Thành tựu đạt được của hệ thống ngân hàng trong công tác quản

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM từ năm 2000 đến nay (Trang 50 - 51)

- Nguyên nhân thuộc về chủ quan người vay

e. Sự phát triển và hỗ trợ của các kênh cung cấp thông tin về khách

2.3.1 Thành tựu đạt được của hệ thống ngân hàng trong công tác quản

trị rủi ro tín dụng từ năm 2005 đến nay

 Nhìn chung các NHTM Việt Nam vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức tương đối an toàn so với chuẩn mực quốc tế (dưới 5%). Các NHTM cổ phần tuy có nguồn vốn chủ sở hữu thấp và năng lực cạnh tranh thấp hơn hẳn các NHTM nhà nước nhưng lại thường duy trì được tỷ lệ nợ xấu thấp (dưới 2%), nâng cao tính an toàn trong hoạt động của mình.

 Trước hậu quả và tác động của cuộc khủng hoảng tài chính hiện nay mà khởi nguồn từ sự suy thoái của hệ thống ngân hàng và các tổ chức tài chính thì hệ thống ngân hàng Việt Nam được đánh giá là tương đối ổn định hơn.

 Hầu hết các NHTM Việt Nam đều đã có hệ thống bộ máy quản trị rủi ro các cấp nhằm giám sát và kiểm soát rủi ro nói chung, rủi ro tín dụng nói riêng.

 Trước yêu cầu của sự mở rộng quy mô và yêu cầu nâng cao chất lượng tín dụng thì vấn đề tổ chức và phân quyền phân nhiệm đối với các cấp quản trị ngân hàng ngày càng được chú trọng và từng bước hoàn thiện.

 Thời gian gần đây, các ngân hàng đã và đang từng bước triển khai công nghệ hiện đại “Ngân hàng lõi” (Corecbanking), tạo bước ngoặt trong tiến trình hiện đại hóa ngân hàng và đưa trình độ quản trị của ngân hàng Việt Nam tiến gần hơn với các nước trên khu vực và thế giới.

 Hiện nay hầu hết các ngân hàng thương mại Việt Nam đều đang tiến hành xây dựng hệ thống chấm điểm khách hàng theo các tiêu chí và quy trình công nghệ hiện đại được mua bản quyền của nước ngoài nhằm hoàn thiện tiêu biểu nhất là BIDV và MB đã chính thức xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng và phân loại nợ theo các tiêu chí sát với chuẩn mực quốc tế và đưa vào sử dụng.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM từ năm 2000 đến nay (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w