IV. Đánh giá hoạt động đầu tư tại công ty 1 Kết quả đạt được.
2.1. Những khó khăn tồn tạ
Bên cạnh những kết quả đạt được trong hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh thời gian qua công ty còn gặp không ít những khó khăn trở ngại cần được khắc phục.
Hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã được thực hiện nhưng mức độ đầu tư còn thiếu, yếu, chưa tạo ra được động lực thực sự mạnh để thắng được các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị chưa phát triển.
Hoạt động thu hút vốn của công ty còn hạn chế và rất kém vốn chủ yếu là vốn vay ngân hàng lên rất hạn chế và chưa chủ động trong khi đó thị trường vốn hiện nay đang rất phát triển đặc biệt là thị trường chứng khoán. Hình thức đầu tư chưa thực sự phong phú đa dạng trong khi đó nhu cầu về sản phẩm trên thị trường rất phong phú và đa dạng . Điều này đã làm hạn chế thị trường của công ty làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty và khả năng chuyển đổi khi mà thị trường sản phẩm chinh gặp bất ổn.
Một số dự án của công ty có thời gian thực hiện kéo dài nên đã không mang lại được hiệu quả đầu tư tốt nhất cho công ty.
Vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản của công ty còn khá hạn chế do hạn chế về nguồn vốn làm cho cơ sở vật chất của công ty còn quá nghèo làn không đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty.
Nguồn vốn vay của công ty còn khá lớn, chủ yếu là vốn vay ngân hàng có thời hạn và phải chụi lãi suất đặc biệt là những năm đầu hoạt động có năm còn lớn hơn 50% tổng vốn đầu tư. Điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến
chiến lược và hiệu quả kinh doanh phải chịu áp lực khá lớn. Công ty đã chưa chủ động được về vốn.
Sản phẩm của công ty còn rất đơn điệu, môi trườmg đầu tư còn hạn chế, thị trường tiêu thụ sản phẩm còn nhỏ hẹp, uy tín của công ty ở các thị trường khác còn rất thấp đã khiến cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc mở rộng đại lý , thị trường tiêu thụ sản phẩn.
Việc Việt Nam gia nhập tổ chức WTO là một thách thức đối với công ty, vì công ty sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhưng đồng thời cũng tạo điều kiện cho công ty tiếp giao công nghệ mới, thị trường mới. Điều này thật sự là một thách thức không nhỏ đối với một công ty nhỏ như Vạn Hoa.
Năm 2008 cuộc khủng hoảng kinh tế đã nổ ra, Việt Nam cũng là nước phải chịu cuộc khủ hoảng này đã làm giảm nhu cầu về sản phẩm của công ty. Nên nhiều dự án của công ty đã không được thực hiện gây lãng phí và tổn thất ảnh hưởng tới chiến lược phát triển của công ty.
Do máy móc thiết bị đã quá cũ và lạc hậu lên sản phẩm của công ty có khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành là rất kém, làm lãng phí nguồn lực, chưa phát huy được hết thế mạnh của công ty.
Môi trường làm việc của công ty còn chưa được đảm bảo tốt mặc dù công ty đã có nhiều thay đổi song với tính chất công việc phức tạp, môi trường làm việc độc hại lên đã ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng làm việc của cán bộ nhân viên của công ty.
Nhìn chung hoạt động đầu tư của công ty còn rất nhiều bất cập, cần phải có biện pháp và hướng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới.