2. Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
2.7. Tổ chức bộ máy quản lý phù hợp.
Uy tín kinh doanh của Công ty là tài sản vô hình. Uy tín của Công ty không chỉ là những ấn tợng tốt đẹp với bạn hàng mà còn là sự tin tởng của các cơ quan nh: Ngân hàng, cơ quan thuế, các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc khác...
Mọi hoạt động kinh doanh đều do những cá nhân trong Công ty thực hiện dới sự chỉ đạo trực tiếp của ban lãnh đạo trong Công ty. Trong những năm qua, mặc dù Công ty may Chiến Thắng đã vợt qua những thử thách gay go của thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế và những biến đổi trong nội bộ. Song, hoạt động kinh doanh của Công ty kết quả đạt đợc cha cao và đời sống cán bộ công nhân viên mới chỉ đợc cải thiện một phần, quy mô phát triển kinh doanh cha đợc mở rộng...
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo lập và củng cố uy tín của mình, trớc hết bộ máy lãnh đạo Công ty phải thực sự giỏi, có trình độ và linh hoạt trong việc ra quyết định xử lý với những hành vi tiêu cực trong đội ngũ cán bộ của Công ty. Mặt khác, phải có sự sắp xếp một cách hợp lý, khoa học cơ cấu, chức năng của các phòng ban.
Con ngời là một nhân tố quyết định, do đó một yếu tố quan trọng nữa là Công ty phải có kế hoạch bồi dỡng đào tạo, đào tạo lại để đội ngũ cán bộ luôn luôn đợc mở rộng kiến thức về hoạt động kinh doanh, nắm bắt các hoạt động kinh doanh và luôn thích ứng với những thay đổi trong chính sách của Nhà nớc cũng nh biến đổi của thị trờng. Phong cách của đại đa số còn cha đủ nhanh nhạy, cha phù hợp với hình thức kinh doanh của cơ chế thị trờng, kiến thức đợc đào tạo đã quá lạc hậu...
Tuy nhiên, với cá sắp xếp và cơ chế tổ chức hoạt động hiện nay cha phát huy hết khả năng của từng ngời và cha phát huy đợc sức mạnh đoàn kết.