Hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh sẽ được đánh giá thông qua một số chỉ tiêu định lượng đã nêu trong chương trước
a) Chỉ tiêu về doanh thu từ hoạt động TTQT
Bảng 2.6 : Phí thu được từ hoạt động TTQT của NHNo&PTNT Đống Đa Đơn vị : USD
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tỷ lệ % ( Tăng / Giảm ) Doanh số thanh toán hàng XK 4,000,943.13 6,401,509.61 12,820,203.92 +100.27 Doanh số thanh toán hàng NK 9,775440.00 14,663,205.56 22,048,450.02 +50.37 Phí dịch vụ về TTQT 21,844.35 32,516.00 48,200.15 +48.24
(Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2007-2009 tại NHNo&PTNT Đống Đa)
Biểu đồ 2.4: Phí thu được từ hoạt động TTQT của NHNo&PTNT Đống Đa Đơn vị : USD
Thông qua bảng, ta thấy rằng: do tổng doanh số xuất nhập khẩu giai đoạn 2007 -2009 tăng nên phí thu được cũng tăng. Năm 2009, tổng phí thu được tăng so với năm 2008 là 15685.15 USD tương đương với tăng 48,24%. Mặt khác, ta cũng nhận thấy tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng doanh số, điều đó cho thấy nguồn phí
thu đựơc từ hoạt động TTQT tăng mạnh, thể hiện sự cố gắng và nỗ lực của Chi nhánh
b) Doanh số TTQT
Bảng 2.7: Doanh số TTQT của Chi nhánh từ năm 2007-2009
Đơn vị : USD
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tỷ lệ %
Doanh số thanh toán hàng XK 4,000,943.13 6,401,509.61 12,820,203.92 +100.27 Doanh số thanh toán hàng NK 9,775,440.00 14,663,205.56 22,048,450.02 +50.37 Tổng doanh số 13,776,383.13 21,064,715.17 34,868,653.94 +65.53
(Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2007-2009 tại NHNo&PTNT Đống Đa) Biểu đồ 2.5: Tổng doanh số xuất nhập khẩu qua các năm 2007-2009
Đơn vị : Nghìn USD
Có thể dễ dàng nhận thấy là doanh số xuất nhập khẩu trong 2 năm 2008-2009 có sự biến động rõ. Nhìn chung là tổng doanh số đều tăng qua các năm và tăng mạnh nhất là năm 2009. Năm 2008 tổng doanh số xuất nhập khẩu tăng 6418721.31 đạt mức tăng trưởng hơn 100%. Như vậy, doanh số đã tăng khá mạnh và nó thể hiện sự cố gắng, nỗ lực của Chi nhánh.
Tuy vậy, ta nhận thấy tổng doanh số xuất khẩu chiếm tỷ lệ rất nhỏ so với tổng doanh số xuất nhập khẩu . Nói cách khác, TTQT ở NHNo&PTNT Chi nhánh Đống Đa chủ yếu là nhập, còn xuất hầu như rất ít. Nguyên nhân không chỉ do thực trạng nhập siêu chung của nền kinh tế. Thực trạng này xảy ra là do phía doanh nghiệp Việt Nam thường dễ dàng chấp nhận yêu cầu của phía đối tác nước ngoài. Khi doanh nghiệp Việt Nam nhập hàng, phía nước ngoài luôn yêu cầu doanh nghiệp Việt Nam phải mở L/C để đảm bảo nhận được tiền hàng, tăng khả năng an toàn cho họ, vì vậy mà thanh toán hàng nhập khẩu chủ yếu là theo hình thức L/C. Nhưng khi các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu hàng hóa, một số doanh nghiệp tin tưởng phía đối tác, sẵn sàng chấp nhận phương thức nhờ thu hoặc TTR sau khi giao hàng. Có doanh nghiệp không muốn sử dụng phương thức L/C vì phí dịch vụ phát sinh cao hơn các phương thức khác.
c) Số món thanh toán TTQT qua ngân hàng
Hoạt động TTQT tại Chi nhánh đã chiếm được lòng tin của khách hàng, cụ thể là ngày càng có nhiều khách hàng đến với ngân hàng giao dịch TTQT. Điều này được thể hiện rõ nét trên số món thanh toán quốc tế qua ngân hàng.
Bảng 2.8 Số món thanh toán quốc tế qua Chi nhánh
Đơn vị : Số món Năm 2007 2008 2009 Số món nhập 190 221 569 Số món xuất 65 146 176 Tổng 255 367 745
(Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2007-2009 tại NHNo&PTNT Đống Đa) Biểu đồ 2.6 : Số món thanh toán quốc tế nhập
Chúng ta nhận thấy, số món thanh toán quốc tế qua ngân hàng cũng có sự biến động. Nhìn chung là tổng số món tăng qua các năm: năm 2009 tăng 378 món so với năm 2008 , cu thể là 103 %. Nguyên nhân là do Chi nhánh đã thực hiện các chủ trương khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển, nên đã thu hút được thêm các doanh nghiệp nhập khẩu vừa và nhỏ đến với Chi nhánh.
d) Chi phí rủi ro phát sinh mà ngân hàng phải bồi thường
Tính tới thời điểm hết năm 2009, tại Chi nhánh NHNo&PTNT Đống Đa chưa phát sinh rủi ro về hoạt động thanh toán quốc tế. Một phần vì các nghiệp vụ phát sinh mới chỉ là các nghiệp vụ đơn giản: L/C trả ngay, L/C trả chậm, nhờ thu nhập khẩu... Một mặt là do sự cố gắng, nỗ lực và tinh thần trách nhiệm cao của các cán bộ thanh toán của Chi nhánh.
2.4 Một số nhận xét về thực trạng hiệu quả hoạt động TTQT của NHNo& PTNT Đống Đa