- Nhược điểm: tạo ra sự cạnh tranh và thiếu sự hợp tác giữa những người cùng làm việc; làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám
3.3.2. Đối với Công ty Đo Đạc Ảnh Địa Hình
- Công ty nên sử dụng mối quan hệ quyền hạn chức năng, ủy quyền nhiều hơn, sâu hơn. Trao cho Giám đốc các đơn vị trực thuộc quyền tuyển dụng nhân sự ở các vị trí Trưởng phòng, phó giám đốc. Mở rộng cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong phạm vi toàn công ty. Nhân viên của đơn vị này làm việc hiệu quả, có năng lực thì có thể bổ nhiệm sang quản lý ở các đơn vị chức năng khác của công ty.
- Nên chăng công ty nên có chế độ luân chuyển cán bộ trong nội bộ công ty. Tránh được tình trạng một người ngồi quá lâu tại một vị trí, dễ dẫn tới chuyên quyền và triệt tiêu động lực phấn đấu vì sự thăng tiến của những cá nhân khác. Bởi không một người có năng lực nào lại không chán nản khi mình cố gắng hết mình, qua thời gian dài 5-6 năm mà lợi ích nhận được vẫn không thay đổi. Họ không thể tiến thân nếu ở lại Xí nghiệp vì các vị “tiền bối” vẫn chưa nghỉ hưu.
KẾT LUẬN
Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của tổ chức. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho tổ chức lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Do con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức, cho nên quản lý con người luôn được tổ chức, người quản lý đặt lên hàng đầu trong mọi hoạt động quản lý. Một tổ chức chỉ có thể tồn tại được, phát triển được và đạt được những thành công trên thị trường khi tổ chức đó quản lý tốt con người. Tổ chức đó phải động viên được người lao động làm việc tích cực, phát huy toàn bộ kỹ năng và sức sáng tạo của mình cống hiến cho tổ chức.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tại XNBC&XLAHK Hà Nội, em nhận thấy Xí nghiệp đang đối mặt với các vấn đề về quản lý người lao động, đặc biệt là tình trạng người lao động làm việc với động lực không cao, Xí nghiệp chưa động viên được nhân viên trong công việc hàng ngày. Xảy đến tình trạng nhân viên xin chuyển công tác, tìm đến vị trí cao hơn, mang lại sự thỏa mãn trong công việc >> gây ra sự biến động về nhân sự tại Xí nghiệp, ảnh hưởng đến thực hiện nhiệm vụ sản xuất và Xí nghiệp tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên thay thế. Hay sự thực hiện quy chế không nghiêm túc làm cho không khí làm việc tại Xí nghiệp buồn tẻ, nhàm chán….Nhà quản lý tại Xí nghiệp cần nhìn nhận vấn đề ĐLLV cho nhân viên một cách nghiêm túc, phải thấy được tầm quan trọng của nó;
Để tạo ĐLLV cho người lao động, những nhà quản lý tại Xí nghiệp phải tìm hiểu nhu cầu của người lao động dưới quyền, biết được mục tiêu của
họ từ đó sử dụng các công cụ tài chính, phi tài chính, phúc lợi…và các chương trình khuyến khích nhân viên thích hợp để động viên người lao động, thúc đẩy họ nhiệt tình, chủ động trong thực hiện công việc; Đồng thời rất cần sự hỗ trợ, hợp tác từ phía công ty Đo Đạc Ảnh địa hình trong việc xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích người lao động. Tiến tới hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ của Xí nghiệp trong thời gian tới.