1 Báo cáo tổng kết công tác năm 2005,2006, 2007, Xí nghiệp Bay Chụp Và Xử Lý Ảnh Hàng Không, công ty
2.1.3.2.Những bất cập về cơ cấu tổ chức
Để thực hiện những mục tiêu đã xác định, cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp còn có bất cập:
Thứ nhất, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất đòi hỏi các kỹ
thuật viên phải có trình độ chuyên môn cao mới có thể sử dụng hiệu quả. Xí
GĐ công ty Đo đạc ảnh địa hình GĐ các đơn vị trực thuộc khác GĐ Xí nghiệp BC & XL ảnh hàng không GĐ các đơn vị trực thuộc khác
Ban tổng hợp Bộ phận Bay chụp Bộ phận Hóa ảnh Bộ phận Kế hoạch – Kỹ thuật Phó giám đốc
nghiệp buộc phải cho các kỹ thuật viên đi đào tạo về công nghệ mới, chi phí đào tạo sẽ rất cao. Trình độ chuyên môn của CBCNV trong Xí nghiệp không đồng đều cũng là một bất cập.
Thứ hai, sự phát triển của công nghệ sản xuất đo đạc, bản đồ sẽ xoá
bỏ việc in phim, ảnh dẫn đến việc tồn tại một bộ phận hoá ảnh là không cần thiết và dư thừa lực lượng lao động. Những lao động thuộc bộ phận hoá ảnh đã vào biên chế của xí nghiệp nên không thể sa thải, phải thuyên chuyển hoặc đào tạo lại chuyên môn khác. Đây cũng là một vấn đề mà Xí nghiệp phải đối mặt.
Thứ ba, do đặc thù kỹ thuật của công việc, CBCNV làm việc tại các
bộ phận sản xuất của Xí nghiệp phải đáp ứng cao về kỹ thuật chuyên môn, trông thạo tiếng Anh, giỏi về sử dụng máy vi tính; đồng thời phải có khả năng xử lý tình huống nhanh, sức khoẻ tốt. Xí nghiệp rất cần người lao động có chuyên môn giỏi, nhưng làm thế nào để tuyển được người giỏi và giữ được người giỏi cũng là một vấn đề mà xí nghiệp phải quan tâm.