Khả năng cạnh tranh của BIDV

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP TĂNG TỶ TRỌNG THU TỪ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ TRONG CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (Trang 63 - 65)

Trong mơi trường hoạt động chung của hệ thống NHTM Việt Nam, cũng giống như các NHTM khác, khả năng cạnh tranh của BIDV được đánh giá qua phân tích SWOT với những điểm nổi bật sau.

3.1.2.1.Thế mnh

Đầu tiên, BIDV luơn tự hào là ngân hàng cĩ mạng lưới hoạt động rộng khắp và ngày càng được mở rộng trên cả nước, cùng mối quan hệ mật thiết với khách hàng đã được xây dựng ổn định và lâu dài gồm nhiều doanh nghiệp, cơng ty thuộc mọi loại hình kinh doanh. Với khách hàng, BIDV luơn được đánh giá là

một trong những ngân hàng rất cĩ uy tín trên thị trường Việt Nam. Đây chính là thế mạnh trong thế cạnh tranh của các NHTM quốc doanh nĩi chung và của hệ thống BIDV nĩi riêng.

Kế đến, BIDV là ngân hàng cĩ nhiều sản phẩm truyền thống lâu đời, đĩ là sản phẩm về tín dụng, vềđầu tư trung và dài hạn, về trái phiếu huy động vốn, v.v… vì tiền thân của BIDV là ngân hàng quốc doanh chủ yếu phục vụ cho lĩnh vực

đầu tư xây dựng với trọng tâm hoạt động là đầu tư phát triển các dự án, thực hiện các chương trình phát triển then chốt của đất nước. Ngồi ra, BIDV cịn cĩ một nguồn vốn hoạt động lớn, tăng đều và luơn giữ được tốc độ tăng trưởng cao qua các năm. Tồn hệ thống BIDV luơn hồn thành kế hoạch kinh doanh đã đề ra và triển khai mạnh mẽ tín dụng cho đầu tư và phát triển. Vốn tín dụng, đầu tư, phát triển tập trung phục vụ vào các chương trình, phục vụ cho sự nghiệp Cơng nghiệp hĩa - Hiện đại hĩa như chương trình phát triển điện lực, dầu khí, xi măng, cao su, các chương trình phục vụ nơng nghiệp và phát triển nơng thơn, v.v… Tuy đây là những thế mạnh của BIDV nhưng đồng thời cũng là một rào cản lớn khi BIDV quyết định chuyển đổi cơ cấu thu nhập sang hướng tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ.

Bên cạnh đĩ, với quan điểm tích cực đầu tư cho cơng nghệ thơng tin nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng, BIDV thực sự cĩ một nền tảng cơng nghệ vững vàng vào loại hiện đại trong hệ thống NHTM Việt Nam để sẵn sàng triển khai các dịch vụ cĩ chất lượng cao với chi phí hợp lý và đảm bảo an tồn hoạt động. Thơng qua Dự án hiện đại hĩa ngân hàng và hệ thống thanh tốn do Ngân hàng Thế giới tài trợ (năm 2002 – 2005), BIDV đã xây dựng được một hệ thống bao gồm chương trình ngân hàng cốt lõi SIBS và 144 kênh chuyển giao chi nhánh trên tồn quốc. Hệ thống mới gồm các đặc điểm thiết kế mở, tập trung dữ liệu và giao dịch trực tuyến 24/24 trên phạm vi tồn quốc là nền tảng quan trọng cho phép BIDV phát triển và tích hợp với nhiều kênh phân phối hiện đại như ATM, Internet–Banking, Phone–Banking, kết nối với các tổ chức thanh tốn thẻ quốc tế

ISO vào các lĩnh vực hoạt động, đảm bảo các giao dịch luơn chính xác, an tồn và nhanh chĩng theo chuẩn mực quốc tế.

Và một thế mạnh lớn nữa của BIDV khơng thể khơng kể đến đĩ là đội ngũ

cán bộ nhân viên cĩ thâm niên, giàu kinh nghiệm cùng đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, năng động và tràn đầy nhiệt huyết, đây là lực lượng nịng cốt tạo nên sự phát triển từ trước đến nay của BIDV. Nắm bắt được vấn đề này, những nhà quản trị

điều hành các cấp của BIDV trong suốt thời gian qua đã luơn quan tâm và tập trung vào việc xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bên cạnh những kế hoạch phát triển kinh doanh của ngân hàng.

Tổng hịa những thế mạnh nêu trên tạo cho BIDV một nền tảng cơ bản là hoạt động kinh doanh luơn ổn định và giữ vững tốc độ tăng trưởng cao. qua nhiều năm.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP TĂNG TỶ TRỌNG THU TỪ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ TRONG CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (Trang 63 - 65)