Việc tổ chức, điều hành cĩ vai trị quan trọng trong việc phát huy năng lực của nhân viên cũng như hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Cơng tác tổ chức điều hành hiện nay ở một số ngân hàng cịn một số hạn chế, trong cơng tác tuyển dụng nhân viên cịn nhiều khe hở, chưa thật sự khách quan. Trong cơng tác bổ nhiệm chưa thật sự khách quan, thơng thường “lâu năm lên lão làng” và do ý kiến chủ quan của người ra quyết định bổ nhiệm chứ khơng dựa vào năng lực của nhân viên. Thậm chí cĩ trường hợp bổ nhiệm người khơng cĩ năng lực, hạn chế tư cách phẩm chất. Chính vì điều này đã làm nhân viên giỏi khơng cĩ động lực để làm việc. Để khắc phục điều này, cơng tác bổ nhiệm cần thực hiện:
+Tổ chức lấy phiếu tín nhiệm theo hình thức phiếu kín cĩ sự chứng kiến của đồn thể trong việc kiểm phiếu, tránh trường hợp bộ phận kiểm phiếu cố tình làm sai lệch kết quả.
+Cho phép ứng cử, đề cử mà khơng do lãnh đạo đề xuất như hiện nay. +Đưa ra những tiêu chuẩn cho một lãnh đạo như năng lực, trình độ, đạo đức. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế việc thu hút nhân tài, kích thích động lực phát triển của nhân viên, tạo nội lực mạnh, bền vững cho ngân hàng là một vấn đề quan trọng. Vì vậy, các ngân hàng khơng thể chủ quan, để chiến thắng trong cuộc đấu này các ngân hàng cần phải cĩ những giải pháp mạnh để nâng cao năng lực quản lý điều hành của đội ngũ cán bộ, chính sách cán bộ phải rõ ràng, phải cĩ sức thu hút (bằng lương thưởng, quy chế đào tạo, cải thiện mơi trường làm việc…)