II. Các giải pháp chủ yếu
4.Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên
Trong giai đoạn hiện nay, trớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt nhất là trong lĩnh vực xây dựng thì Công ty cổ phần xây dựng số 7 cần có những giải pháp nhất định về đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty nh:
+ Chú ý tới khâu tuyển lao động đầu vào, thực hiện tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt bằng chung về tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết.
+ Đối với hàng ngũ Giám đốc và các cán bộ chủ chốt cần phải đợc đào tạo có cơ bản, hệ thống về cách tổ chức quản lý kinh doanh, về pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng Để họ có thể trở thành một đội ngũ doanh nhân có năng…
lực, có phẩm chất bằng cách mời chuyên gia giỏi của nớc ngoài đến giảng dạy tại Việt Nam hoặc gửi họ đi học ở nớc ngoài.
+ Đối với đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất phải đợc hởng một chế độ lơng, thởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt một tổ, một ca sản xuất cụ thể.
+ Thực hiện đào tạo cho công nhân thông qua các cuộc thi nâng bậc để đánh giá phân bậc công nhân từ đó có phơng thức đào tạo lại.
+ Tạo cho các bộ công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi của mình gắn liền với chất lợng sản phẩm. Có chế độ thởng phạt rõ ràng. Trong Công ty, Giám đốc là ngời quản lý doanh nghiệp và là ngời trực tiếp sử dụng lao động. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay Nhà nớc vẫn cần chỉ đạo và hớng dẫn phơng pháp xây dựng hệ thống tiền lơng, định mức lao động, đơn giá tiền lơng, quy định tiền lơng bình quân theo ngành gắn với năng suất lao động để các doanh nghiệp làm cơ sở tính chi phí tiền lơng trong giá thành và phí lu thông. Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng quy chế trả lơng của đơn vị mình để có điều kiện thực hiện việc gắn hởng thụ theo mức độ cống hiến và làm cơ sở cho việc thực hiện quyền dân chủ của ngời lao động trong Công ty.
Kết luận
Trong giai đoạn hiện nay, việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh đã và đang làm thay đổi những yếu tố quyết định đến sự tăng trởng và phát triển của nền kinh tế đất nớc. Đối với Công ty cổ phần xây dựng số 7, việc tiếp tục đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2001 đến 2010 là vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách. Nâng cao năng lực cạnh tranh chẳng những quyết định sự sống còn của Công ty trong cơ chế thị trờng mà còn tạo u thế cho Công ty về chất lợng và sản lợng sản phẩm trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Dựa trên cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của Công ty cổ phần xây dựng số 7, tôi đã mạnh dạn phân tích thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty cũng nh đề xuất một số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển và tăng trởng ổn định và bền vững.
Bản luận văn này đợc xây dựng trên cơ sở về những nghiên cứu nghiêm túc về khoa học nhằm giải quyết vấn đề trên. Tuy vậy do còn hạn chế về trình độ và thời gia nên bản báo cáo chuyên đề này chắc chắc không tránh khỏi một số sai sót. Tôi rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô và các bạn sinh viên.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. TS Nguyễn Bạch Nguyệt - Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Lập và quản lý dự án đầu t - Nhà xuất bản Thống kê 2000.
2. PGS . TS Nguyễn Ngọc Mai - Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Kinh tế đầu t- Nhà xuất bản Giáo dục 1998.
3. Luật Doanh nghiệp và các văn bản hớng dẫn thi hành.
4. PGS. TS Đặng Đình Đào- Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Kinh tế Thơng mại - Dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998.
5. PGS. TS Vũ Phán - Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Kinh tế các ngành sản xuất vật chất - Nhà xuất bản Thống kê 1998.
6. Bản Giới thiệu năng lực Công ty cổ phần xây dựng số 7 - Vinaconex.
7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và định hớng kế hoạch của Công ty cổ phần xây dựng số 7 từ năm 1996 - 2003.
8. Điều lệ Công ty cổ phần xây dựng số 7. 9. Tạp chí xây dựng - 6, 8/2000 và số 1/2003. 10. Kinh tế phát triển - các số tháng 3,6, 10/2002. 11. Kinh tế và dự báo 10+11/2000.
12.Báo Đầu t số 4,5/2003. 13.Thông tin lý luận 12/2001.
14.Bộ Kế hoạch Đầu t - Quy chế Đấu thầu - Nhà xuất bản Thống kê 1999.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng I...4
Lý luận chung về đầu t nâng cao năng lực ...4
cạnh tranh tại doanh nghiệp...4
I. Một số vấn đề chung về đầu t...4
1. Khái niệm về đầu t và đầu t phát triển...4
2. Những đặc điểm của hoạt động đầu t phát triển...5
3. Vai trò của đầu t phát triển...6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc...6
3.2. Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ...9
4. Đầu t xây dựng cơ bản...10
4.1. Khái niệm...10
4.2. Vai trò của đầu t xây dựng cơ bản...10
II. Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng...11
1. Khái niệm chung về doanh nghiệp...11
2. Doanh nghiệp ngành xây dựng...11
2.1. Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng...12
2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng ...12
III. Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh...13
1. Cạnh tranh...13
1.1. Khái niệm...13
1.2. Các loại hình cạnh tranh...14
1.3. Vai trò của cạnh tranh...15
2. Lợi thế cạnh tranh...15
2.1. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn...16
2.2. Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh...17
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp...20
3.1. Giá cả...20
3.2. Mẫu mã và chất lợng sản phẩm...20
3.3. Mạng lới tiêu thụ sản phẩm...21
3.4. Hoạt động giao tiếp khuyếch trơng...21
3.5. Uy tín của doanh nghiệp...21
IV. Đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh...22
1. Vốn và cơ cấu vốn đầu t hợp lý...22
2. Đầu t vào tài sản cố định...22
3. Đầu t vào nguồn nhân lực...23
4. Đầu t vào tài sản vô hình...24
V. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...24 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp...24
3. Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc...26
4. Khả năng chủ động thích ứng với môi trờng...26
Chơng II...28
Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7...28
I.Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng số 7...28
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty...28
2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty...29
3. Câc lĩnh vực hoạt động chính...31
II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty...31
III. Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty...36
1. Vốn và cơ cấu vốn...36
2. Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ...40
2.1. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ...40
2.2. Quá trình đầu t đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần xây dựng số 7 - Vinaconex...46
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ tại Công ty cổ phần xây dựng số 7...49
3. Đầu t vào nguồn nhân lực...53
4. Đầu t vào tài sản vô hình...57
V. Bài học thực tiễn...59
1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng số 7...59
2.Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh...63
Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7...65
I.Phơng hớng và mục tiêu phát triển của Công ty...65
1. Phơng hớng từ nay đến năm 2005...65
2.Phơng huớng và mục tiêu dài hạn của Công ty...66
II. Các giải pháp chủ yếu ...67
1. Về đổi mới công nghệ...67
1.1 Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ...67
1.2. Sử dụng t vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình đầu t đổi mới công nghệ...71
2. Công ty cổ phần xây dựng số 7 cần áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện...73 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Thành lập Phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng số 7...77
4. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên...83
Kết luận...84