XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU MỸ NGHỆ VIỄN ĐÔNG
3.3.2/ Một số kiến nghị đối với Công ty.
được một kế hoạch tổng thể, toàn diện, cụ thể đến từng lĩnh vực, từng bộ phận của công ty… dựa trên cơ sở các phân tích đánh giá tình hình thực tế của mình (Có thể sử dụng mô hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Công ty). Nên lập kế hoạch cho một giai đoạn kinh doanh dài hạn (thường bốn đến năm năm), và nên có một phòng kế hoạch đảm nhiệm công việc này. Phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập kế hoạch, hướng dẫn, theo dõi, quản lý, kiểm tra công việc thực hiện kế hoach. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch trong từng năm, có những điều chỉnh thay đổi sao cho phù hơp vơi tình hình thực tế.
Tăng cường và mở rộng các hình thức huy động vốn. Vì vốn là nhân tố không thể thiếu trong mọi hoạt động kinh doanh. Không có vốn Công ty sẽ không thể đầu tư mở rộng sản xuất, không thể ổn định được nguồn hàng. Thiếu vốn Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện các biện pháp phát triển kinh doanh, và phát triển xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Thiếu vốn Công ty sẽ khó thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu lớn… Có vốn Công ty yên tâm đầu tư nhiều hơn vào những hoạt động đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại đem lại hiệu quả cao trong dài hạn như đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào các hoạt động xúc tiến thương mai, đầu tư vao cộng nghệ…
Công ty nên mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nghành một cách chặt chẻ,tham gia vào hiệp hội Thủ Công Mỹ Nghệ,quan hệ chặt chẽ với các Công ty trong nghành và công ty đã tham gia vào công ty liên kết toàn cầu về mỹ nghệ. Khi liên kết sẽ tạo ra được sức mạnh trong kinh doanh, có thể chia sẻ nguồn lực trong kinh doanh, tận dụng được các lợi thế của nhau để cùng phát triển. Liên kết sẽ giúp các doanh nghiêp có thể tập hợp đủ các nguồn lực để có thể thực hiện được các đơn hàng lớn, đòi hỏi kỹ thuật cao, có giá trị lớn, và có thể đem lại lợi nhuận nhiều hơn.
công mỹ nghệ của Công ty. Tạo sự tin tưởng gắn bó giữa các cơ sở với Công ty. Từ đó Công tỳ sẽ xây dựng được một nguồn hàng vững chắc, tạo điều kiện đảm bảo, nâng cao chất lượng hàng hoá ngay tư những cơ sở này. Đó cũng là điều kiện cho Công ty tạo dựng những nguồn hàng mới và ổn định.
Tiếp tục đầu tư nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuất, cải tiến trang thiết bị của Công ty, tạo điều kiện mở rộng phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm qua các khâu sơ chế, bảo quản, đóng gói… Cải thiện điều kiện làm việc trong Công ty. Tiếp tục chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung cán bộ có trọng điểm. Xây dựng cơ chế quản lý khoa học, có chế độ đãi ngộ hợp lý, có chế độ thưởng phạt rõ ràng cụ thể để tạo động lực lao động, sang tạo trong công việc.
Bên cạnh việc phat triển thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới Công ty cũng cần phải chú ý duy trì phát triển mối quan hệ với khách hàng truyền thống. Củng cố xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, củng cố niềm tin của các khách hàng mới. Tao ra sự chắc chắn trong việc phát triển những thị trường mới.
Cần sử dụng hiệu quả các chương trình của nhà nước về các hoạt động xúc tiến xuất khẩu, xúc tiến xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ (các hoạt động quảng bá, hội chợ, triển lãm vv…). Triệt để khai thác thông tin qua các đại sứ quán, tham tán thương mại của Việt Nam ở nước ngoài về thị trường các nước. Tham gia tích cực các chương trình phát triển xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Chính phủ. Tận dụng sự đầu tư của hiệp hội thủ công mỹ nghệ, và Chính phủ về phát triển nguồn nhân lực cho sản xuất, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ…
Bên cạnh đó Công ty cũng có những kiến nghị lên hiệp hội nhằm tác động lên Chính phủ giải quyết các vướng mắc trong cơ chế, chính sách tạo ra một môi trường thông thoáng cho xuất khẩu. hay chủ động cùng hổ trợ các làng nghề xây dựng xây dựng quy hoạch vùng nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tạo điều kiện vững chắc và an toàn cho Công ty khi mở rộng sản xuất.
KẾT LUẬN
Là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Trong thời gian qua xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đã có những bước tăng trưởng mạnh mẽ, góp phần giải quyết công ăn việc làm cải thiện đời sống xã hội cho người lao động. Đồng thời đem lại một nguồn thu ngoại tệ ngày cang lớn đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Tuy nhiên là hoạt động kinh doanh trên thị trường quốc tế, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố khách quan và chủ quan. Tất cả đòi hỏi một sự nỗ lực rất lớn của các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Đổi lại Việt nam còn rất nhiềm tiềm năng trong hoạt xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp.
Là doanh nghiệp hoạt động trong sản xuất, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần xuất khẩu mỹ nghệ Viễn Đông với thâm niên trong nghành chưa đầy 12 năm nhưng công ty đã có một chỗ đứng vững vàng trên thị trường khi mà mặt hàng chủ yếu mà công ty khai thác và kinh doanh là đồ mỹ nghệ bằng tre nứa ,gổ và đá… Công ty những đóng góp rất lớn cho sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương các làng nghề nói riêng và cả nước nói chung ,góp phần nâng cao kim nghạch xuất khẩu mỹ nghệ của nghành ngày cang cao hơn và mạnh mẽ hơn nhằm tăng khả năg cạnh tranh đối với các nứơc tham gia xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trên thị trường thế giới. Với rất nhiều thị trường đầy tiềm năng như Mỹ ,Italya ,Nhật và một số nước khác…. Bên cạnh đó vẫn còn rất nhiều tồn tại, khó khăn cần giải quyết để tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của Công ty. Qua phân tích hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty. Với mong muốn góp phân phát triển hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty chuyên đề đã đưa ra một số biện pháp, và kiến nghị để thực hiện các biện pháp đó.
Là một sinh viên sắp tốt nghiệp, với lượng kiến thức hạn chế, và chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự quan tâm, chỉ bảo của cô giáo Nguyễn Lệ Thuý để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.