I. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN
2.5. Về cụng tỏc kế toỏn quản trị trong Cụng ty:
Kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng cú vai trũ rất lớn trong việc ra quyết định sản xuất kinh doanh của ban lónh đạo. Nhưng hiện nay cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc kế toỏn phần hành bỏn hàng và kết quả bỏn hàng núi riờng mới dừng lại ở việc cung cấp thụng tin chứ chưa thực hiện đi sõu phõn tớch và trỡnh bày sao cho cỏc nhà quản trị cú thể sử dụng chỳng một cỏch hữu ớch cho quỏ trỡnh ra quyết định, đõy cũng là một bài toỏn phức tạp của nhiều doanh nghiệp hiện nay.
Thực chất những hạn chế này cú nguyờn nhõn xuất phỏt từ cả bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp. Vỡ thế muốn khắc phục chỳng cần phải cú sự nỗ lực của trước hết là Cụng ty, đặc biệt là của cỏc cỏn bộ phũng kế toỏn. Cụng ty cần tổ chức cho nhõn viờn kế toỏn đi học cỏc lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn sõu, cỏc lớp phổ biến kiến thức phỏp luật để cú thể nõng cao được nghiệp vụ chuyờn mụn và vận dụng linh hoạt chế độ vào thực tế tại đơn vị.
Đồng thời phớa Nhà nước cũng cần nghiờn cứu thay đổi một số quy định cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế, trỏnh tỡnh trạng cú quỏ nhiều văn bản hướng dẫn cú thể gõy lỳng tỳng trong việc ỏp dụng.
Hoạt động kế toỏn quản trị đúng vai trũ quan trọng, dưới đõy là những phương hướng chủ quan của em nhằm nõng cao việc lập và sử dụng bỏo cỏo kế toỏn quản trị trong Cụng ty về bỏn hàng và kết quả bỏn hàng