II- Thực trạng đầu tư nõng cao năng lực hoạt động kinh doanh tư vấn ở
3. Đầu tư nõng cao năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng
Tổng số CBCNV cụng ty đến 30/11/2004 : 666 người. Trong đú: - Cỏn bộ quản lớ, kĩ sư tư vấn thiết kế : 495 người.
- Cụng nhõn kĩ thuật : 171 người. Là một cụng ty hoạt động lõu năm trong lĩnh vực khảo sỏt tư vấn giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh xõy dựng, cỏc sản phẩm tư vấn thiết kế, thớ nghiệm của cụng ty cú hàm lượng chất xỏm rất lớn, độ chớnh xỏc cao, được hỡnh thành phần lớn dựa vào trỡnh độ, kinh nghiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cụng tỏc thớ nghiệm khảo sỏt, thiết kế. Vỡ vậy, cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà đó ý thức được rằng con người chớnh là yếu tố tiờn quyết quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của bất kỡ một doanh nghiệp nào. Trong thời gian qua và định hướng phỏt triển trong
thời gian tới, cụng ty đó đề ra cỏc chiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạo trong chiến lược phỏt triển của mỡnh. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi trỡnh độ khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển thỡ đầu tư nõng cao năng lực trỡnh độ, kinh nghiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty càng trở thành nhiệm vụ trọng yếu của cụng ty.
Hiện nay, trong thành phần cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty, bờn cạnh một số cỏn bộ đó làm việc lõu năm, cú nhiều kinh nghiệm trong cụng việc, cụng ty cũng cú một số lượng rất lớn cỏc kĩ sư, cụng nhõn cú tuổi đời và tuổi nghề cũn rất trẻ cú tinh thần học hỏi và khả năng thớch ứng với cụng nghệ hiện đại cao. Do đú, bờn cạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới cỏn bộ cụng nhõn viờn thụng qua việc cử đi học tập nõng cao trỡnh độ ở bờn ngoài, cụng ty cũn cú thể tiến hành đào tạo thụng qua hỡnh htức kốm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cỏn bộ lõu năm cho cỏc cỏn bộ cũn trr, gúp phần nõng cao trỡnh độ, năng lực tư vấn thiết kế của cụng ty.
Về cụng tỏc tư vấn thiết kế, đõy là nghành nghề chớnh tạo ra một lượng lớn giỏ trị sản xuất kinh doanh của cụng ty vỡ vậy lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty hoạt động trong lĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng và chất lượng. Cựng với thực trạng chung của cụng ty, phần đụng cỏn bộ, kĩ sư làm cụng tỏc thiết kế tại Trung tõm tư vấn xõy dựng I và Trung tõm tư vấn xõy dựng II, xớ nghiệp thiết kế cơ điện là cỏc kĩ sư trẻ, cú tuổi đời và tuổi nghề ớt, số kĩ sư cú thể đảm nhận được cụng tỏc chủ trỡ thiết kế khụng nhiều. Tại cỏc Chi nhỏnh của cụng ty, cỏc kĩ sư cú thể đảm nhận được cụng việc thiết kế bản vẽ thi cụng cỏc hạng mục cụng trỡnh phụ tợ và thiết kế BPTCTC cỏc cụng trỡnh, hạng mục chớnh của cỏc cụng trỡnh thuỷ điện, cụng nghiệp. Tuy nhiờn hiện nay, trong cụng tỏc thiết kế, cụng ty đang thiếu cỏc chuyờn gia giỏi trong lĩnh vực cụng nghệ, cỏc chuyờn gia địa chất, thuỷ văn cụng trỡnh,...
Về cụng tỏc khảo sỏt, cụng ty cũn thiếu cả về chất lượng và số lượng cỏc kĩ sư đo đạc, nờn chưa đỏp ứng được yờu cầu đo đạc của cụng
ty. Cỏc kĩ sư địa chất cụng trỡnh, địa chất thuỷ văn tuy đó cơ bản đủ về số lượng nhưng đa số là cỏc kĩ sư trẻ chưa cú nhiờu kinh nghiệm vỡ riờng kĩ sư đại chất ngoài trỡnh độ chuyờn mụn đũi hỏi phải cú bề dày kinh nghiệm, đõy là vấn đề đơn vị đang nghiờn cứu giải quyết. Bờn cạnh đú, lực lượng cụng nhõn khoan và cụng nhõn khảo sỏt cũn thiếu, từng giai đoạn đơn vị phải đi thuờ do cụng tỏc khảo sỏt khụng được thường xuyờn, mặt khỏc do cụng nhõn khảo sỏt rất vất vả, chủ yếu là ở lỏn trại nơi vựng sõu vựng xa, đi lại khú khăn và thiếu thốn trong sinh hoạt.
Về cụng tỏc thớ nghiệm, lực lượng cụng tỏc này hiện nay cũn rất thiếu, vỡ vậy trong năm 2004 vừa qua, cựng với việc đầu tư trang bị thờm cỏc thiết bị thớ nghiệm, cỏc hoỏ chất thớ nghiệm... thỡ cụng ty cũng đó cử một số cỏn bộ làm cụng tỏc thớ nghiệm đi đào tạo thờm cỏc lớp ngắn hạn và trung hạn, nõng cao nghiệp vụ và kinh nghiệm trong cụng tỏc thớ nghiệm. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng tăng cường cụng tỏc tuyển dụng thờm một số kĩ sư từ bờn ngoài để bổ sung cho cụng tỏc thớ nghiệm hiện đang thiếu nhõn lực. Qua cõn đối nhu cầu nhõn lực và lực lượng nhõn viờn thớ nghiệm hiện cú của cụng ty, số lượng cần phải tuyển dụng mới bổ sung cho cỏc trạm thớ nghiệm mới tại cỏc ụng trỡnh là 52 người.
BẢNG DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC CHO CÁC TRẠM THÍ NGHIỆM
TT Bộ phận ĐV tớnh Nhu cầu Hiện cú Tuyển dụng
1 C.T.T.Đ. Sơn La Người 75 40 35 2 C.T.T.Đ. Nậm Chiến Người 20 20 0 3 T.Đ Bản Lả Người 18 13 5 4 T.Đ. Plờikrụng Người 16 12 4 5 T.Đ. Bỡnh Điền Người 15 10 5 6 N.M.X.M. Hạ Long Người 06 05 1 Tổng cộng Người 150 100 50
Nguồn: Dự ỏn đầu tư trang bị thiết bị cho cỏc trạm thớ nghiệm.- Cty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà.
Đối với cụng tỏc thớ nghiệm xõy dựng núi chung là một cụng tỏc hết sức quan tọng trong việc đảm bảo chất lượng cụng trỡnh xõy dựng. Người làm cụng tỏc thớ nghiệm ngoài việc rốn luyện tỏc phong “ Nhanh
chúng, chớnh xỏc, trung thực, kịp thời” cũn phải là người cú kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong cụng việc thực hành cỏc phộp thử theo đứng trỡnh tự mà tiờu chuẩn quy định. Một kĩ sư mới ra trường khụng thể đảm nhận ngay cụng việc thử nghiệm mà cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ớt nhất là 2 thỏng. Để đỏp ứng được yờu cầu trờn, đơn vị đó và đang xỳc tiến cụng tỏc đào tạo theo 2 hướng sau:
-Đào tạo ngắn hạn: Trong quỏ trỡnh thử việc và làm quen với quy trỡnh thử nghiệm, căn cứ tỡnh thần học tập, làm việc của cỏn bộ, cụng nhõn viờn đơn vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo cỏc lớp thớ nghiệm viờn do Viện KHCN Bộ xõy dựng tổ chức thường xuyờn, thời gian 15 ngày cho mỗi lĩnh vực thử nghiệm. Mỗi nhõn viờn cần được đào tạo và được dự tối thiểu 3 lớp cho ba lĩnh vực cơ bản là: Thử nghiệm Vật liệu xõy dựng, thử nghiệm địa chất, thử nghiệm kim loại hoặc thử nghiệm khụng phỏ huỷ.. Ngoài ra cũn tổ chức kốm cặp nõng cao tay nghề(Thi bậc hàng năm) cho cụng nhõn thớ nghiệm tại cỏc trạm theo chỉ thị của Tổng cụng ty.
- Đào tạo trung hạn: Cử cỏc cỏn bộ đang làm việc trong cỏc trạm thớ nghiệm đi tập huấn sau đại học về quản lớ phũng thủ nghiẹm do Bộ xõy dựng tổ chức hàng năm để nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, quản lớ bổ sung cho mỗi trạm ớt nhất 2 người nhằm đỏp ứng nhu cầu thớ nghiệm chung. Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trỡnh độ ngoại ngữ cho cỏc cỏn bộ và nhõn viờn thớ nghiệm tạo điều kiện tiếp xỳc với cỏc tiờu chuẩn thớ nghiệm, cỏc tài liệu nước ngoài và tiếp xỳc với cỏc chuyờn gia nước ngoài khi cần thực hiện tiờu chuẩn quốc tế.
BẢNG DỰ TRÙ KINH PHÍ ĐÀO TẠO
(Đơn vị tớnh: 103 đồng)
TT Loại hỡnh đào tạo Số lượng Đơn giỏ dự kiến Thành tiền 1 Đào tạo trong thời gian thử việc 52 4.000 208.000 2 Lương thử việc 2 thỏng/người 52*2th 3.000 156.000 3 Kốm cặp tại chỗ C.N.Thớ nghiệm 53*3th 1.500 78.000
4 Đào tạo trung hạn 30 5.000 150.000
5 Đào tạo ngoại ngữ 40 3.000 120.000
Tổng cộng 712.000
Nguồn: Dự trự kinh phớ đào tạo cỏn bộ thớ nghiệm-dự ỏn đầu tư thiết bị cho cỏc trạm thớ nghiệm- thỏng 9 năm 2004.
Hàng năm, cụng ty luụn dành cho cụng tỏc đào tạo một khối lượng kinh phớ nhất định nhằm nõng cao năng lực trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thụng qua hỡnh thức kốm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của cỏc cỏn bộ lõu năm cú kinh nghiệm cho cỏn bộ trẻ thỡ cụng ty cũng tiến hành gửi cỏn bộ, cụng nhõn tham gia cỏc lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thể kịp thời tiếp thu cụng nghệ mới vào sản xuất. Theo thống kờ từ năm 2000 đến năm 2004, kinh phớ đào tạo của cụng ty đó đạt 4250,56 triệu đồng, đào tạo cho cụng ty thờm 2 tiến sỹ, 5 thạc sỹ và hàng trăm cỏn bộ kĩ sư, cụng nhõn kĩ thuật của cụng ty. Nhỡn chung, cựng với sự phỏt triển nhanh chúng của cụng ty thỡ nhu cầu đào tạo cũng tăng liờn tục trong cỏc năm vơi tốc độ đồng đều trong khoảng từ 15-20% mỗi năm. Trong những năm tới, nhận thấy sự cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty nờn cụng ty sẽ tiếp tục nõng cao mức kinh phớ đào tạo, cử thờm cỏc cỏn bộ kĩ sư cũn trẻ đi đào tạo ở nước ngoài để sau này làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phỏt triển lõu dài của cụng ty.
BẢNG TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐÀO TẠO TRONG 5 NĂM 2000 -2004.
Năm 2000 2001 2002 2003 2004 Giỏ trị (106đ) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (106đ) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (106đ) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (106đ) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (106đ) Tỷ trọng (%) Tổng đầu tư Trong đú: 462,96 100 530 100 613,53 100 706,95 100 831,5 100
1.Đào tạo trong thời gian thử việc 120,75 26,08 134,6 8 25,41 157,28 25,64 179,98 25,46 208 25,01 2.Kốm cặp tại chỗ cụng nhõn kĩ thuật 45,14 9,75 51,85 9,78 58,19 9,48 66,85 9,46 78 9,38
3.Đào tạo trung hạn 87,66 18,93 98,48 18,58 110,6 3
18,03 126,60 17,91 150 18,04
4.Đào tạo ngắn hạn 46,84 10,12 55,10 10,40 64,88 10,57 77,52 10,97 95,5 11,49
5.Đào tạo ngoại ngữ 53,13 11,48 63,17 11,92 77,49 12,63 95,62 13,53 120 14,43
6.Đào tạo chuyờn tu 109,4 4
23,64 126,72 23,91 145,06 23,64 160,3 8
22,69 180 21,65
Tốc độ tăng trưởng ( %/Năm )
2000 2001 2002 2003 2004
Tổng mức đầu tư
Trong đú:
14,48 15,76 15,23 17,62
1.Đào tạo trong thời gian thử việc
2.Kốm cặp tại chỗ cụng nhõn kĩ thuật
14,86 12,23 14,89 16,67
3.Đào tạo trung hạn 12,34 14,44 15,72 18,48
4.Đào tạo ngắn hạn 17,65 17,75 19,47 23,2
5.Đào tạo ngoại ngữ 18,89 22,67 23,4 25,5
6.Đào tạo chuyờn tu 15,79 14,48 10,56 12,23
Nguồn: Tổng hợp kinh phớ đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn trong giai đoạn 2000 đến 2004- Phũng Kinh tế kế hoạch.
Từ bảng tổng hợp tỡnh hỡnh đầu tư cho đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà, chỳng ta cú thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại cụng ty là khỏ lớn, luụn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với cỏc loại hỡnh đầu tư khỏc tại cụng ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hỡnh thức kốm cặp tại chỗ cụng nhõn kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%. Đõy cú lẽ là một sự khụng hợp lớ và cũn bất cập trong cụng tỏc đào tạo của cụng ty, bởi vỡ sau thời gian thử việc, nếu người thử việc khụng đủ trỡnh độ để đảm nhận cụng việc mà cụng ty yờu cầu và bị loại khỏi danh sỏch tuyển dụng thỡ sẽ trở thành một lóng phớ rất lớn cho cụng ty. Do vậy, trong thời gian tới, cụng ty cần điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữa cỏc chỉ tiờu cho hợp lớ hơn, giảm bớt cỏc khoản chi trong thời gian thử việc đồng thời thời tăng kinh phớ khuyến khớch việc kốm cặp tại chỗ cho những lao động trẻ của cụng ty bởi hiện nay lực lượng lao động của cụng ty chủ yếu là cũn rất trẻ, chưa cú nhiều kinh nghiệm. Ngoài ra cụng ty cũng cần chỳ trọng đến việc đào tạo nõng cao tay nghề trỡnh độ và tiếp thu cụng nghệ mới vào sản xuất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty, nõng cao trỡnh độ và khả năng cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc hoạt động trong lĩnh vực tư vấn.