III/ Những thành tựu đạt đợc củaTổng công ty thép Việt nam thời gian qua
1/ Những khó khăn tồn tại:
Bên cạnh những kết quả đạt đợc trong hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh thời gian qua Tổng công ty còn gặp không ít những khó khăn trở ngại cần đợc khắc phục.
Thứ nhất, tình hình đầu t mất cân đối nghiêm trọng. Đầu t cho các nhà máy sản xuất thép cán là quá lớn nên sản lợng cung cấp ra thị trờng đã vợt quả nhu cầu. Trong khi đó thép dẹt, thép chất lợng cao vẫn phải nhập khẩu từ nớc ngoài. Tổng công ty đã không có những bớc đột phá trong đầu t để cho ra đời những sản phẩm có chấy loựng cao mà trong nớc cha sản xuất đợc. Chính vì thế mà vị thế cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam là thấp.
Thứ hai, hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã đợc thực hiện nhng mức độ đầu t còn thiếu, yếu, cha tạo ra đợc động lực thực sự mạnh để thắng đợc các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị cha phát triển.
Thử ba, hoạt động thu hút đầu t nớc ngoài giảm sút. Trong 14 liên doanh cán thép và gia công sau cán đi vào hoạt động sản xuất năm 1997 thì đến nay vẫn cha thành lập đợc liên doanh mới. Chứng tỏ môi truờng đầu t cha thực sự hấp dẫn đợc các nhà đầu t nớc ngoài vào đầu t liên doanh. Điều này đã làm hạn chế khả năng vốn và công nghệ của Tổng công ty rất nhiều.
Nhìn chung hoạt động đầu t của Tổng công ty còn rất nhiều bất cập, cần phải có biện pháp và hớng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới.