1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới tới
Từ những kết quả đạt được trong thời gian qua, công ty đã đề ra phương hướng chiến lược cho thời gian tới như sau:
Thứ nhất, phải tiếp tục giữ vững và củng cố thị trường sản phẩm Diêm Thống Nhất truyền thống, không ngừng hoàn thiện chất lượng đi đôi với việc giảm tói đa chi phí sản xuất. Thực hiện từng bừng lộ trình đưa loại sản phẩm diêm sử dụng nguyên liệu giấy thay thế gỗ vào thị trường để chủ động về nguyên liệu, tăng chi phó tiền lương do giảm bớt được lao động thủ công và rút ngắn công đoạn sản xuất; bên cạnh đó cần tập trung nguồn lực cho việc phát triển mặt hàng diêm những năm sắp tới.
Thứ hai, tiếp tục tìm hướng mới cho việc xuất khẩu các sản phẩm của công ty bên cạnh việc duy trì mặt hàng và đối tác hiện có. Bám sát lộ trình cam kết gia nhập WTO của Chính phủ để có đối sách mới trong chiến lược sản phẩm của công ty.
Thứ ba, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa chủng loại để tạo chỗ đứng vững chắc cho sản phẩm bao bì carton song, đủ sức cạnh tranh với đối thủ lây năm trên thị trường. Khai thác triệt để năng lực các thiết bị in xén.
Thứ tư, thực hiện tiếp định hướng phát triển của công ty, bên cạnh việc duy trì các sẩn phẩm hiện có cần đẩy mạnh khai thác và phát triển các sản phẩm mới đầu tư, phục vụ mục đích phát triển lâu dài của công ty.
2. Công tác lao động tiền lương của công ty
Để có thể duy trì hiệu quả hoạt động lao động sản xuất kinh doanh thị việc sử dụng và quản lý con người luông đóng vai trò quan trọng nhất. Để quản lý con người được tốt thì vấn đề trả lương cho người lao động có vị trí quyết đinh. Nắm bắt được tầm quan trọng đó, công ty cổ phần Diêm Thống Nhất luôn có chủ trương ngày càng hoàn thiện hơn công tác tiền lương với những nhiệm vụ cần hoàn thành, đó là:
Mặt khác, phải tiếp tục thực hiện ngày càng tốt hơn các nguyên tắc của tổ chức
tiền lương.
Đồng thời, hoàn thiện dần quy chế trả lương để dần cải thiện đời sống của cán
bộ, công nhân viên chức trong công ty qua tiền lương mà họ nhận được.