II. Công tác thực hiện chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của Công ty Da giầy Hà Nội.
2.2.1. Đánh giá các mục tiêu đã đạt đợc trong quá trình thực hiện chiến lợc tiêu thụ sản phẩm.
Da giầy Hà Nội trong những năm qua.
2.2.1. Đánh giá các mục tiêu đã đạt đợc trong quá trình thực hiện chiếnlợc tiêu thụ sản phẩm. lợc tiêu thụ sản phẩm.
Trong những năm qua, chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của Công ty Da giầy Hà Nội do đợc điều chỉnh đúng hớng, phù hợp với những biến đổi của thị trờng cũng nh tận dụng đợc các khả năng sẵn có của mình nên Công ty luôn hoàn thành đợc các mục tiêu kế hoạch đã đề ra, thị trờng tiêu thụ sản phẩm đợc mở rộng, đẩy mạnh sản lợng sản phẩm tiêu thụ.
Do áp dụng tốt các chiến lợc của tiêu thụ sản phẩm nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối… nên Công ty ngày càng thể hiện đợc vị thế của mình, đợc khách hàng tin tởng và chấp nhận và đã có rất nhiều đơn đặt hàng với số lợng lớn.
Do áp dụng tốt các chiến lợc của tiêu thụ sản phẩm nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối… nên Công ty ngày càng thể hiện đợc vị thế của mình, đợc khách hàng tin tởng và chấp nhận và đã có rất nhiều đơn đặt hàng với số lợng lớn. Nội rất chú trọng đến chiến lợc sản phẩm, bằng biện pháp đầu t công nghệ hiện đại, nâng cao chất lợng mẫu mã sản phẩm, ngoài ra chiến lợc giá, chiến lợc phân phối, chiến lợc khuếch trơng cũng đợc quan tâm.
Các đại lý đợc thực hiện nh một nhà phân phối, ở đây họ trng bày và giới thiệu sản phẩm của Công ty, các đại lý này còn có một chức năng là tiếp nhận các đơn đặt hàng của khách hàng và chuyển về Công ty.
Với việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng quốc tế Công ty chủ yếu áp dụng phơng thức mua bán theo giá FOB và đã có đợc sự tín nhiệm của khách hàng.
Do hình thức sản xuất chủ yếu là theo đơn đặt hàng nên quy trình sản xuất của Công ty là một quy trình khép kín. Từ lúc nhận đợc đơn đặt hàng, đơn hàng đợc chuyển về Trung tâm kỹ thuật mẫu, từ đây các mẫu đợc chuyển xuống các phân xởng sản xuất, sau khi sản phẩm đợc sản xuất song thì bộ phận quản lý
