II. Giải pháp cho việc tiết kiệm vật tưở ngành thép 1 Về kỹ thuật, công nghệ của sản xuất.
2. Về tổ chức quản lý kinh doanh.
Nếu như các biện pháp về kỹ thuật công nghệ có tác dụng trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu về số lượng, chất lượng và chủng loại nguyên nhiên vật liệu thì những biện pháp thuộc hướng tổ chức quản lý kinh doanh góp phần tạo điều kiện cần thiết để biện pháp kỹ thuật được thực hiện ở doanh nghiệp. Về tổ chức quản lý kinh doanh, ngành thép để ra các giải pháp là:
Đảm bảo cung ứng cho các nơi làm việc trong doanh nghiệp những nguyên nhiên vật liệu đầy đủ về số luợng, chất lượng và chủng loại, kịp thời gian yêu cầu; đồng bộ để chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh nếu không sẽ gây lãng phí cả nguyên nhiên vật liệu sử dụng, lãng phí thời gian sử dụng thiết bị, máy móc và lãng phí cả sức lao động của công nhân, lãng phí do ngừng sản xuất…
Rà soát các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật, đưa các chỉ tiêu tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Khoán định mức tiết kiệm đối với từng đơn vị thành viên từng công đoạn sản xuất, yêu cầu đơn vị phải tìm các biện pháp để giảm các chỉ tiêu tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư, năng
lượng; có biện pháp tiết kiệm để giảm chi phí sản xuất với những khoản mục cụ thể nhằm thực hiện cắt giảm chi phí 170 tỷ đồng.
Giao định mức kế hoạch và chỉ tiêu tiết kiệm, hạ giá thành cho từng đơn vị trên cơ sở các chỉ tiêu định mức kinh tế- kỹ thuật mới ban hành. Hàng quý xét duyệt và áp dụng cơ chế thưởng- phạt về tăng, giảm giá thành từ quỹ tiền lương. Rà soát tạm ngừng các hạng mục sửa chữa lớn chưa thực sự cần thiết, kiểm soát chặt chẽ chi phí sửa chữa để hạn chế các chi phí phát sinh.
Quản lý giá mua vật tư trên cơ sở thực hiện chào giá cạnh tranh. Các chủng loại vật tư có giá trị lớn như phôi thép, thép phế đều tuân thủ chỉ đạo của tổng công ty.
Thực hiện khoán chi phí bán hàng cho các chi nhánh, trên cơ sở xây dựng chi phí bán hàng cụ thể, chi tiết như: tiết kiệm chi phí xăng, dầu, tiếp khách, hội nghị, chi phí uốn bẻ, bốc xếp, vận chuyển…tăng cường công tác kiểm tra trong quá trình thực hiện.
Kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp, rà soát cụ thể từng khoản mục tại các đơn vị và văn phòng công ty; sửa đổi và ban hành các quy chế về tiết kiệm như khoán chi phí điện thoại, tiếp khách, hội nghị, quy chế quản lý và sử dụng xe đi công tác…đồng thời tổ chức sắp xếp đổi mới các doanh nghiệp, tiến hành cổ phần hóa cho 3 đơn vị thành viên của công ty theo quyết định của Bộ trưởng Bộ công nghiệp.
Chủ động tìm kiếm, khai thác thu mua nguồn sắt thép vụn. Thực hiện dự trữ các loại nguyên nhiên vật liệu theo định mức. Dự trữ theo định mức bảo đảm việc sử dụng liên tục, đều đặn trong doanh nghiệp. Những loại nguyên vật liệu có nguồn cung ứng khó khăn cần phải có dự trữ. Tổ chức thu hồi, tận dụng tất cả các loại phế liệu, phế thải trong quá trình sản xuất.
Từng bước thu hẹp sản xuất tại các cơ sở có thiết bị cũ, lạc hậu, kém hiệu quả, đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng
định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo các giải pháp khả thi để giảm chi phí trong các khâu sản xuất.
Nhà nước phải có quy hoạch dài hạn cho việc khai thác và sử dụng các nguồn tài nguyên được huy động cho sản xuát thép như quặng sắt, than, điện, dầu khí…quy định những điều kiện tối thiểu mà những doanh nghiệp kinh doanh sắt thép phải đảm bảo như quy mô công nghệ, vốn, nguồn nhân lực, môi trường…thực hiện thẩm định bảo đảm các dự án thép đạt được công nghệ tiên tiến, kiên quyết loại trừ những công nghệ lạc hậu và dự án có quy mô nhỏ.
Nhà nước cần có chính sách khuyến khích sản xuất thép đối với các nhà đầu tư, nhất là sản xuất phôi thép từ quặng. Vì nó tác động sâu rộng vào nền kinh tế, thúc đẩy mạnh các ngành kinh tế khác phát triển. Việc khai thác và sử dụng quặng mặc dù đã có quy hoạch song cũng cần có chính sách cụ thể nhằm tăng hiệu quả sử dụng, hạn chế xuất khẩu tràn lan như hiện nay và bảo đảm nguồn tài nguyên lâu dài cho ngành thép. Ngoài ra cần có những quy định cụ thể chi tiết đối với việc nhập khẩu sắt thép phế liệu vừa đảm bảo an toàn đối với môi trường vừa tạo thuận lợi cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3. Về yếu tố con người trong việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu.
Do người công nhân là người trực tiếp sử dụng các loại nguyên, nhiên, vật liệu trong quá trình sản xuất nên họ hiểu rõ giá trị của các loại nguyên, nhiên, vật liệu và công dụng của chúng. Vì thế ngành thép đã áp dụng các biện pháp:
Phát huy sáng kiến cải tiến, hợp lí hóa sản xuất, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc cho người lao động.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao năng lực quản lý, hiểu biết khoa học kỹ thuật, lỹ thuyết tay nghề chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, kỹ năng làm việc…cho cán bộ viên chức một cách đồng bộ từ người thợ đến cán bộ quản lý trên tất cả các cương vị công tác.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ nòng cốt, vững chắc, đó là những con người có đức độ, có tài thuyết phục trước công chúng, luôn nhạy bén và thay đổi tư duy, thay đổi phương pháp hoạt động…và đội ngũ này cần phải được đào tạo một cách chính quy về kiến thức văn hóa, nghiệp vụ, pháp luật, dám đấu tranh chống tiêu cực, bảo vệ lẽ phải để đảm bảo lợi ích kinh doanh cho công ty cũng như quyền lợi và lợi ích hợp pháp của người lao động.
Thông qua các hình thức hoạt động của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên vận động cán bộ công nhân viên tích cực tham gia phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất. Phối hợp với chuyên môn tăng cường khâu thông tin phổ biến các sáng kiến.
Cần có các định hướng cho công tác sáng kiến ssể tăng số lượng sáng kiến liên quan đến công nghệ và quản lý.
Khuyến khích cán bộ công nhân viên mạnh dạn áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và thực hành tiết kiệm trong lao động sản xuất. Duy trì việc trích thưởng tiết kiệm làm động lực thúc đẩy phong trào.
Quan tâm đào tạo đội ngũ để sớm có một lớp công nhân luyện kim đủ sức làm chủ thiết bị và công nghệ hiện đại, phát huy hiệu quả đầu tư.
Tiến hành sắp xếp, bố trí một cách hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có ở các đơn vị trực thuộc và văn phòng tổng công ty. Phát hiện và đào tạo những người có năng lực, để bố trí vào những công việc phù hợp với chuyên môn, cán bộ quản lý trong tương lai. Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp (bảo đảm công ăn việc làm, được đào tạo, chế độ tiền lương, thưởng thỏa đáng …).
Ngành thép cần phối hợp chặt chẽ với các trường đại học, viẹn nghiên cứu, các trường dạy nghề để đào tạo dội ngũ chuyên gia, kỹ sư, công nhân bậc cao thích ứng với công nghệ hiện đại. Nhà nước cần đầu tư cho đào tạo đội ngũ chuyên gia kể cả cho đào tạo ở nước ngoài, tăng cường
năng lực nghiên cứu khoa học và công nghệ phát triển ngành thép và xúc tiến vĩ mô hỗ trợ ngành thép.
Kết Luận
Trong cơ chế thị trường tiết kiệm là toàn bộ các giải pháp kinh tế -tổ chức –kỹ thuật…nhằm giải quyết tốt các vấn đề cơ bản của sản xuất kinh doanh ở mọi cấp của nền kinh tế quốc dân. Tiết kiệm vật tư trong sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp đặc biệt đối với ngành thép. Để có thể cạnh tranh với các nước trên thế giới, ngành thép cần phải đề ra các phương hướng và áp dụng các biện pháp tiết kiệm vật tư trong sản xuất nhằm mở rộng quy mô sản xuất, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ.
Tài liệu tham khảo
2. Giáo trình định mức kinh tế kỹ thuật cơ sở cuả quản trị kinh doanh, NXB ĐHKTQD.
3. Những vấn đề cơ bản về hậu cần vật tư doanh nghiệp,NXB Thống kê.
4. Tạp chí khoa học và công nghệ.
5. Giáo trình bộ công nghiệp. 6. Các web: vietnam.net;
7. Cổng thông tin của bộ công nghiêp.