c/ Tình hình khấu hao, kiểm kê TSCĐ của Công tỵ
2.2.3.1.Các yếu tố khách quan.
a/ Chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của Nhà n−ớc.
Tr−ớc hết là một doanh nghiệp nhà n−ớc nên Công ty Cao su Sao Vàng phải tuân theo các quy định của Nhà n−ớc. Hiện nay các quy đinh của Nhà n−ớc về tài chính và đầu t− xây dựng đ−ợc Công ty thực hiện nghiêm túc, đặc biệt là trong việc đầu t− xây dựng và mua sắm mới TSCĐ. Với chiến l−ợc công nghiệp hoá - hiện đại hoá h−ớng về xuất khẩu hiện nay, sản phẩm của Công ty ngày càng đa dạng, với chất l−ợng cao, đ−ợc coi là Công ty đi đầu trong ngành chế phẩm cao su của cả n−ớc. Do đó công nghệ sản xuất của Công ty luôn đ−ợc quan tâm nhiều ở tầm vĩ mô.
Đã từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhãn hiệu “ Sao Vàng” đã trở nên quen thuộc đối với ng−ời dân Việt nam. Nh−ng với số l−ợng sản xuất nh− hiện nay, Công ty chỉ mới đáp ứng đ−ợc 40% tiêu thụ trong n−ớc. Thị tr−ờng tiêu thụ chính của Công ty là Miền Bắc và Miền Trung, vì vậy khách hàng chủ yếu của Công ty là các đại lý và các cửa hàng bán lẻ trên hai miền Bắc – Trung.
Thị tr−ờng lớn không có nghĩa là Công ty không chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh. Với sự lớn mạnh của Công ty Cao su Đà Nẵng và Công ty Cao su Đồng Nai đang dần chiếm lĩnh thị tr−ờng Miền Trung, lại cộng thêm các sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan,… gây nên những thách thức cho Công tỵ Vấn đề đặt ra cho Công ty Cao su Sao Vàng là phải luôn bám sát nhu cầu thị tr−ờng, sản phẩm phải thể hiện đ−ợc sự khác biệt hoá về chất l−ợng, giá cả, tức là Công ty phải không ngừng nâng cao hàm l−ợng kỹ thuật trong sản phẩm của mình. Với định h−ớng rõ ràng nh− vậy, Công ty Cao su Sao Vàng đã không ngừng đổi mới máy móc thiết bị để làm cho các sản phẩm tiêu thụ của Công ty có chất l−ợng ngày càng cao, giá thành tiêu thụ thấp để không những chiếm lĩnh đ−ợc thị tr−ờng trong n−ớc mà còn có khả năng mở rộng thị tr−ờng ra n−ớc ngoàị Thực tế rằng sản phẩm của Công ty đã xuất khẩu đi nhiều n−ớc nh− Liên Xô, Bungari, CHLB Đức, Cuba…