- Chủ động đặt lệnh mua/ bán chưng khóan trong phân cấp hoặc theo kế hoạch đã được phê duyệt.
GIẢI PHÁP TĂNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA PVIF 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA PVIF VÀ TẦM NHÌN ĐẾN
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA PVIF VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025.
3.1.1. mục tiêu phát triển cua PVIF đến năm 2025
Mục tiêu của PVIF trong các năm tới là xây dựng PVIF trở thành 1 công ty đầu tư tài chính hàng đầu Việt Nam. Đến năm 2025 PVIF phải là công ty đầu tư tài chính quan trọng nhất là xương sống trong tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam (PVI). Bước sang năm 2010 được dự báo là sẽ khó khăn do còn nhiều ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2007 , PVIF xác định rõ hướng đi của mình bằng các hoạt động đột phá mới.
- Trong giai đoạn 2010-2011 : nhanh chóng hòan thiện PVIF thành công ty đầu tư tài chính với những hoạt động cụ thể như:
+ tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu , hoàn thành các chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2008- 2011. Hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng xây dựng tổng công ty bảo hiểm dầu khí theo phân công: đổi mới doanh nghiệp , nâng cao chất lựợng các dịch vụ của công ty.
+ hòan thiện lại bộ máy tổ chức và cơ cấu bộ máy điều hành công ty, đẩy nhanh việc xây dựng mô hình tổ chức và hoạt động gắn với triển khai các nhiệm vụ chiến lược và phù hợp với yêu cầu thị trường, tổ chức khoa học hợp lý theo mô hình công ty đầu tư.
- Giai đoạn 2011- 2015 : đây được coi là giai đoạn tăng tốc để kịp thời hòan thành mục tiêu 2015 PVIF thành công ty đầu tư lớn mạnh , là xương sống trong tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam, các mục tiêu đặt ra là nâng cao chất lượng hệ thống PVIF , tích cực tham gia cổ phần vào các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm , quỹ đầu tư và các đơn vị thuộc lĩnh vực khuyến khích của chính phủ…
- Giai đoạn 2016-2025: đây là giai đoạn phát triển bền vững , PVIF cần kiên trì với mục tiêu và chiến lược đã đặt ra, cố gắng hòan thành các chỉ tiêu trong giai đọan 2016-2025
3.1.2. Kế hoạch hoạt động huy động
Bảng 3.1: Dự kiến vốn huy động giai đoạn 2010_2013
( Đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013
Số dư huy động cuối kỳ 5.397 7.568 10.412 12.686
Nguồn vốn vay khác và nguồn vốn ủy thác
2.908 4.107 5.788 7.004
Phát hành giấy tờ có giá 520 670 820 970
Các khoản phải trả khác 595 772 829 985
Tiền vay của các tổ chức tín dụng
1500 2.000 2.960 3.700
Mặc dù khó khăn của nền kinh tế vẫn chưa thể chấm dứt vào năm 2010 và những năm tiếp theo nhưng chỉ tiêu huy động vốn vẫn được nâng lên khá cao từ 3.471 năm 2009 lên 5.397 tỷ đồng vào năm 2010 tức là 1.926 tỷ đồng tăng 55,5 % so với năm 2009.
3.1.3. Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2010 - 2015
Với nhận định nền kinh tế sẽ thoát khỏi vùng đáy suy thoái vào cuối năm 2010 , tuy nhiên khả năng phục hồi sẽ chậm và phụ thuộc nhiều vào kinh tế thế giới. vì vậy những tháng cuối năm 2010 và những năm tiếp theo sẽ vẫn là cơ hội đầu tư tốt cho nhà đầu tư có tiềm lực tài chính. Với nhận định như vậy , chiến lược hoạt động kinh doanh nửa cuối năm 2010 đến 2015 vẫn là tập trung mọi nguồn lực để khai thác các dịch vụ tài chính , triển khai các hoạt động đầu tư trung và dài hạn nhằm gia tăng mạnh tài sản khi thị trường phục hồi. Cụ thể như sau:
- Duy trì và mở rộng các dịch vụ tài chính đã được thực hiện từ năm 2009, đạt hiệu quả cao trong ngắn hạn , đảm bảo chi phí hoạt động của bộ máy với
phương châm lấy ngắn nuôi dài. Tiếp tục thực hiện nghiêm túc , sáng tạo linh hoạt, và có hiệu quả các hợp đồng mua bán kỳ hạn , hợp đồng ủy thác quản lý vốn, hợp đồng ủy thác đầu tư…vv
- Phân tích và chọn các dự án bất động sản , M&A với mục tiêu có hiệu quả và đột biến về tăng trưởng đầu tư trong năm tới để đầu tư. Tập trung vào 2 thị trường lớn là Hà Nội và thành phố HỒ CHÍ MINH.
- Tiếp tục triển khai các dịch vụ thương mại khi có nhưngx thương vụ an toàn quay vòng vốn nhanh và hiệu quả.
Nhờ nhận định đúng thị trường , bám sát và tận dụng các cơ hội thị trường mà công ty đã thu được kết quả đáng khích lệ cả về đầu tư dự án và đầu tư chứng khoán trong suốt thời gian những năm qua. Với kết quả đó , mặc dù nhận định nền kinh tế trong những năm tới sẽ chuyển biến chậm chạp , ban lãnh đạo công ty vân quyết tâm đặt ra các chỉ tiêu kinh tế cao trong kinh doanh; cụ thể như sau: (Đơn vị: triệu đồng) Nội dung KH2010 KH2011 KH2012 KH2013 KH2014 KH2015 Doanh thu 100.000 115.000 137.500 160.500 180.500 200.000 Chi phí 71.300 82.500 92.300 100.200 110.400 125.335 Hòan nhập dự phòng 24.000 30.000 37.112 43.225 50.245 57.236 Lợi nhuận trước
thuế
28.700 32.500 45.200 60.300 70.100 74.665
Thuế TNDN 5.022 5.687 7.910 10.552 12.267 13.066
Lợi nhuận sau thuế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
23.677 26.813 53.110 49.748 57.833 61.599Tỷ lệ cổ tức dự Tỷ lệ cổ tức dự
kiến
5-6% 5-6% 5-6% 5-6% 5-6% 5-6%
3.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VÔNTẠI PVIF. TẠI PVIF.
- - Kết hợp với PVI xây dựng chiến lược huy động vốn dài hạn từ nguồn phí bảo hiểm. Như ta đã biết PVI là công ty bảo hiểm lớn nhất nhì của Việt Nam , được ưu tiên bảo hiểm trong tập đòan dầu khí quốc gia Việt Nam với vị thế lơn mạnh của mình nguồn vốn từ phí bảo hiểm của PVI là vô cùng dồi dào. Điều này tạo thuận lợi rất lớn cho PVIF , là công ty con của PVI nên PVIF cần phải kết hợp với PVI xây dựng chiến lược huy động vốn dài hạn từ nguồn bảo hiểm. PVIF cẩn tranh thủ lượng vốn từ phí bảo hiểm của PVI để nâng cao hiệu quả nguồn vốn đầu vào.
- Xây dựng chiến lược khai thác nguồn vốn giá rẻ trên thị trường.