- Chủ động đặt lệnh mua/ bán chưng khóan trong phân cấp hoặc theo kế hoạch đã được phê duyệt.
2. Dự án trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê tại Xuân La, Tây Hồ , Hà Nội , cùng với các đối tác là PVC income
2.4 Những thuận lợi và khó khăn đối với PVIF trong hoạt động kinh doanh
2.4 Những thuận lợi và khó khăn đối với PVIF trong hoạt động kinhdoanh doanh
2.4.1.Thuận lợi
- Được hỗ trợ mạnh mẽ và toàn diện của PVI, VSP và các cổ đông đây là một điều kiện rất thuận lợi trong việc kinh doanh của PVIF do PVI và VSP đều là những tên tuồi lớn trên thị trường khi PVIF gặp khó khăn thì PVI , VSP sẵn sàng giúp đỡ mọi mặt. Hiện nay trụ sở chính của PVIF đang nằm trong tòa nhà của PVI điều đấy cho thấy sự ưu ái của PVI cho PVIF và hàng loạt các sự hỗ trợ mạnh mẽ khác từ phía PVI và VSP để cho PVIF có thể vững tin trên con đường kinh doanh của mình.
- Có nguồn khách hàng truyền thống từ công ty mẹ - PVI . Nhắc đến PVI hẳn chúng ta không cần nói nhiều đó là 1 tồng công ty của tập đòan dầu khí quốc gia Việt Nam là một trong 500 doanh nghiệp nhà nước lớn nhất Việt Nam . Với uy tín của mình trên thì trường PVI sẵn sàng chia sẻ nguồn khách hàng truyền thống của mình cho PVIF. Đây là một điều kiện hết sức thuận lợi dành cho PVIF bởi trong việc kinh doanh yếu tố khách hàng chính là yếu tố quyết định đến việc một công ty có thể tồn tại được hay không. Nếu không có nguồn khách
hàng truyền thống của công ty mẹ PVI thì PVIF sẽ gặp vô vàn khó khăn trong việc xây dựng thị trường , điều này sẽ làm tiết kiệm cho PVIF một chi phí rất lớn trong việc tìm kiếm khách hàng.
- Ưu tiên tham gia các dự án của tập đoàn dầu khí Việt Nam, dự án của PVI, và các dự án của các cổ đông. Là công ty con của PVI thì PVIF cũng chính là một thành viên của tập đòan dầu khí quốc gia. Chúng ta phải thừa nhận một điều rằng tập đòan dầu khí quốc gia chính là tập đòan nhà nước lớn nhất chiếm gần 40% GDP của nước ta, điều đó đủ nói lên sức mạnh của tập đòan này. Là 1 thành viên non trẻ của tập đòan PVIF sẽ được ưu tiên tham gia các dự án của tập đòan để tạo đà thuận lợi cho việc tung cánh sau này.
- Có nhiều cơ hội để đầu tư vào các dự án lớn khác của tập đoàn kinh tế như : EVN, VINASHIN…là doanh nghiệp nhà nước lại có đựợc uy tín từ công ty mẹ PVI nên việc PVIF được tham gia hợp tác đầu tư vào các dự án lớn khác của các tập đòan kinh tế như EVN, VINASHIN … là điều không phải bản cãi. Đây thực sự là một điều kiện quá tuyệt vời dành cho PVIF bởi các dự án của các tập đòan kinh tế như EVN, VINASHIN …hầu như là những dự án tốt có tính khả thi cao do đứng sau những tập đòan này chính là nhà nước. Đồng thời với việc hợp tác với các tập đòan này sẽ tạo dựng cho PVIF một uy tín nhất định trên thị trường. Khi tìm hiều về một đối tác làm ăn hản chứng ta sẽ phải bỏ công sức ra để tìm hiều xem lịch sử của đối tác đó ra sao uy tín của đối tác đó thê nào việc được tham gia dự án với các tập đòan kinh tế lớn thật sự sẽ làm cho tiếng tăm của PVIF được nâng lên một tầm mới.
- Có thể huy động vốn từ các cổ đông lớn , tiềm lực tài chính mạnh như PVI , VSP để đầu tư các dự án . Do là một công ty còn non trẻ mới thành lập nên PVIF sẽ được công ty mẹ PVI, VSP hậu thuẫn về tất cả mọi mặt nhằm đạt được lợi nhuận cao. Việc có thể huy động vốn từ PVI, VSP là một điều hết sức quan trọng . PVI , VSP đều là những tông công ty lớn , khối lượng vốn dồi dào đủ để đáp ứng cho nhu cầu huy động vốn của PVIF
- Trong công tác sử dụng vốn tại PVIF thời gian qua khi thực hiện nghiệp ủy thác đầu tư đã để lại bìa học về chất lượng quản lý và điều hành. Vao thời điỉe cao điểm PVIF có tới 10.000 khách hàng ủy thác đầu tư một lúc. Trong khi đó việc quả lý nhgiệp vụ không theo kịp số lượng , PVIF đã đuối sức. năm 2008 khi thị trường chứng khoán suy thoái , nhiều cá nhân ký hợp đồng ủy thác đầu tư với PVIF đã “ bỏ của chạy lấy người” để lại cho tổng công ty lượng lớn cổ phiếu mua với giá cao. PVIF trở thành nhà đầu tư bất đắc dĩ , gánh hậu quả của ủy thác đầu tư cộng với một danh mục tự doanh vội vàng trong thời gian thị trrường tăng trưởng nóng . Tính cả năm 2008 công ty đã phải trích dự phòng rủi ro chứng khoán 157 tỷ đồng.
- Truyền thống hoạt động chưa dài, điều này là rất bất lợi cho PVIF cũng như tất cả các công ty đầu tư mới đi vào hoạt động. Khi đối tác muồn làm ăn với ta họ sẽ đặt ra câu hỏi là liệu làm ăn với một đối tác mà truyền thống hoạt động còn chưa dài, kinh nghiệm còn non trẻ,…rất nhìều sự cân nhắc sẽ được đối đưa ra khi quyết định hợp tác với một đối tác còn non trẻ như PVIF. Truyền thống hoạt động chưa dài còn ảnh hưởng tới rất nhiều yếu tố trong công ty như vấn đề nhân sự , sẽ rất khó để lôi kéo nhân tài về một công ty còn non trẻ và chưa tạo được nhiều tiếng tăm như PVIF. Việc xây dựng thị trường với một công ty đầu tư là rất quan trọng , đây sẽ là nhiệm vụ rất khó khăn với PVIF do thời gian đi vào hoạt động của công ty mới chỉ là 3 năm.
- Chưa có sản phẩm có tính cạnh tranh cao mang lại doanh thu ổn định cho PVIF
Được hình thành trong thời kỳ thị trường đang ở trên đỉnh, có rất nhiều công ty như PVIF được ra đời hàng loạt các công ty được hình thành ở giai đoạn đầu năm 2007 là thời điểm thị trường chứng khoán đang ở trên đình cao trước khi bị dây vào khủng hoàng kinh tế. Truyền thống hoạt động còn chưa lâu nên trong giai đoạn này công ty vẫn phải tập trung vào các sản phẩm mang lại lợi nhuận thấp nhưng đảm bảo về sự an tòan về vốn. Hiện nay sau 3 năm đi vào hoạt
động công ty đã và đang bắt đầu tập trung vào lĩnh vực dịch vụ tài chính đây là lĩnh vực còn khá mới mẻ của Việt Nam hiện nay , hy vọng rằng với việc đầu tư vào lĩnh vực này khả năng cạnh tranh của công ty sẽ được nâng lên một tầm mới mang lại doanh thu ổn định cho PVIF.
- Chất lượng nhân lực còn yếu do còn chịu nhiều yếu tố về doanh nghiệp nhà nước. Việc mở rộng quy mô cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực còn phụ thuộc vào công ty mẹ (PVI) . Điều nay sẽ gây khá nhiều bất lợi đối với PVIF nạn “ con ông cháu cha” là điều không thể tránh khỏi , việc này sẽ làm cho những người giỏi thực sự sẽ không đến với công ty vì họ sẽ khó có cơ hội ở một môi trường mà những người có năng lực thật sự sẽ không được trọng dụng, được đưa vào những vị trí lãnh đạo trong công ty.
- Quy mô hoạt động của PVIF ngày càng mở rộng khiến áp lực ngày càng tăng về quản lý , điều hành sử dụng vốn an toàn và hiệu quả. Trong những năm phát triển của PVIF đã không ngừng nâng cao trình độ lao động bằng cách thu hút đầu vào với các tiêu chuẩn cao hơn, trong quá trình làm việc vẫn thường xuyên có các khóa học nâng cao nghiệp vụ song đôi đôi lúc vẫn còn nhiều mặt hạn chế như kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên còn chưa cao , hầu hết là nhưng người có tuổi đời còn rất trẻ nên ko tránh được nhưng sự cố như chủ quan thiếu kiên nhẫn .
CHƯƠNG 3