III. Đánh giá hoạt động xuất khẩu cao su tại Công ty LATUCO Chi nhánh
1.Nhữn gu điểm
Một là, công ty đã tích cực chuyển đổi cơ cấu sản phẩm cao su xuất khẩu cho phù hợp với nhu cầu thế giới. Nếu nh trớc đây, sản phẩm xuất khẩu chính của Công ty là các loại sản phẩm dới dạng SVR3L, SVR5L. Công ty cũng chú ý đến việc chuẩn bị và lựa chọn hàng xuất khẩu kĩ càng hơn để phù hợp với thị tr- ờng các nớc tiêu thụ chủ yếu. Đây là một trong những kết quả đáng khích lệ trong việc mở rộng thị trờng xuất khẩu.
Hai là, số lợng khách hàng tiêu thụ cao su ngày càng nhiều. Điều này có thể thấy qua việc tăng số lợng thị trờng nhập khẩu và số lợng các doanh nghiệp lớn của Trung Quốc, Singapore, Nhật Bản mua cao su của Công ty.
Ba là, cơ cấu thị trờng xuất khẩu theo hớng đa dạng hoá và không ngừng đợc mở rộng. Nếu nh khi mới thành lập thị trờng của Công ty chỉ chủ yếu là
Trung Quốc thì hiện nay, số nớc nhập khẩu ngày càng tăng. Một loạt các thị tr- ờng mới đã và đang đợc khai phá nh Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu.
Bốn là, Công ty cũng đã bớc đầu giảm dần sự lệ thuộc vào thị trờng Trung Quốc. Nếu nh khi mới thành lập thị trờng này chiếm tới 90%, thì hiện nay chỉ còn chiếm tới trên 50%. Thị trờng xuất khẩu đã phát triển theo hớng mở rộng sản lợng và chất lợng, nhằm tăng doanh thu và cũng phân tán rủi ro do tập trung quá nhiều vào một thị trờng.
Có đợc những kết quả trên là do:
Công ty đã có những kế hoạch phát triển theo hớng mở và không ngừng đ- ợc đổi mới, hoàn thiện đã tạo điều kiện tiền đề quan trọng và hành lang pháp lý thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh xuất khẩu.
Bớc đầu kinh nghiệm hoạch định chiến lợc, kinh nghiệm quản lý và điều hành của Ban giám đốc Công ty về xuất khẩu cũng nh kinh nghiệm kinh doanh quốc tế đã đợc đúc kết trong những năm qua đã phát huy tác dụng và góp phần quan trọng vào phát triển thị trờng xuất khẩu, thúc đẩy quan hệ buôn bán với các đối tác trong và ngoài nớc.