III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
Phần III Phần
******************** **********
Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10 Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt đ
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt đợc những mụcợc những mục tiêu cụ thể sau đây:
tiêu cụ thể sau đây: - Nâng cao đ
- Nâng cao đợc tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao độngợc tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đ
cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đợc nâng cao nh: chỉ tiêu năng suất lao động,ợc nâng cao nh: chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ l
tiết kiệm quỹ lơng.ơng.
- Xây dựng đ- Xây dựng đợc cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nàoợc cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định đ
xảy ra, làm cho các quyết định đợc thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽợc thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm đ
đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm đợc các chi phí sản xuất, lợc các chi phí sản xuất, lu thông, phục vụ...u thông, phục vụ...
- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả năng, độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả năng, trình độ cán bộ.
trình độ cán bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đ- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đợc xác định rõ ràng, ợc xác định rõ ràng, tránh đ
tránh đợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngời quen dựa dẫm vào ngời quen dựa dẫm vào ngờiời khác.
khác.
- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
nâng cao trình độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công việc, có khả năng đảm nhiệm một khối l
việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lợng công việc lớn và hoàn thiện chất lợng công việc lớn và hoàn thiện chất lợng cao.ợng cao. 58
Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số l
nhiều chức vụ, giảm bớt số lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng công tác, tiết kiệm ợng công tác, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ l
quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lơng của Công ty.ơng của Công ty.
Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao đ
cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao đợc hiệu lực quản lý, tăng ợc hiệu lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị tr
thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trờng.ờng.