III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
lý của Công ty
tuyến chức năng đã thực sự phát huy đ
tuyến chức năng đã thực sự phát huy đợc hiệu qủa trong cơ cấu tổ chức của doanh ợc hiệu qủa trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp mang lại hiệu quả và năng suất lao động cao trong những năm gần đây
nghiệp mang lại hiệu quả và năng suất lao động cao trong những năm gần đây Công ty đã thực hiện nghiêm ngặt chế độ một thủ tr
Công ty đã thực hiện nghiêm ngặt chế độ một thủ trởng nhởng nh vậy là phù hợp với mô vậy là phù hợp với mô hình và loại hình sản xuất kinh doanh của Công ty.Việc phân cấp của Công ty cũng tiến hình và loại hình sản xuất kinh doanh của Công ty.Việc phân cấp của Công ty cũng tiến hành hợp lý với đầy đủ chức năng đã tạo điều kiện cho các cơ quan cấp d
hành hợp lý với đầy đủ chức năng đã tạo điều kiện cho các cơ quan cấp dới phát huy đới phát huy đợcợc tiềm năng sáng tạo của mình
tiềm năng sáng tạo của mình
Công ty đã có sự chú trọng đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty đã có sự chú trọng đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong những năm gần đây,các phòng ban đ
trong những năm gần đây,các phòng ban đợc sắp xếp lại phù hợp vói đặc điểm sản xuấtợc sắp xếp lại phù hợp vói đặc điểm sản xuất kinh doanh tạo hiệu quả cao, tạo sự phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc.Việc bố trí kinh doanh tạo hiệu quả cao, tạo sự phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc.Việc bố trí cán bộ quản lý đã có sự đổi mới, đa số cán bộ quản lý đều có trình độ đại học trở cán bộ quản lý đã có sự đổi mới, đa số cán bộ quản lý đều có trình độ đại học trở lên.Đây quả là sự phấn đấu nỗ lực của Công ty trong việc tinh chế đội ngũ cán bộ. lên.Đây quả là sự phấn đấu nỗ lực của Công ty trong việc tinh chế đội ngũ cán bộ.
Công ty đã áp dụng các hình thức phân công và hợp tác lao động quản lý, phân Công ty đã áp dụng các hình thức phân công và hợp tác lao động quản lý, phân công lao động theo chức năng tạo ra cơ cấu lao động t
công lao động theo chức năng tạo ra cơ cấu lao động tơng đối phù hợp với đặc điểm của ơng đối phù hợp với đặc điểm của Công ty.Trong các bộ phận có sự phân cấp cụ thể của từng nhân viên, dễ gắn tinh thần Công ty.Trong các bộ phận có sự phân cấp cụ thể của từng nhân viên, dễ gắn tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc
trách nhiệm cao đối với công việc
Nh Nh
ợc điểmợc điểm : : Thoát ra từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nềnThoát ra từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị tr
kinh tế thị trờng là một vấn đề không phải dễ, bởi tập tục làm việc, lề lối làm việc vớiờng là một vấn đề không phải dễ, bởi tập tục làm việc, lề lối làm việc với hiệu quả thấp, việc chấp hành về thời gian làm việc của một số cán bộ quản lý đôi khi hiệu quả thấp, việc chấp hành về thời gian làm việc của một số cán bộ quản lý đôi khi ch
cha đa đợc nghiêm túc.ợc nghiêm túc.
Cán bộ quản lý là những ng
Cán bộ quản lý là những ngời có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý nhời có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý nhng ng có những hạn chế về mặt ngoại ngữ tin học
có những hạn chế về mặt ngoại ngữ tin học Ch
Cha có những biện pháp hữu hiệu tạo động lực mạnh để cán bộ công nhân viêna có những biện pháp hữu hiệu tạo động lực mạnh để cán bộ công nhân viên 51