Xây dựng mạng lưới tiêu thụ với nhiều hình thức phong phú, đa dạng

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng ở công ty TNHH Nội Thất Thành Phát (Trang 74 - 75)

III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM NỘI THẤT VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY.

5. Xây dựng mạng lưới tiêu thụ với nhiều hình thức phong phú, đa dạng

dạng

Hoạt động tiêu thụ được đẩy mạnh khi mà lượng hàng hóa được bán ra nhiều, đưa vào trong lưu thông Để lượng hàng hoá bán ra nhiều thì nhất thiết cần có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp và hợp lý để đảm bảo đưa sản phẩm nội thất của công ty đến từng khách hàng là nhanh nhất, hiệu quả nhất đem lại lợi nhuận cao nhất. Hiện nay, công ty vẫn thực hiện phân phối sản phẩm của mình đến khách hàng bằng hình thức trực tiếp do nguồn vốn có hạn và số lượng hàng hoá không nhiều. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu của thị trường công ty cần phải tăng quy mô sản phẩm cả về số lượng và chất lượng. Do vậy cần phải xây dựng cho mình mạng lưới tiêu thụ. Việc xây dựng mạng lưới tiêu thụ cần được thực hiện như sau:

Xây dựng các kênh phân phối trực tiếp từ công ty đến các khách hàng của mình. Ngoài việc thiết lập các điểm bán cố định, công ty nên tìm kiếm và mở rộng đối tượng cung ứng tới tận các công ty, văn phòng tại nhà…Ngoài ra có thể tăng cường tiếp thị và bán sản phẩm đến tận những người tiêu dùng cá nhân thuộc các công ty trên nếu họ có nhu cầu về sản phẩm của mình.

Phát triển mạng lưới tiêu thụ qua người bán buôn, bán lẻ: Thực tế, đã tồn tại những mạng lưới bán buôn, bán lẻ sản phẩm nội thất bao gồm các thương nhân có vị trí kinh doanh ổn định, có được sự tín nhiệm của khách hàng…Một khi công ty xây dựng, củng cố và phát triển mạng lưới này thì

một lượng lớn hàng hoá sẽ được đẩy nhanh vào lưu thông. Xây dựng và phát triển các mạng lưới này là một hướng đi cần quan tâm do tính khả thi của nó rất cao và là giải pháp đảm bảo độ bao phủ rộng khắp của hệ thống phân phối trong thời gian tới.

Tăng cường quản lý hệ thống kênh phân phối. Đây là công việc cần thiết để đem lại hiệu quả cao trong công tác tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng. Công ty có thể quản lý, đánh giá bằng cách sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả mà các kênh phân phối đạt được thông qua doanh thu, mức độ thu hút khách hàng, ..từ đó có sự ưu đãi giành cho họ để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng ở công ty TNHH Nội Thất Thành Phát (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w