Bờn cạnh những kết quả đạt được hoạt động tớn dụng trung dài hạn của
NHCT chi nhỏnh khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội trong thời gian qua cũng đó
bộc lộ một số hạn chế như:
- Chớnh sỏch tớn dụng cũn nhiều điểm chưa phự hợp.
Tuy chớnh sỏch tớn dụng của ngõn hàng đó cú những mềm dẻo và thay
đổi hợp lý với cơ chế thị trường, tuy nhiờn cũng cũn nhiều điểm chưa phự
hợp. Tớnh chủ động và phỏn quyết của chi nhỏnh cũn bị hạn chế. Đụi lỳc cơ
chế tớn dụng giữa NHCT Việt Nam và chi nhỏnh quỏ chặt chẽ, ớt linh hoạt làm
giảm khả năng tiếp cận nguồn vốn tớn dụng trung dài hạn của ngõn hàng.
- Chiến lược đa dạng hoỏ đối tượng cho vay trung dài hạn của NHCT
khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội chưa thực sự hoàn thiện.
Chiến lược đa dạng hoỏ đối tượng cho vay trung dài hạn của chi nhỏnh
đó được mở rụng, đó đạt một số kết quả đỏng khớch lệ song trờn thực tế ngõn
hàng vẫn cú sự ưu tiờn đối với cỏc doanh nghiệp quục doanh, chưa thực sự
quan tõm nhiều đến thành phần kinh tế ngoài quốc doanh.
- Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ chưa đồng đều cũn nhiều bất cập
trong cụng tỏc thẩm định cỏc dự ỏn trung dài hạn ngõn hàng đó thực hiện rất
tốt tuy nhiờn trong điều kiện nền kinh tế phỏt triển nhanh, nhu cầu đầu tư đầu
tư cho rất nhiều dự ỏn. Vỡ thế cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao
để thẩm địnhcỏc dự ỏn lớn với dõy truyền cụng nghệ phức tạp là rất cần thiết.
Cỏn bộ tớn dụng cũn chuyờn trỏch kiờm nhiệm nhiều khõu trong quỏ trỡnh
thẩm định, họ vừa phải sàng lọc, vừa thẩm định tớnh khả thi của dự ỏn, vừa
giỏm sỏt… khiến cụng việc trở nờn quỏ căng thẳng đối với họ đội ngũ cỏn bộ
của chi nhỏnh cú trỡnh độ nhưng chưa thực sự đồng đều chưa đỏp ứng được
nhu cầu đổi mới trong giai đoạn hiện nay, nờn cú nhiều khú khăn trong thực
hiện cụng việc. Do đú ngõn hàng nhiều khi khụng chớp được thời cơ kinh
doanh cũng cú khi cú những quyết định đầu tư khụng hiệu quả, ảnh hưởng
- Hoạt động Marketing-ngõn hàng chưa thực sự được chi nhỏnh quan
tõm. Hoạt động marketing-ngõn hàng đó được chi nhỏnh thực hiện nhưng kết
quả chưa đạt được như mong muốn. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt trong
năm 2006 và giai đoạn tiếp theo chi nhỏnh cần chủ động trong việc tiếp thị,
khai thỏc tỡm kiếm khỏch hàng, cũn thiếu cỏc biện phỏp để tổ chức thực hiện
cỏc mục tiờu chiến lược khỏch hàng. Việc tổ chức một trương trỡnh quảng
cỏo, tuyờn truyền rộng rói đến cụng chỳng trờn địa bàn về hoạt động của chi
nhỏnh. Những sản phẩm của ngõn hàng chỉ đơn thuần phục vụ nhu cầu của
khỏch hàng mà chưa cú những khuyến mói và tiện ớch đi kốm khi khỏch hàng
tham gia giao dịch. Điều này gõy khú khăn cho chi nhỏnh trong việc cạnh
tranh với cỏc NHTM khỏc.
- NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội chưa thực sự chủ động trong quỏ
trỡnh cho vay trung dài hạn đối với cỏc dự ỏn cú quy mụ vốn lớn.
NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội là một chi nhỏnh của NHCT Việt
Nam do vậy trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh, NHCT khu cụng nghiệp Bắc
Hà Nội vón phải tuõn thủ theo những quy định chung của NHCT Việt Nam.
Theo quy định của NHCT Việt Nam hạn mức tớn dụng của một khỏch hàng
của chi nhỏnh khụng được vượt quỏ 60 tỷ VNĐ, nếu vượt quỏ con số trờn,
phải trỡnh kờn NHCT Việt Nam xem xột. Nhưng trờn thực tế cỏc dự ỏn đầu tư
trung dài hạn thường cần một lượng vốn khỏ lớn, và cú khi con số đú vượt
quỏ 60 tỷ VNĐ. Khi đú NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội phải trỡnh lờn NHCT Việt Nam sẽ phức tạp, làm mất thời gian của khỏch hàng cú khi lỡ mất cơ hội đầu tư.
- Cơ sở hạ tầng của ngõn hàng chưa được quan tõm đỳng mức.
Trong giai đoạn hiện nay cỏc NHTM đều đang trong quỏ trỡnh hiện đại
hoỏ, NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội cuóng hoà nhịp theo xu thế đú và đó cú những cố gắng đỏng kể để xứng đỏng là một ngõn hàng đứng đầu thủ đụ.
vật chất của ngõn hàng, quy mụ chưa thực sự xứng đỏng với tầm vúc, uy tớn
và khả năng mở rộng hoạt động của ngõn hàng trong thời gian tới.