DV ốn chủ sở hữu Triệu đồng 106
CHƯƠNG III :
HỒN THIỆN HỆ THỐNG XẾP HẠNG
XHTD nội bộ để NHNN xem xét, phê duyệt đã thể hiện quyết tâm nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM.
Mỗi NHTM đều cĩ những kinh nghiệm, điều kiện kinh doanh riêng biệt nên hệ thống xếp hạng tín nhiệm sẽ cĩ những đặc trưng khác nhau về tiêu chí đánh giá, số mức xếp hạng. Rất khĩ để cĩ thể xác lập một chuẩn XHTD cho tất cả các NHTM. Do vậy, các NHTM sẽ phải tự xây dựng hệ thống XDTD nội bộ phù hợp với đặc thù riêng và cĩ tham khảo hướng dẫn của NHNN, tham khảo kinh nghiệm của các NHTM và các tổ chức xếp hạng trong nước cũng như trên thế giới.
Yêu cầu đặt ra đối với hệ thống XHTD của các NHTM là phải cho phép thay
đổi linh hoạt phù hợp với sự thay đổi của mơi trường kinh doanh. Ngồi ra, cùng với tiến trình hồn thiện mơ hình XHTD của các NHTM cũng cần phải chú ý đến vai trị kinh nghiệm và chuyên mơn của chính các cán bộ tác nghiệp.
Hệ thống XHTD nội bộ của Vietcombank đã phản ánh được tương đối chất lượng tín dụng theo thơng lệ quốc tế. Kết quả XHTD khách hàng là một trong những căn cứđể Vietcombank ra quyết định tín dụng, đưa ra các giải pháp xử lý và kiểm sốt nợ xấu. Tuy nhiên, hệ thống này cần được xem xét điều chỉnh cho phù hợp hơn với điều kiện mơi trường kinh doanh đã và đang biến động nhanh chĩng hiện nay.
3.1. Mục tiêu hồn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng của Vietcombank. Mục tiêu đặt ra đối với hệ thống XHTD của Vietcombank trước hết là nhằm