3..4.1 Sử dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng hợp lý .
Tiền lơng là bộ phận cấu thành chi phí trong lãi suất và là thớc đo sự cống hiến cuả nhân viên Ngân hàng trong hoạt động kinh doanh. Để tiền lơng phát huy đợc tác dụng trong hoạt động tín dụng, chế độ tiền lơng luôn phải đạt đợc 3 yêu cầu .
+ Trả lơng căn cứ vào số lợng, chất lợng của mỗi ngời. Mức thấp nhất không dới tiền lơng tối thiểu.
+ Giải quyết mối quan hệ giữa nguyên tắc lợi ích động viên ngời lao động thực hiện mục tiêu kinh doanh của Ngân hàng cùng với chế độ tiền thởng: khen thởng kịp thời động viên CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, có nhiều hình thức khen thởng : thởng đột xuất, thởng theo kết quả xếp loại A-B-C.
3.4.2 Tăng cờng hiệu lực công tác điều tra, kiểm soát nội bộ trong Ngân hàng. hàng.
Thông qua công tác kiểm soat mà NH nắm đợc thực trạng hoạt động kinh doanh của mình, biết đợc những thông tin cần thiết về hoạt động sản xuất kinh doanh của khách hàng, chất lợng công tác của từng CBTD. Trên cơ sở đó có biện pháp củng cố và nâng cao chát lợng hoạt động tín dụng.
Để nâng cao chất lợng tín dụng , công tác kiểm soát nội bộ của NHNo&PTNT tỉnh Thái Bình tiếp tục thực hiện một số yêu cầu sau
- Cán bộ làm công tác kiểm soát là ngời không liên quan đến công tác cho vay, thu nợ
- Thực hiện chơng trình kiểm tra kiểm soát theo chơng trình của cấp trên và phù hợp với kế hoạch của lãnh đạo ngân hàng cơ sở.
- Cán bộ làm công tác kiểm soát phải có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực tâm huyết với nghề, trình độ chuyên môn cao, có đủ khả năng phân tích đánh giá tình hình.
Nhiệm vụ của bộ phận kiểm tra nội bộ tại NHNo&PTNT tỉnh Thái Bình nh sau :
+ Xây dựng chơng trình công tác quý, năm phù hợp với chơng trình kiểm tra kiểm toán của NHNo&PTNT Việt Nam và đặc điểm cụ thể của chi nhánh.
+ Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo về nghiệp vụ kiểm tra, kiểm toán theo đề cơng, chơng trình kiểm tra kiểm toán của NHNo&PTNT Việt Nam và ch- ơng trình của chi nhánh. Kiến nghị biện pháp khắc phục các tồn tại thiếu sótphát hiện đợc qua kiểm tra, kiểm soát nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của toàn chi nhánh.
+ Hàng quý tổ chức giao ban với các kiểm tra viên nghe các kiểm tra viên phản ánh khó khăn, vớng mắc tại cơ sở, tham mu kịp thời với giám đốc NHNo&PTNT tỉnh để có biện pháp tháo gỡ, đồng thời đánh giá mức độ hoàn thành công việc của quý trớc, giao nhiệm vụ quý tới
+ Tổng hợp và báo cáo kịp thời kết quả kiểm tra, kiểm soát việcchỉnh sửa các tồn tại thiếu sót sau kiểm tra kiểm soát. Tham mu kịp thời với giám đốc NHNo&PTNT tỉnh đồng thời báo cáo ngân hàng cấp trên theo quy định. Thực hiện sơ kết tổng kết hàng quý, 6 tháng,1 năm.
+ Tổ chức kiểm tra xác minh tham mu cho giám đốc giải quyết đơn th thuộc thẩm quyền.
+ Nghiêm chỉnh thực hiện những ý kiến kết luận kiểm tra của NHNN, NHNo&PTNTTW. Thực hiện nghiêm túc những quy định của vụ quản lý tiền tệ trong hoạt độngNH nh : Dự trữ bắt buộc, lãi suất, mức phán quyết tín dụng ... làm cho tín dụng của NHNo&PTNT Thái Bình thực sự là đòn bảy thúc đẩy sản xuất phát triển.