Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trường và của doanh nghiệp. Môi trường cạnh tranh bao quanh các doanh nghiệp với các yếu tố như sau:
- Điều kiện chung về cạnh tranh trên thị trường: Bao gồm các quan điểm khuyến khích hay hạn chế cạnh tranh, các quy định về cạnh tranh và ảnh hưởng của nó trong thực tiễn kinh doanh. Vai trò và khả năng của Chính Phủ trong điều khiển cạnh tranh
- Số lượng đối thủ cạnh tranh: Bao gồm cả đối thủ cạnh tranh sơ cấp và đối thủ cạnh tranh thứ cấp. Đây là cơ sở để xác định mức độ khốc liệt của cạnh tranh trên thị trường thông qua đánh giá trạng thái cạnh tranh của thị trường mà doanh nghiệp tham gia. Có 4 trạng thái cạnh tranh cơ bản của thị trường
+ Thị trường cạnh tranh thuần túy: Có nhiều đối thủ với quy mô nhỏ và sản phẩm đồng nhất. Doanh nghiệp định giá theo thị trường và không có khả năng tự đặt giá.
+ Thị trường cạnh tranh hỗn tạp: Có một số đối thủ có quy mô lớn so với quy mô của thị trường đưa ra bán các sản phẩm đồng nhất cơ bản. Giá được xác định theo thị trường, đôi khi có thể có khả năng điều chỉnh giá của doanh nghiệp
+ Thị trường cạnh tranh độc quyền: Có một số ít đối thủ có quy mô lớn đưa ra bán các sản phẩm không đồng nhất. Doanh nghiệp có khả năng điều chỉnh giá nhưng không hoàn tòan tùy ý mình .
+ Thị trường độc quyền: Chỉ có một doanh nghiệp đưa sản phẩm ra bán trên thị trường. Không có đối thủ cạnh tranh. Hòan toàn có quyền định giá
- Ưu, nhược điểm của các đối thủ: liên quan đến sức mạnh cụ thể của từng đối thủ trên thị trường: thị phần, tiềm lực tài chính, lợi thế cạnh tranh, mức độ quen thuộc
của nhãn hiệu hàng hóa…từ đó xác định vị thế của đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp trên thị trường để xác định chiến lược cạnh tranh thích ứng
- Chiến lược cạnh tranh của các đối thủ: Liên quan đến mục tiêu và cách thức cạnh tranh của từng doanh nghiệp trên thị trường. Mỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn các chiến lược cạnh tranh khác nhau nhưng thường thì dựa trên vị thế của nó trên thị trường. Có các vị thế như: doanh gnhiệp dẫn đầu, doanh nghiệp thách thức, doanh nghiệp theo sau, doanh nghiệp đang tìm chỗ đứng trên thị trường.
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành
Đây là những nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Theo Micheal Porter thì trong môi trường ngành một doanh nghiệp chịu áp lực cạnh tranh từ năm yếu tố
Mô hình 1.1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh trong môi trường ngành