7. Kết luận (C ần ghi rõ mức ñộ ñồ ng ý hay không ñồ ng ý nội dung ñề tài và các yêu cầu chỉnh sử a,…)
3.1.4.2.Phân tích khoản mục chi phí
Qua bảng số liệu và biểu ñồ cho thấy các khoản chi phí ñều tăng qua các năm. Cụ thể là năm 2006 chi phí là 54.259 triệu ñồng, năm 2007 là 62.313 triệu ñồng tăng 14,84% so với năm 2006, ñến năm 2008 là 98.964 triệu ñồng, tăng 58,82% so với năm 2007. ðể hiểu rõ nguyên nhân tăng của các khoản chi phí ta cần phải phân tích từng khoản mục chi phí cụ thể, ñó là chi phí trả lãi vốn huy ñộng và chi phí khác.
54.259 42.503 12.206 62.313 48.723 13.590 98.964 86.642 12.322 0 20000 40000 60000 80000 100000 2006 2007 2008 Tổng chi phí
Chi phí trả lãi vốn huy ñộng Chi phí khác
Hình 4: Biểu ñồ chi phí của MHB Trà Vinh
a. Chi phí trã lãi vốn huy ñộng
Là những khoản chi phí trả lãi tiền gửi, trả lãi tiền vay ( Ngân hàng Nhà nước), trả lãi phát hành giấy tờ có giá. ðây là những khoản chi phí của Ngân hàng, chiếm hơn 75,5% tổng chi phí của MHB Trà Vinh.
Cụ thể là năm 2006 lượng chi phí này là 42.053 triệu ñồng năm 2007 là 48.723 triệu ñồng tăng 15,86% so với năm 2006, ñến năm 2008 thì lượng chi phí này tăng lên 83.642 triệu ñồng, tăng 71,67% so với năm 2007. Nguyên nhân của tình trạng này là do năm 2007 là năm mà Việt Nam trở thành thành viên chính thức của thị trường thương mại quốc tế (WTO) do ñó những doanh nghiệp trong nước cần nhiều vốn ñể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài làm cho nhu cầu vốn tăng cao nên ngân hàng cần huy ñộng nhiều vốn ñể cho vay, vì vậy chi phí trả lãi vốn huy ñộng tăng cao, ñến năm 2008 sự biến ñộng của giá cả thị trường vàng tăng cao, thêm vào ñó là sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực huy ñộng vốn giữa các ngân hàng trên ñịa bàn ñã làm ảnh hưởng ñến công tác huy ñộng vốn của ngân hàng, ngân hàng muốn huy ñộng ñược vốn thì phải ñưa ra khung lãi suất hợp lý, trong khi ñó các ngân hàng thương mại cổ phần trên ñịa bàn ñưa ra mức lãi suất huy ñộng khá cao. Vì vậy ñã gây khó khăn cho công tác huy ñộng vốn của ngân hàng. ðểñáp ứng cho nhu cầu tín dụng ngày càng tăng thì MHB Trà Vinh phải của ngân hàng cấp trên với chi phí cao hơn nên ñã làm tăng chi phí của ngân hàng.
Chi phí khác là những khoản chi phí về dịch vụ, chi phí về nhân viên, chi phí về quản lý,… ðây là những khoản chi phí chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng chi phí của ngân hàng.
Qua bảng số liệu ta thấy khoản mục chi phí này không ổn ñịnh, cụ thể là năm 2006 là 12.206 triệu ñồng, năm 2007 là 13.590 triệu ñồng, tăng 11.34% ñến năm 2008 là 15.322 triệu ñồng, tăng 12,75% so với năm 2007. Nguyên nhân của tình trạng này là do trên ñịa bàn Thị xã Trà Vinh có nhiều ngân hàng cổ phần, do ñó muốn cạnh tranh thì ngân hàng phải bỏ ra một khoản chi phí khá lớn ñể quảng cáo, khuyến mãi, tặng quà cho khách hàng lâu năm ñể giữ chân họ, ngoài ra trong khoản chi ngoài lãi còn khoản chi trả lương cho nhân viên mà khoản chi này là chủ yếu, ñặt biệt là năm 2007 thì lương cơ bản tăng từ 450.000 ñồng lên 540.000 ñồng cũng làm cho khoản chi phí này tăng lên. Bên cạnh ñó hàng năm ngân hàng còn ñưa một số cán bộ trẻ ñi bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt ñộng của ngân hàng.