II. Đánh giá về việc xây dựng và lựa chọn những chiến lược của công ty 1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty.
1. Tổ chức bộ máy kinh doanh trong việc thực hiện chiến lược.
2.3. Xem xét, đánh giá lại chiến lược kinh doanh.
2.3.1. Sự thay đổi môi trường làm thay đổi chiến lược.
Hoạt động trong lĩnh vực TMĐT, công ty có thể sẽ phải đối đầu với những rủi ro khiến cho chiến lược phải được điều chỉnh:
- Hệ thống pháp luật có nhiều sự thay đổi về cơ bản làm thay đổi cơ hội hoặc tăng rủi ro hơn khi kinh doanh trên môi hình TMĐT.
- Tốc độ tăng trưởng của công ty diễn ra quá nhanh làm cho quy mô phát triển tăng nhanh đáng kể, mà những chiến lược cũ không lường được.
- Khi tham gia vào thị trường Việt Nam, một số công ty nước ngoài muốn liên kết với công ty trong việc phát triển thị trường bán hàng qua mạng.
- Xuất hiện những sản phẩm mới mang lại lợi ích cao khi kinh doanh. - Môi trường cạnh tranh lớn hơn khiến cho việc bán hàng trở nên khó khăn hơn bắt buộc công ty có những điều chỉnh chiến lược mới.
- Nền kinh tế gặp những khó khăn mà công ty không lường trước được khiến cho công ty phải có sự điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp.
2.3.2. Các chiến lược đề phòng và thay đổi.
Khi xảy ra những điều nằm ngoài dự đoán của công ty về nhiều yếu tố như lạm phát tăng quá cao, một số mặt hàng kinh doanh không hiệu quả,
công ty cần đã xây dựng cho các mặt hàng đó những chiến lược cụ thể như chiến lược suy giảm, chiến lược ổn định. Bên cạnh đó, công ty còn dựa vào sự phát triển của công ty trong tương lai để điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp.
Các chiến lược cụ thể bộ phận như marketing, khách hàng, người cung ứng... cũng sẽ được điều chỉnh sao cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường.
3.Hướng phát triển chiến lược kinh doanh của công ty trong tương lai.
3.1. Nhận định về sự thay đổi của môi trường và cơ hội phát triển của công ty.
3.1.1. Sự thay đổi về môi trường trong tương lai.
Theo đánh giá từ phía công ty, môi trường kinh doanh của công ty trong thời gian tới đây đang có nhiều thay đổi theo nhiều hướng như sau:
- Nhà nước đang dần hoàn thiện chính sách đối với TMĐT, luật TMĐT đã được đưa vào cuộc sống ở Việt Nam với những tác động không nhỏ đến ý thức cũng như nhận biết của người dân đối với lĩnh vực này.
- Văn hoá sử dụng mạng ở Việt Nam đang có chiều hướng tăng nhanh trong mấy năm tới, sự tăng này tất yếu sẽ dẫn đến việc sử dụng Internet làm phương tiện mua bán trở nên nhiều hơn.
- Môi trường cạnh tranh trở nên khắc nghiệt hơn với việc gia nhập của nhiều doanh nghiệp chuyển từ kinh doanh truyền thống sang kinh doanh TMĐT.
- Khách hàng càng ngày càng có sự chọn lựa nhiều hơn và am hiểu hơn về sản phẩm, dịch vụ
3.1.2. Các cơ hội phát triển của công ty. 3.2. Chiến lược dài hạn của công ty.
3.2.1. Chiến lược phát triển, dẫn đầu trong nước. 3.2.2. Hướng ra nước ngoài.