Thực trạng, tồn tại và hớng đi lên của tình hình cạnh tranh 35 của Công ty

Một phần của tài liệu Biện pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Cty cổ phần Thăng Long (Trang 61 - 62)

cổ phần Thăng Long hiện nay

I. Tổng quan về Công ty cổ phần Thăng Long 23

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 23 2. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty 25 3. Kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc trong thời gian qua và mục tiêu 33

phát triển của Công ty từ nay đến năm 2003

II. Thực trạng, tồn tại và hớng đi lên của tình hình cạnh tranh 35của Công ty của Công ty

2. Khái quát chung về thị trờng rợu và một số đối thủ cạnh tranh chính 38 3. Tình hình cạnh tranh của Công ty trên thị trờng tiêu thụ sản phẩm 40

a. Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm 40

b. Cạnh tranh bằng giá cả 41

c. Mạng lới tiêu thụ và kênh phân phối 44

d. Bao bì, nhãn hiệu 47

d. Quảng cáo, khuyếch trơng sản phẩm 47

e. Các hoạt động khác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 48 4. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần thăng Long 49

a. Những thành tựu đạt đợc 49

b. Những hạn chế và nguyên nhân 49

Chơng III : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cờng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Thăng Long

I. Các giải pháp thuộc về phía Công ty

1. Tăng cờng quản lýchất lợng sản phẩm 53

2. Tiếp tục đầu t cỉa tiến và đổi mới công nghệ 54

4. Tăng cờng hoạt động Marketing 55

5. Sắp xếp và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đào tạo - bồi dỡng nguồn nhân lực 58

II. Một số kiến nghị với Nhà nớc 60

Kết luận

61Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo

Một phần của tài liệu Biện pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Cty cổ phần Thăng Long (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w