VI. VAI TRề CỦA PHềNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CễNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CễNG VIỆC
2.Tầm nhỡn và sứ mệnh
2.1. Tầm nhỡn
Trở thành Ngõn hàng tốt nhất và doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
2.2. Sứ mệnh
Trở thành đối tỏc tài chớnh được lựa chọn và đỏng tin cậy nhất của khỏch hàng nhờ khả năng cung cấp đầy đủ cỏc sản phẩm và dịch vụ tài chớnh đa dạng và dựa trờn cơ sở luụn coi khỏch hàng làm trọng tõm.
Tạo dựng cho cỏn bộ nhõn viờn một mụi trường làm việc tốt nhất với nhiều cơ hội để phỏt triển năng lực, đúng gúp giỏ trị và tạo dựng sự nghiệp thành đạt.
Mang lại cho cổ đụng những lợi ớch hấp dẫn, lõu dài thụng qua việc triển khai một chiến lược phỏt triển kinh doanh nhanh mạnh song song với việc ỏp dụng cỏc thụng lệ quản trị doanh nghiệp và quản lý rủi ro chặt chẽ theo tiờu chuẩn quốc tế.
2.3. Năm giỏ trị cốt lừi
- Khỏch hàng là trờn hết nhấn mạnh rằng ngõn hàng trõn trọng từng khỏch hàng và luụn nỗ lực mang đến những sản phẩm, dịch vụ đỏp ứng tốt nhất nhu cầu của khỏch hàng.
- Liờn tục cải tiến cú nghĩa là Techcombank đó tốt nhưng luụn cú thể tốt hơn, vỡ vậy chỳng ta sẽ khụng ngừng học hỏi và cải thiện.
- Tinh thần phối hợp cú nghĩa là Techcombank tin tưởng vào đồng nghiệp của mỡnh và hợp tỏc để cựng mang lại điều tốt nhất cho ngõn hàng.
- Phỏt triển nhõn lực cú nghĩa là Techcombank tạo điều kiện cỏn bộ nhõn viờn cú thể phỏt huy tối đa năng lực của mỗi cỏ nhõn và khen thưởng xứng đỏng cho những người đạt thành tớch.
5 cam kết hành động cú nghĩa là Techcombank luụn đảm bảo rằng cụng việc đó đượccam kết sẽ phải được hoàn thành.