động để vận hành hệ thống kênh và nâng cao bản sắc kinh doanh của Cơng ty.
1. Phát triển năng lực sản xuất kinh doanh.
Thực hiện tốt cơng tác đầu t chiều sâu mở rộng doanh nghiệp, tăng cờng đầu t cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị cơng nghệ.
Xăng dầu là loại hàng hố cĩ tính chất lý hố đặc biệt do vậy, kinh doanh xăng dầu đều địi hỏi các doanh nghiệp phải cĩ hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ hiện đại, đảm bảo an tồn phịng chống cháy nổ và vệ sinh mơi trờng.
Để cĩ thể chủ động kinh doanh, từng bớc nâng cao hoạt động nhập khẩu, Cơng ty nên tranh thủ sự giúp đỡ của cấp trên mạnh dạn đầu t phát triển hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật từ rất nhiều nguồn vốn trên nguyên tắc sử dụng hợp lý và hiệu quả. Tập trung vốn đầu t mua mới các trang thiết bị máy mĩc hiện đại nhằm phát triển hệ thống các cửa hàng xăng dầu hiện cĩ và những cửa hàng ở các trục giao thơng, cụm kinh tế đang hình thành. Với trang thiết bị máy mĩc hiện đại ( cột bơm, cột tra nhiện liệu hiện đại, chính xác ) đồng thời tại các trạm, cửa hàng bán lẻ xăng dầu nên phát triển thêm các dịch vụ sửa xe, rửa xe, thay dầu mỡ… Đây là phơng thức Marketing tốt
nhất hiện đến khách hàng, nâng cao uy tín và vị thế của Cơng ty. Trong khâu bán lẻ xăng dầu, sự cạnh tranh về chất lợng phục vụ và lợi thế thơng mại của các địa điểm bán. Việc hiện đại hố các thiết bị đong rĩt, nhằm năng cao năng suất, giảm chi phí hao hụt ; trang bị dụng cụ đo lờng và hố nghiệm tại các điểm xuất hàng bảo đảm chính xác về chất lợng và số lợng là việc làm rất cần thiết, coi đây vừa là trách nhiệm vừa là yếu tố thu hút khách hàng.
Đầu t xây dựng hệ thống kho bồn chứa đảm bảo nhu cầu của Cơng ty về lu kho bảo quản hàng hố, vừa cĩ thể cho các doanh nghiệp khác thuê tại trong lúc nhàn rỗi nhằm khai thác tối đa cơ sở vật chất và tăng thêm thu nhập.
Sớm hình thành và đa vào hoạt động đội xe vận tải của riêng Cơng ty, sẽ giảm chi phí vận tải khi thuê ngồi tạo thế chủ động trong vận chuyển hàng hố từ cầu cảng đến kho bãi của Cơng ty và từ Cơng ty đến khách hàng.
Đi đơi với việc tăng cờng, đầu t mới cơ sở vật chất kỹ thuật, Cơng ty cũng cần phải đổi mới cơng nghệ hiện cĩ theo hớng sửa chữa, thay thế, nâng cấp cơng nghệ trang thiết bị, tận dụng tối đa, khai thác hiệu quả máy mĩc thiết bị bằng vốn, băng trình độ chuyên mơn kỹ thuật của cán bộ nhân viên Cơng ty giúp tiết kiệm chi phí, giải quyết thêm việc làm… gĩp phần vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty.
6.2 Phát triển nguồn nhân lực :
Chất lợng nguồn nhân lực bao giờ cũng là nhân tố quyêt định tính hiệu quả hoạt động của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế. “Con ngời là chủ thể của mọi hoạt động”, chính vì thế quản trị nhân lực là một trong những chức năng quan trọng của các doanh nghiệp nhất là khi doanh nghiệp đĩ tham gia sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Nguồn nhân lực của Cơng ty hiện nay vẫn cịn nhiều hạn chế gây khĩ khăn cho các hoạt động của Cơng ty nĩi chung và hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nĩi riêng. Để hồn thiện nguồn nhân lực, Cơng ty cần phải thực hiện tốt tất cả các khâu của quá trình quản trị nhân lực.
Trớc hết mỗi cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty xăng dầu Quân đội phải cĩ cách nhìn mới, cĩ phong cách làm việc mới. Mỗi cá nhân phải ham học hỏi, luơn trau dồi kiến thức và khả năng chuyên mơn, cĩ tinh thần trách
nhiệm, luơn tự khẳng định mình tạo nên sự lớn mạnh cho tồn Cơng ty. Sức mạnh của Cơng ty phải là sức mạnh tổng hợp của tất cả các thành viên, là sức mạnh của cả một tập thể.
Bên cạnh đĩ Cơng ty cần đổi mới cơng tác cán bộ theo hớng bổ sung mới, đào tạo và đào tạo lại, thay đổi cơng tác phù hợp với năng lực, sở trờng của cán bộ cĩ qui chế thởng phạt rõ ràng.
Tiến hành cơng tác quy hoach, bồi dỡng và lựa chọn bổ nhiêm đội ngũ cán bộ trẻ cĩ năng lực, phẩm chất đạo đức tốt để bổ sung vào các vị trí quản lý cịn thiếu và thay thế số cán bộ hiện nay khơng đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ. Thực hiện tiêu chuẩn hĩa cán bộ và cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn trên từng bộ phận quản lý và ở từng khâu cơng việc. Để cĩ đội ngũ lao động đáp ứng tốt yêu cầu của cơng việc, cơ chế xét tuyển nguồn nhân lực phục vụ cho chiến lợc phát triển của Cơng ty nĩi chung và lĩnh vực kinh doanh ngoại thơng nĩi riêng cần phải cĩ một cách nhìn nhận khách quan, rõ ràng hơn, tuyển đúng ngời, đúng việc. Cĩ nh vậy Cơng ty mới cĩ đợc nhân tài phục vụ đáp ứng tốt địi hỏi của tình hình mới.
Cùng với việc tuyển chọn bổ xung mới lực lợng lao động, vấn đề cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực hiện cĩ của Cơng ty cũng phải đợc chú trọng. Thờng xuyên mở các lớp học ngắn ngày cho cán bộ cơng nhân viên hoặc cho họ tham gia vào các khố đào tạo nghiệp vụ do cán bộ ngành liên quan tổ chức từng bớc nâng cao trình độ, mặt khác cung cấp thơng tin cần thiết, cập nhật và đầy đủ nhất về thị trờng, về đối tác, chính sách mới của nhà nớc.
Ngồi ra, để khuyến khích và nâng cao tính chủ động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm của các anh chị em trong Cơng ty, Cơng ty xăng dầu Quân đội một mặt tiếp tục thực hiện các biện pháp khuyến khích ngời lao động gắn bĩ với cơng ty hơn, chế độ tiền lơng, tiền thởng, tổ chức tốt phong trào do Đảng, Đồn, Hội Phụ nữ phát động, mặt khác tạo ra bầu khơng khí làm việc vui vẻ thoải mái, dân chủ nhằm phát huy tối đa khả năng, sức sáng tạo của cán bộ nhân viên trong cơng việc.
Nếu vấn đề về nguồn nhân lực đợc giải quyết tốt thì đây chính là cơ sở để nâng cao tính khả thi cho các giải pháp khác.