Nhân tố về cạnh tranh

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty may Hưng thịnh (Trang 27 - 28)

Cũng nh các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế thị trờng, để tồn tại, phát triển và thích ứng với thị trờng thì Công ty luôn phải giải quyết các vấn đề cơ bản nh: sản xuất mặt hàng may mặc nào? Đối tợng sử dụng là ai? Số lợng và chất lợng nh thế nào? Nguồn cung cấp ở đâu? Với mục tiêu là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về hàng may mặc không những ở thị trờng trong nớc và nớc ngoài. Cy may thêu xuất nhập khẩu Hng Thịnh đã cố gắngđầu t đổi mới trang thiết bị máy móc, tìm kiếm và nắm bắt kịp thời những mẫu mã mới, thị hiếu của ngời tiêu dùng, cố gắng hạ thấp giá thành gia công sản phẩm và đảm bảo nguồn hàng luôn ổn định, ít biến động. Do sự nỗ lực, cố gắng của Công ty mà doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận của Công ty năm sau luôn cao hơn nắm trớc. Tuy nhiên với nhu cầu làm đẹp ngày càng cao thì nhu cầu về hàng may mặc ngày càng lớn nhng trong những năm qua mức tăng của lợi nhuận, doanh thu tiêu thụ của Công ty cha tơng xứng với mức độ tăng của nhu cầu về hàng may mặc trên thị trờng. Nguyên nhân chủ yếu đó là do hiện nay Công ty đang có rất nhiều đối thủ cạnh tranh quyết liệt trên cùng một địa bàn hoạt động. Chỉ tính riêng trên địa bàn tỉnh Hà Tây hiện nay có tới 4 Công ty may may lớn nhỏ, trong đó có một Công ty liên doanh. Chính sự tồn tại của các doanh nghiệp cạnh tranh này đã gây trở ngại lớn cho Công ty trong việc mở rộng thị trờng tiêu thụ và tìm kiếm nguồn hàng. Mặt khác những Công ty khác đã sẵn sàng ký những đơn đặt hàng với giá rất thấp để mong muốn mở rộng thị trờng hoặc nhằm giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của họ. Chính vì vậy làm bên đối tác nớc ngoài luôn tìm cách dìm giá mua khiến cho lợi nhuận của Công ty không cao, đồng thời Công ty vẫn cha tạo đợc cho mình nhiều khác hàng truyền thống thờng xuyên và việc xâm nhập vào các thị trờng mới vẫn còn nhiều khó khăn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty may Hưng thịnh (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w