4 Cơ cấu lao động căn cứ mức độ thâm gia quá trình sản xuất
3.2 Nguyên nhân chủ quan
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty cơ khí Hà nội quá mỏng Công ty cơ khí Hà nội có trên 169 ngời có bằng Đại học nhng số ngời am hiểu về máy móc thiết bị trình độ về tự động hoá và tin học hầu nh là rất ít Trong khi đó công ty cơ khí Hà nội lại đang thực hiện chiến lợc hiện đại hoá toàn bộ máy móc thiết bị ,công nghệ sản xuất Do vậy công nhân sản xuất cha phát huy hết năng suất cũng nh công dụng của số máy hiện đại mới đầu trang bị.
Chính điều này đã làm hạn chế việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm.
Công tác quản lý máy móc thiết bị cha đạt hiệu quả do viẹc nhập máy móc thiết bị không thực sự bám sát nhu cầu sản xuất và năng lực tiếp thu .Nh vậy việc nhập về hệ thống thiết kế mẫu tự động trên đã không phát huy đợc các vai trò công dụng của nó gây lãng phí nguồn vốn .Ngoài ra trong quá trình nhập các máy móc thiết bị hiện đại công ty cơ khí Hà nội đã gặp rất nhiều hó khăn trong việcđánh giá trình độ công nghệ cũng nh xác định giá mua do bị hạn chế bởi trình độ và hiểu biết công nghệ của cán bộ quản lý kỹ thuật Điều này đã dẫn đến việc công ty mua một số loại máy móc thiết bị giá cao hơn nhiều so với thực tế .
Năm 1999 Công ty cơ khí Hà nội bắt đầu có xu hớng phát triển và thâm nhập phục vụ thị trờng nớc ngoài Tuy nhiên kết quả bớc đầu mới thu đợc không mấy khả quan,một phần là do môi trờng cạnh tranh bên ngoài khá là khốc liệt với nhiều công ty lớn có truyền thống.Nguyên nhân chủ yếu là do công ty cơ khí Hà nội cha đặt hết quyết tâm và thực sự chú trọng vào đầu t nhằm tạo chỗ đứng với thị trờng nớc ngoài Điều này thể hiện rõ qua bộ máy quản lý của công ty cha thiết lập phòng Marketing.Đây là một phòng đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trờng Nó sẽ có vai trò nghiên cứu thị trờng của ngời tiêu dùng để có thể thiết kế những sản phẩm phù hợp nhất với yêu cầu của họ.
Phần thứ ba
Một số ý kiến nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm ở công ty cơ khí Hà Nội
Trên cơ sở phân tích tình hình thực chất lợng và quản lý chất lợng sản phẩm thực tế của Công ty cơ khí Hà Nội, qua thời gian thực tập ở Công ty tôi xin trình bày một số vấn đề về biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ tỷ lệ sản phẩm hỏng trong sản xuất từ đó hạ giá thành đơn vị sản phẩm và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Ph ơng h ớng kiến nghị chung :
Công ty nên tập trung hơn nữa đến việc áp dụng các chiến lợc: Chiến lợc nghiên cứu phát triển khoa học, kỹ thuật
Xây dựng và thúc đẩy mạnh chiến lợc con ngời. Chiến lợc cải tiến và đa dạng hoá sản phẩm.
Chiến lợc về cơ cấu sản phẩm và tổ chức quản lý mà trọng tâm là hoàn thiện công tác quản lý chất lợng sản phẩm.
* Giải pháp kiến nghị cụ thể:
I. Nhóm biện pháp về tổ chức quản lý