3.1/ Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế.
Tổng công ty thép Việt nam là một doanh nghiệp Nhà nớc mới đợc thành lập, chính vì thế quy mô và năng lực sản xuất còn rất nhỏ bé. Tổng công ty có 15 nhà máy thành viên với tổng công xuất sản xuất thép cán khoảng 760 nghìn tấn/ năm, chiếm 30,4% sản lợng trong nớc; năng lực sản xuất phôi thép khoảng 470 nghìn tấn/ năm đáp ứng đợc 25 % nhu cầu phôi thép trong nớc; Đối với các sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ...) thì khoảng 500 nghìn tấn/ năm.
Về chủng loại sản phẩm thì còn rất hạn chế. Tổng công ty vẫn chỉ sản xuất đợc một số sản phẩm truyền thống nh thép trơn, thép tròn vằn dùng trong xây dựng, các loại ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ mầu, chế phẩm kim loại... Các loại thép dẹt và thép chất lợng cao vẫn cha đợc đầu t xây dựng mà phải nhập khẩu từ nớc ngoài. Đây là một hạn chế mà Tổng công ty cần phải có hớng khắc phục để trong vài năm tới sẽ sản xuất
đợc nhiều chủng loại sản phẩm hơn nữa,đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Có nh thế thì mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ sản xuất và kinh doanh thép trong và ngoài nớc.
3.2/ Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu.
Do các nhà máy của Tổng công ty đều đã đợc đầu t từ vài chục năm trớc nên trình độ công nghệ và mức đồng bộ, tiến tiến của trang thiết bị đều thua kém các liên doanh và một số cơ sở đầu t mới những nâm gần đây. Hầu hết các máy móc, thiết bị sản xuất thép của Tổng công ty đều từ những năm 60,70 của thế kỷ XX. Đây cũng là một nhân tố có tác động không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. Sử dụng máy móc thiết bị cũ, lạc hậu sẽ làm giảm năng suất lao động từ đó nâng chi phí sản xuất dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các cơ sở khác. Từ đó làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.
3.3/ Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao.
Nh chứng ta đã biết thì giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu. Trong khi đó giá của các sản phảm thép của tổng công ty thì lại rất cao,cao hơn so với các đơn vị khác. nếu so với giá thép của các liên doanh thì cao hơn 4-5%; So với các nớc trong khu vực thì cao hơn 20 đến 25% còn so với giá thép của Nga và các nớc Tây
Âu thì cao hơn 10 -14%. Vậy nguyên nhân nào làm cho giá thép của Tổng công ty thép Việt nam lại cao và kém khả năng cạnh tranh đến thế ? Có thể thấy rất nhiều nguyên nhân nhng nhìn chung có thể nhận thấy nguyên nhân chính mà chúng ta cũng đã đề cập ở trên đó là do công nghệ quá lạc hậu dẫn đến tiêu hao vật chất đầu vào lớn. Chỉ tính riêng phần tiêu hao vật chất của tổng công ty đã gấp 2 lần so với thế giới và gấp 1,5 lần so với liên doanh sản xuất thép trong nớc. Thêm vào đó là lực lợng lao động của Tổng công ty quá lớn so với nhu cầu sử dụng
Tóm lại vói những đặc điểm nêu trên đã ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam. Tổng công ty đang ở trong tình trạng khó khăn về nhiều mặt. Vốn, tài sản, công nghệ... đều chiếm tỷ trọng nhỏ so với toàn ngành.
Trong thời gian tới tổng công ty cần phải có những điều chỉnh xuất phát từ đặc điểm của mình, từ đó đầu t đúng hớng nhằm ngày càng tăng cờng năng lực cạnh tranh để khẳng định vai trò là một doanh nghiệp chủ đạo của ngành.
V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam .
1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung.
1.1/ Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thơng mại.
Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định của nó. Vì thế nếu một doanh nghiệp tham gia thị trờng mà không có khả năng cạnh tranh thì sẽ không thể tồn tại đợc. Việc duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phải là một quá trình lâu dài trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở, nền tảng vững chắc để đạt đợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Cạnh tranh là yếu tố khách quan của nền kinh tế thị tr- ờng. Các doanh nghiệp tham gia vào thị trờng thì phải chấp nhận cạnh tranh và tuân theo quy luật cạnh tranh. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà xu thế hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra mạnh mẽ.
Tự do hoá thơng mại đồng nghĩa với việc xoá bỏ dần hàng rào thuế quan và phi thuế quan, cũng có nghĩa là xoá bỏ sự bảo hộ của nhà nớc đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải tham gia thực sự vào cuộc cạnh tranh khắc nghiệt trên thị trờng thế giới và khu vực. Qua cuộc cạnh tranh này, có những doanh nghiệp sẽ vợt qua đợc khó khăn, đủ sức để cạnh tranh và phát triển đi lên, ngợc lại một số doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thì sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay chính là thách thức và là cơ hội để các doanh nghiệp tự khẳng định vị thế cạnh tranh của mình.
1.2/ áp lực từ khách hàng.
Trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển phông phú và đa dạng của các mặt hàng, của nhiều hãng thì khách hàng sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn hơn. Họ có thể mua sản phẩm nào hợp với thị hiếu, vừa túi tiền và chất lợng sản phẩm cao ở bất kỳ một nhà sản xuất nào. Đó cũng chính là một vấn đề thúc đẩy các doanh nghiệp phải tăng cờng khả năng cạnh tranh, kéo đợc khách hàng đến với sản phẩm của mình bằng mọi hình thức để tiêu thụ nhanh sản phẩm tránh ứ đọng, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Do có quyền chọn trong tay, yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng cao và chi tiết hơn về chất lợng sản phẩm, chát lợng dịch vụ, phơng thức thanh toán... Xu hớng này là một
bất lợi đối với các doanh nghiệp nhng cũng là yếu tố buộc các doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh phù hợp và phát triển sản xuất.
1.3/ Đe doạ của các sản phẩm thay thế.
Sản phẩm thay thế là sản phẩm có tính năng hay công dụng tơng tự với các sản phẩm của doanh nghiệp. Với sự phát triển nhanh chóng của KHCN nh ngày nay, các sản phẩm sản xuất ra luôn đợc cải tiến. Một sản phẩm có thể đáp ứng đợc nhiều mục
đích tiêu dùng khác nhau của ngời mua. Chính vì thế,mức độ tham gia vào thị trờng của các sản phẩm thay thế là rất lớn. Đứng trớc sản phẩm của doanh nghiệp có mức giá cao và các sản phẩm khác có tiện ích tơng tự nhng giá rẻ hơn, ngời tiêu dùng chắc chắn sẽ không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mà sẽ u tiên cho sản phẩm có khả năng thay thế kia. Đây là lý do làm tăng mức độ cạnh tranh trên thị trờng và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bị thu hẹp dần. Nếu nh các doanh nghiệp không có những biện pháp tạo ra những sản phẩm mang tính chuyên biệt, khác với những sản phẩm phẩm khác thì sự ra đời của các sản phẩm thay tế sẽ dần dần thay chỗ cho sản phẩm của doanh nghiệp. Chính sự xuất hiện của xu thế này đã đòi hỏi các doanh nghiệp muốn có
đợc khách hàng hay nói cách khác là muốn tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì
phải bằng mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
1.4/ Đe doạ của ngời mới nhập cuộc.
Nh trên đã nói thì nền kinh tế ngày càng phát triển, tự do hoá diễn ra ở cấp độ ngày càng cao. Mọi tổ chức và cá nhân đều có thể dễ dàng ra nhập thị trờng của ngành.
Mặt khác sự tự do hoá không chỉ diễn ra ở trong nớc mà còn mở rông ra toàn Thế giới.
Hàng hoá một nớc có thể tự do ra vào nớc khác. Sức ép của các đối thủ mới ra nhập (kể cả trong và ngoài nớc ) với những lợi thế từ công nghệ thiết bị đến phơng pháp quản lý tiên tiến hiệu quả sẽ gây những bất lợi không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn ngành. Để đối phó với vấn đề này, doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp không chỉ là trớc mắt mà là giải pháp lâu dài, phải có những chiến lợc đầu t mang tính
định hớng để khẳng định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trờng.
Trên đây đã phân tích xu hớng vận động của các yếu tố tác động tới sự tồn tại của doanh nghiệp. Ta thấy rằng xu hớng này đã tạo ra mức độ cạnh trnah khốc liệt hơn, gây sức ép rất lớn đối với các doanh nghiệp về tất cả các mặt nh sản xuất, kinh doanh,
tỷ phần và lợi nhuận... Các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển đợc chỉ khi sức cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp đợc nâng cao. Thực tế đã chứng minh đ- ợc điều đó. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chính là rào cản hữu hiệu nhất để ngăn chặn các bất lợi gây ra cho doanh nghiệp.
Để đạt đợc lợi thế cạnh tranh là cả một quá trình phấn đấu liên tục của doanh nghiệp. Không những có đợc lợi thế cạnh tranh mà phải duy trì đợc lợi thế đó mới thực sự là điều khó. Doanh nghiệp phải tìm cách đi trớc đối thủ cạnh tranh của mình về hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm cao, phơng thức kinh doanh sáng tạo.... nh thế mới có thể tồn tại đợc trong thị trờng cạnh tranh sôi động nh hiện nay.
2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công