I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty Traphaco
5. Nâng cao thu nhập cho ngời lao động trong công ty
5.2 Có chính sách liên doanh liên kết kinh tế
Mở rộng hợp tác với các đơn vị trong ngành và với các đối tác nớc ngoài để nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm, khai thác tối đa các nguồn lực của công ty và các đối tác vào sản xuất kinh doanh sản phẩm dợc.
Liên doanh với các công ty dợc nớc ngoài
Việc lựa chọn đối tác liên doanh cần có những điều kiện sau: + Đối tác phải có năng lực tài chính đủ đáp ứng yêu cầu góp vốn + Có nhu cầu về việc xâm nhập thị trờng
+Có u thế về kỹ thuật công nghệ, sẵn sàng đóng góp vào liên doanh với những điều kiện chấp nhận đợc.
Liên kết với các doanh nghiệpmạnh ở địa phơng, khu vực chủ yếu. Sự liên kết này nhằm xâm nhập thị trờng khu vực, khai thác thế mạnh và năng lực của các công ty dợc địa phơng để mở rộng thị trờng và loại hình dịch vụ kinh doanh.
• Về phía nhà nớc
Chính sách tiền lơng của ta hiện nay đã quá lạc hậu, tiền lơng không đủ bảo đảm để tái sản xuất sức lao động tối thiểu, không phản ánh đúng thực trạng thu nhập của ngời làm công ăn lơng, làm mất động lực kích thích của tiền lơng, làm cho hệ thống phân phối của nớc ta bị rối loạn, Nhà nớc không điều tiết đợc thu nhập, làm tăng tình trạng phân hoá, bất bình đẳng trong xã hội. Cải cách chính sách tiền lơng là tất yếu khách quan. Phải thừa nhận tiền l- ơng là giá cả sức lao động, do cung cầu sức lao động trên thị trờng quyết định. Cần phải tính đúng, tính đủ giá rị sức lao động sao cho cán bộ công chức sống bằng tiền lơng của chính mình. Phải tiếp tục xoá bỏ bao cấp trong tiền lơng.
Cải cách tiền lơng phải đợc tiến hành đồng bộ : chính sách tiền lơng có liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế xã hội khác .Vì vậy ,cải cách chính sách tiền lơng phải đợc tiến hành đồng bộ với việc cải cách các chính sách kinh tế xã hội khác ,trong đó đặc bbiệt phải chú ý tới cải cách bộ máy hành chính,tiêu chuẩn hoá đội ngũ công chức, nâng cao chất lợng đội ngũ trên cơ sở đó xác định lại biên chế; cải cách kỹ thuật xây dựng tiền lơng và cải cách quan điểm bố trí cơ cấu chi tiêu, tập trung nguồn thu ngân sách, đổi mới hoạt động của bộ máy thu thuế, cải cách hệ thống thanh toán để kiểm soát đợc sự vận động của đồng tiền trong nền kinh tế.
Thực hiện trả tiền lơng cao cho công chức quản lýnhà nớc và lực lợng vũ trang :Đối với công chức quản lý nhà nớc thuộc khu vực hành chính và đối với lực lợng vũ trang cần thực hiện trả tiền lơng cao hơn so với các ngành khác để tái sản xuất mở rộng sức lao động của công chức lĩnh vực này gắn với những biện pháp quản lý kỷ luật nghiêm minh. Sở dĩ nh vậy vì đây là khu vực điều khiển toàn bộ hoạt động của đất nớc, công chức làm việc trong lĩnh vực này phải toàn tâm toàn ý làm việc cho nhà nwocs có nh vậy mới đảm bảo đợc kỷ c- ơng, bộ máy quản lý hành chính nhà nớc mới thực sự có hiệu lực và hiệu quả.
Trong điều kiện nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, nếu trả lơng thấp thì đội ngũ công chức quản lý nhà nớc thuộckhu vực hành chính khôngđủ sống, họ phải làm thêm là điều bất lợi cho bộ máy công quyền> Chính vì vậy, việc trả lơng cao hơn cho đội ngũ này là cần tiết, nó đảm bảo đợc kỷ cơng của đất nớc, làm cho hoạt động hành chính của nhà nớ ta đạt hiệu lực và hiệu quả cao.
Đối với công chức làm việc trong lĩnh vực sự nghiệp: Tiền lơng trong lĩnh vực này đợc chia làm hai phần. Một phần là tiền lơng do nhà nớc trả đủ để tái sản xuất sức lao động của công chức. Phần còn lại là do các tổ chức này trả để tái sản xuất mở rộng sức lao động. Ngày nay do đặcđiểm nghề nghiệp nên ngoài làm việc cho nhà nớc, công chức lĩnh vực sự nghiệp có điều kiện và cần thiết phải đợc khuyến khích làm việc thêm cho các lĩnh vực kinh tế khác, theo những quy định của nhà nớc.
Tiếp tục thực hiện tiền tệ hoá tiền lơng, cần xoá bỏ bao cấp trong tiền l- ơng. Nhu cầu về điều kiện làm việc và sinh sống của công chức nh: Nhà ở, xe con , điện thoại đợc tính toán đầy đủ vào tiền lơng.
Về mức lơng tối thiểu: Cần điều chỉnh mức lơng tối thiểu hiện nay theo tỷ lệ trợt giá và tốc độ tăng trởng kinh tế.
Dựa vào mức tiền lơng tối thiểu quy định năm 1993 ( mặc dù chúng ta biết rằng , mức quy định 120000đ này là vẫn thấp hơn mức sống tối thiểu lúc bấy giờ, nhng vì lý do ngân sách nên tạm chấp nhận mức đó) cộng với tỷ lệ tr- ợt giá từ 1993 đến nay đề nghị nhà nớc sớm điều chỉnh mức lơng tối thiểu.
Để cải cách căn bản chính sách tiền lơng, cần có điều tra về nhu cầu đảm bảo mức sống tối thiểu của công chức hiện nay. Thực tế cho thấy, những ngời lao động giản đơn nh bán hàng rong, bơmvá xe đạp, xe máy có mức thu…
nhạp khoảng 400000đ/tháng. Để nuôi một sinh viên đại học, hoặc cao đẳng mỗi tháng tối thiểu phải chi là 400000-500000đ. Nh vậy để đảm bảo nhu cầu cho con ngời về sinh học nh ăn , mặc, ở, nhu cầu về đi lại, học tập, văn hoá, y tế, nhu cầu về bảo hiểm để duy trì sức lao động tạm thời hoặc vĩnh viễn, thì để duy trì mức sống tối tiểu theo giá cả sinh hoạt hiện nay ngời lao đọng cần phải có hơn 400000đ. đây là nhu cầu mức sống tối thiểu cho bản thân ngời lao động mà cha kể tới nhu cầu cho việc nuôi con.
Tóm lại trong trờng hợp cha cải cách đợc tiền lơng, nhà nuớc cần điều chỉnh mức lơng tối thiểu theo tốc độ tăng trởng kinh tế.
Về lâu dài, kết hợp việc ngiên cứu cải cách chính sách tiền lơng, cần nghiên cứu lại tổ chức và cơ chế tiền lơng của khu vực sản xuất kinh doanh theo hớng: giao cho doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống thang, bảng lơng, các chế độ phụ cấp phù hợp với tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của doanh nghiệp, thựchiện đầy đủ quyền trả lơng gắn với hiêu quả sản xuất kinh doanh, năng suất lao động và khả năng thanh toán. Nhà nớc chỉ hớng dẫn phơng pháp xây dựng hệ thống tiền lơng, định mức lao động, đơn giá và kiểm soát phân phối thu nhập trong doanh nghiệp, đảm bảo lợi ích của nhà nớc, của doanh nghiệp và quyền lợi của ngời lao động.
Trớc mắt bộ lao động thơng binh và xã hội sẽ phối hợp với các bộ, ngành có liên quan nghiên cứu trình chính phủ ban hành cơ chế tiền lơng của ngành xây dựng, nông, lâm, ng nghiệp và doanh nghiệp công ích. Hớng dẫn tính năng suất lao động, xác định cấp bậc công việc, tổ chức tập huấn nghiệp vụ về xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lơng, quy chế trả lơng trong các doanh nghiệp, tăng cờng công tác kiểm tra việc thực hiện ở cơ sở.
Củng cố tăng cờng đội ngũ làm công tác lao động tiền lơng đủ về số lợng, vững về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc.
Tóm lại, chế độ tiền lơng về thu nhập quá bất hợp lý đã đợc đảng và nhà nớc ta nhận rõ từ nhiều năm nay, song ta cha giải quyết nó triệt để vì cha có một phơng pháp luận phân tích để chỉ ra lối thoát đúng đắn. Chính vì vậy chúng ta để tình trạng này quá kéo dài.
Nếu cứ tiếp tục kéo dài, những hậu quả của chính sách tiền lơng và phân phối thu nhập hiện nay sẽ ăn sâu vào tiềm thức của ngời lao động, sẽ làm trì trệ nền kinh tế, tăng sự phân hoá bất bình đẳng, tăng sự rối loạn về kinh tế xã hội và ảnh hởng xấu đến sự phát triển bền vững của đất nớc. Vì vậy, đã đến lúc chúng ta lhông thể lùi đựơc nữa, mà phải thực hiện một cách triệt để vấn đề tiền lơng.
Giải quyết chính sách tiền lơng đồi hỏi phải đợc tiến hành với những biện pháp tổng hợp, gắn liền với việc cải cách hành chính, kỹ thuật, xây dựng thiết kế và quản lý tiền lơng và đổi mới quan điểm bố trí lại chi tiêu phù hợp với cơ chế kinh tế mới, tập trung nguồn thu của ngân sách nhà nớc, cải tiến công tác thanh toán của ngân hàng nhằm kiểm soát đợc sự vận động của sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân.
Mục lục
Chơng I...1
Lý luận cơ bản về tiền lơng...1
I.Tiền lơng...1
1.1 Khái niệm...1
1.2 Bản chất...3
2.Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế...4
2.1 Tiền lơng danh nghĩa...4
2.2 Tiền lơng thực tế...5
2.3 Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế ...5
3. Tiền lơng cơ bản và mức lơng tối thiểu...6
3.1 Tiền lơng cơ bản...6
3.2 Tiền lơng tối thiểu...6
4. Chức năng của tiền lơng...6
II. Những yêu cầu, nguyên tắc và nội dung của tổ chức tiền lơng...8
1. Các quan điểm về tổ chức tiền lơng...8
2. Yêu cầu của tổ chức tiền lơng...9
3. Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng...10
3.1 Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau...10
3.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân...10
3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân...12
3.4 Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động...12
4. Quĩ tiền lơng và cơ cấu quỹ tiền lơng...13
III. Các chế độ tiền lơng...16
1. Chế độ tiền lơng cấp bậc...16
1.1 Khái niệm...16
1.2 ý nghĩa của việc áp dụng chế độ tiền lơng cấp bậc...16
1.3. Các yếu tố của chế độ tiền lơng cấp bậc...17
2. Chế độ tiền lơng chức vụ...18
IV. Các hình thức trả lơng...18
1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...18
1.1. ý nghĩa và điều kiện của trả lơng theo sản phẩm...18
1.2. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm...19
2. Hình thức trả lơng theo thời gian...28
V.ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác trả lơng ở doanh nghiệp...30
Phân tích thực trạng công tác trả lơng tại công ty dợc traphaco.
...33
I. khái quát về công ty...33
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...33
2. Quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm, chức năng của công ty...38
a. Chức năng của công ty:...38
b. Quyền hạn của công ty...38
c. Trách nhiệm của công ty...38
d. Nghĩa vụ của công ty...39
3. Các yếu tố ảnh hởng tới công tác trả công ở công ty...39
3.1 Quy trình công nghệ...39
3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị...39
3.3 Đặc điểm về lao động...43
3.4 Xu hớng phát triển của công ty...45
3.5 Tổ chức bộ máy của công ty...46
II. Về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...47
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...47
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...49
1 Thành tựu...49
2 Hạn chế...50
3. Phơng hớng năm 2003...51
IV. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty...53
1.Những căn cứ pháp lý khi ban hành qui chế tiền lơng...53
2. Những nguyên tắc chung khi ban hành qui chế tiền lơng ở công ty ...54
3. Xây dựng quỹ tiền lơng...54
4. Các hình thức trả lơng tại công ty...57
Chơng III ...61
Giải pháp với chế độ trả lơng ở công ty...61
I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty Traphaco. .61 1.Tạo nguồn tiền lơng...61
1.1. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối...62
1.2. Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm...62
1.3 Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty...62
2. Hoàn thiện các hình thức trả lơng cho bộ phận quản lý...63
4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác...65
4.1 Cải thiện điều kiện cho ngời lao động...65
4.2 Tăng cờng giáo dục ý thức t tởng để họ gắn bó hơn nữa với công ty...65
4.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên66 4.4 Kỷ luật lao động...67
5. Nâng cao thu nhập cho ngời lao động trong công ty...68
5.1 Có chiến lợc nghiên cứu thị trờng...68
