Phân tích các nguồn lực của một doanh nghiệp được thực hiện theo các khía cạnh như nguồn lực tài chính, nguồn lực về nhân sự, nguồn lực về Marketing, nguồn lực về khoa học công nghệ hay bất cứ thế mạnh nào có thể tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty đó. Do đó, các nguồn lực của HADIFA được nhận định như sau
Nguồn lực tài chính của công được coi là không lớn nhưng đang có những cải thiện rõ rệt. Tổng số vốn pháp định là 01 tỷ đồng năm 2003, tài sản cố định hữu hình của công ty chỉ là thiết bị văn phòng. Sự tăng giảm tài sản cố định trong các năm 2004-2005-2006 được thể hiện qua bảng sau:
Hình 2.1 Bảng theo dõi Tài Sản Cố Định qua các năm của HADIFA
Đơn vị : VN Đồng Nguồn cung cấp : Bộ phận tài chính kế toán
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
51.980.469 65.680.269 1.198.050.000
Tài sản cố định thấp nên khả năng thế chấp vay tín dụng không cao, giữa năm 2005 và năm 2006 có sự tăng đột biến về tài sản cố định vì công ty có sự đầu tư vào mua biển quảng cáo để mở rộng kinh doanh mảng quảng cáo tấm lớn. Do tính chất là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh về dịch vụ và quy mô nhỏ nên HADIFA không có sự đầu tư nào vào các tài sản khác như nhà cửa, hay máy móc thiết bị, phương tiện vận tải…Nguồn vốn hạn chế chính là một trong những nguyên nhân chính cho tốc độ phát triển của HADIFA. Công ty vẫn chưa thể tự mình thực hiện trọn gói một sự kiện hay quảng cáo nào . Phần lớn doanh nghiệp thực thi hợp đồng bằng cách cắt nhỏ công việc và hợp tác với nhiều công ty khác - tức là thuê lại một hoặc nhiều bên thứ 3 gia công từng công đoạn của quá trình thực hiện. Điều này làm giảm một lượng lợi nhuận đáng kể. Tuy vậy, với sức lực của công ty còn nhỏ cộng thêm hạn chế về nhân lực, nên HADIFA không thể tự mình giành lại được khoản lợi nhuận ấy mặc dù nắm trong tay những hợp đồng của những đối tác lớn.
Mặt khác nguồn nhân lực cũng được cho là một điểm yếu của HADIFA. Cơ cấu nhân sự đơn giản vì quy mô công ty không lớn. Chất lượng người lao động được đánh giá là có kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức hội trợ triển lãm và có văn hóa công ty tốt. Tuy nhiên thiếu về số lượng và đặc biệt thiếu nhân sự có chuyên môn ở bộ phận quảng cáo là điều nan giải nhất mà HADIFA phải đối
mặt. Công ty chắc hẳn có thể đã nhận ra điểm này và cũng muốn cải tổ nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên nhân sự là một chiến lược có tác dụng trong dài hạn. Để thực hiện được cần phải có một lộ trình, không thể thành công trong ngày một ngày hai. Mặt khác công ty cũng đang gặp vấn đề về vốn, vô hình chung lại càng cảm thấy bế tắc khi muốn thay đổi. Do đó, cải thiện được nguồn nhân lực là điều không hề dễ dàng đối với HADIFA trong thời điểm trước 2008. Đội ngũ nhân viên của công ty có thể được theo dõi qua bảng sau :
Hình 2.2 Bảng cơ cấu nhân sự của công ty HADIFA
Đơn vị : Người Nguồn cung cấp : Bộ phận nhân sự
Năm 2004 2005 2006 2007
Tổng số 22 28 29 32
Đại học 19 25 26 28
CĐ/Tại chức 3 3 3 4
Tổng biên chế trong công ty là 32 người tính tới hết năm 2007, từ đầu năm 2008 tới thời điểm hiện tại chưa có sự thay đổi nào. Trình độ cao nhất của nhân viên là đại học, hiện tại công ty cũng đang tạo điều kiện cho một số người học cao học nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng làm việc. HADIFA cũng tham gia trương trình hợp tác với các trường đại học tại Cộng Hòa Liên Bang Đức để đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, đây cũng là một phần trong chiến lược phát triển nhân sự dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên dường như tới lúc này những cải cách đó vẫn chưa phát huy tác dụng. Có lẽ phải sau khi có sự tăng cường vốn đầu tư, HADIFA mới có thể thực sự bắt tay vào việc đưa chiến lược nhân sự đó đi vào hiện thực bằng việc đầu tư tăng số lượng nhân viên có trình độ và nâng
cao chất lượng của nhân viên hiện tại. Nếu đi đúng lộ trình đó, nguồn nhân lực của HADIFA sẽ xứng đáng là một trong những thế mạnh giúp công ty khẳng định được vị thế của mình. Mặc dù hiện tại điều đó chưa trở thành hiện thực, nhưng HADIFA có quyền hi vọng và họ đang hành động theo niềm hi vọng đó.
Nguồn lực về khoa học công nghệ không được nhận biết một cách rõ rệt. Do tính chất của một công ty kinh doanh dịch vụ như HADIFA thì Công nghệ không giữ vai trò chủ chốt như những các ngành thuộc về IT, khoa học kỹ thuật hay sản xuất sản phẩm hàng hóa hiện hữu…Công nghệ ở đây chỉ giới hạn trong những kỹ năng giao dịch, hay kỹ năng văn phòng, kỹ năng thông tin, kỹ năng liên lạc …mà có sự trợ giúp của công nghệ, máy móc hay khoa học kỹ thuật. Nói chung thì những máy móc phục vụ cho quá trình làm việc của nhân viên đều được trang bị đầy đủ, và các kỹ năng làm việc cũng được họ nắm vững. Công nghệ chưa thể được coi là nguồn lực của HADIFA vì nó có vai trò khá mờ nhạt, do đó khó có thể đánh giá và nhận xét gì về yếu tố này.
Mặc dù thị trường tiềm năng còn rất lớn, nhưng với một tuổi đời còn trẻ, cộng thêm hạn chế về vốn và nhân lực, HADIFA vẫn được coi là đang ở bước đầu chinh phục thị trường. Số lượng hợp đồng định kỳ không nhiều, phần lớn mang tính thời vụ nên dẫn tới việc doanh thu không ổn định. Thị trường có sức hấp dẫn lớn thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh, xuất hiện ngày càng nhiều những đối thủ có lợi thế lớn về tài chính và có sức mạnh ở những điểm những điều mà HADIFA còn thiếu và yếu. Yêu cầu đặt ra cho công ty là phải đầu tư nâng cấp những điểm yếu của mình. Việc công ty An Hoa đầu tư vào HADIFA là một dấu hiệu đáng mừng, điều đó hứa hẹn một sự đổi mới trong thời gian không xa, khi
đó HADIFA sẽ có một vị trí đáng kể trên thị trường và đạt được những điều đã đề ra trong sứ mệnh và tầm nhìn của mình.