2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác tiêu
2.6. Thực trạng đối thủ cạnh tranh
Công ty gạch ốp lát Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền KTTT. Đây là một môi trờng cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ sản xuất cùng loại mặt hàng:
- Công ty gạch Đồng tâm là đối thủ mạnh của Công ty cũng xuất phát từ nguồn nguyên liệu trong nớc cùng với dây chuyền trang bị hiện đại Italia. Sản phẩm gạch lát của Công ty gạch Đồng Tâm có phần trội hơn gạch Công ty gạch ốp lát Hà Nội. Giá bán có cao hơn so với Công ty gạch ốp lát Hà Nội nhng sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Đồng Tâm lại có mẫu mã kiểu dáng đợc ngời tiêu dùng a chuộng hơn.
- Công ty gạch Long Hầu-Thái Bình: công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
- Công ty gạch Vĩnh Phúc: công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
- Công ty gạch Ameircan : công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
Các đối thủ này đều có công suất thiết kế tơng đối lớn nhng để giành thắng lợi trong cạnh tranh về giá cả và chất lợng thì Công ty gạch ốp lát Hà Nội vẫn có vị trí xứng đáng trên thị trờng.
Công ty gạch ốp lát Hà Nội đã và đang từng bớc hội nhập và phát triển vào thị trờng các nớc trong khu vực & quốc tế bắt đầu từ các nớc trong khu vực Đông Nam á nh Lào, Thái lan, Philipin, Malaixia, Singapore. Nhng gặp phải sự cạnh tranh của các Hãng lớn của các nớc có quan hệ truyền thống (Nh : Italia, Tây Ban Nha, Thai Lan, Trung Quốc...). Nhất là tới đây trong quá trình hội nhập Quốc tế (khi thời hạn thực thi AFTA có hiệu lực). Các doanh nghiệp trong việc thực hiện cam kết với AFTA, lộ trình bỏ hàng rào phi thuế và cắt giảm thuế nhập khẩu sẽ gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khó gấp khăn gấp nhiều lần so với những gì các doanh nghiệp đã vợt qua.