- Giá thàn h Mạng lới phân phối Hớng tín dụng
2.2.3.Xác định chính sách nhãn, mác, biểu tợng.
2. Biện pháp thứ hai:
2.2.3.Xác định chính sách nhãn, mác, biểu tợng.
Thực tế trong quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty may Phù Đổng cho thấy: Một chính sách khác nhau có các loại sản phẩm khác nhau là rất cần thiết và hợp lý, nó cho phép hạn chế rủi ro, khai thác đ ợc nhiều phân đoạn của thị trờng và tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm...
Công ty cần phải làm ở đây là phải tạo ra nét riêng biệt, độc đáo riêng của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Để khắc phục đ ợc tình trạng của Công ty cha đợc nổi bật trên thị trờng hiện nay.
Việc thiết kế một biểu tợng đặc trng là một biện pháp hữu hiệu để tạo ra sự khác biệt giữa sản phẩm của Công ty và các loại sản phẩm khác. Đảm bảo mỗi sản phẩm có một lô gô riêng và bên cạnh đó là lôgô chính thức của Công ty. Công việc thiết kế này phải đợc giao cho một nhóm khoảng 3 - 5 ngời có trình độ về mỹ thuật cũng nh khả năng sử dụng một số máy móc, phần mềm phục vụ cho công việc thiết kế.
Chi phí thiết kế cho một loại nhãn mác biểu tợng mới cho sản phẩm của Công ty là khoảng 20 - 30 triệu đồng.
Bên cạnh đó, việc thực hiện chính sách thông tin quảng cáo, mác mới làm sao cho tiềm thức của ngời tiêu dùng khi nhắc tới hàng may mặc là phải nghĩ ngay đến sản phẩm của Công ty may Phù Đổng. Đồng thời việc kết hợp và đa dạng hoá mẫu mã, nhãn hiệu sẽ tạo điều kiện thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và tạo cho sản phẩm của Công ty có một tiếng nói và sắc thái riêng.
Chi phí cho toàn bộ biện pháp thứ hai này mất khoảng gần 200.000.000đ. Đây là một khoản chi phí khá lớn, song bù lại Công ty có một hệ thống máy móc đồng bộ và hoàn chỉnh, chất lợng sản phẩm của Công ty sẽ đợc nâng cao thêm một bậc, sản phẩm của Công ty có đợc uy tín và tiếng nói riêng của mình. Từ đó góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty .