VI TỶ SUẤT LỢI NHUẬN
CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
SÔNG ĐÀ 11
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
1. Những thuận lợi và khó khăn.
a) Thuận lợi.
Hiện nay nền kinh tế đất nước đang đi vào thế ổn định và phát triển với tốc độ cao, nhu cầu về xây dựng công nghiệp và dân dụng, sản xuất điện và vật liệu xây dựngngày càng tăng, cơ chế chính sách của nhà nước ngày càng hoàn thiện và thông thoáng hơn tạo điều kiện thuận lợ cho sự phát triển của công ty
Tổng công ty Sông Đà đã có định hướng phát triển đến năm 2020 và kế hoạch 5 năm 2006 – 2010 làm cơ sở cho công ty xây dựng định hướng phát triển của mình. Do đặc điểm là công ty thuộc Tổng công ty nên công ty phải thực hiện những kế hoạch, những chỉ đạo từ Tổng công ty. Công ty căn cứ vào các kế hoạch định hướng của Tổng công ty mà đưa ra kế hoạch định hướng của mình làm sao cân đối được mục tiêu chung của cả Tổng công ty lẫn mục tiêu riêng của công ty.
Tổng công ty đang trên đà mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiêu công trình thuỷ điện và sản xuất công nghiệp lớn đã đuợc Chính phủ giao theo hình thức tổng thầu (EPC), BO, BOT như thuỷ điện Sê San 3, thuỷ điện Tuyên Quang, thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Sê San 3A, Sê San 4, dự án nhà máy xi măng Hạ Long Quảng Ninh… như vậy tình hình sản xuất của công ty sẽ rất khả quan trong thời gian tới. Công ty có thể yên tâm đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị, công
nghệ vào sản xuất, mở rộng lĩnh vực sản xuất của mình sang các ngành mới không phải là truyền thông của công ty.
Công ty đã trải qua một số năm hoạt động trong cơ chế thị trưòng nhờ đó đã có được những kinh nghiệm thực tế về những yêu cầu của thị trường, từ một công ty nhà nước được sự bao cấp của nhà nước công ty đã phải từng bước thích nghi dần với cơ chế mới đó là tự hạch toán kinh doanh và loại dần sự bảo hộ trợ cấp của nhà nước. Trong cơ chế mới này công ty đã từng bước trưởng thành trên nhiều mặt, nhiều lĩnh vực và là tiền đề cho sự phát triển sau này của công ty, các lĩnh vực đó là:
− Mở rộng cơ cấu ngành nghề từ chỗ hầu hết là công tác xây lắp và phục vụ xây lắp, đến nay Công ty đã phát triển thêm nhiều lĩnh vực mới như: sản xuất công nghiệp, thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện, đầu tư xây dựng quản lý một số dự án, kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị.
− Lực lượng lao động đã lớn mạnh và có tính thống nhất, nhiều cấn bộ công nhân được đào tạo bài bản chính quy có năng lực trong công việc. Một só cán bộ còn đuợc đào tạo tại nước ngoài có đủ khả năng nắm bắt đựơc những công nghệ mới phục vụ sản xuất, do vậy việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch trở nên thuận lợi hơn vì có sự cân đối hỗ trợ nhau về mọi mặt.
− Công ty có truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành có tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết gắn bó, phát huy cao độ tinh thần vượt qua mọi khó khăn thử thách, hăng hái thi đua lao động sản xuất, quyết tâm phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Công ty.
Công ty đã và đang thực hiện một số dự án có tính khả thi cao, giải quyết được khả năng tăng trưởng về sản xuất công nghiệp, vận hành kinh doanh điện, nước cũng như giải quyết được việc làm cho người lao động, đảm bảo
thu nhập của nguời lao động luôn tăng và đảm bảo tính bền vững chắc chằn của sự phát triển.
Công ty Cổ phần Sông Đà 11 còn được sự chỉ đạo sát sao của Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự hợp tác chặt chẽ của các đơn vị phòng ban trong Tổng công ty tạo tư tưởng tâm lý thoải máivà tin tưởng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
b) Khó khăn.
Kinh tế thi truờng mang lại cho công ty nhiều thuận lợi và cơ hội tuy nhiên trong nó cũng tiềm ẩn không ít khó khăn và nguy cơ, sự thay đổi đột ngột không báo truớc của thị truờng làm cho công ty phải tỉnh táo hơn trong công tác đầu tư sản xuất kinh doanh của mình, trong nền kinh tế thị trường luôn tiềm ẩn nhũng rủi ro không thể lường trước được. Đặc biệt khi đất nước mới gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì nguy cơ và thách thức cang lớn, công ty chưa có kinh nghiệm nhiều khi tham gia vào thi truờng toàn cầu khi các công ty có tiềm lực tài chính và công nghệ, các công ty đa quốc gia tham gia vào thị trường trong nước, cạnh tranh sẽ rất khốc liệt.
Hiện nay, công tác xây lắp và phục vụ điện nước tại các công trình hầu hết chưa có dự toán, cơ chế thanh toán chưa rõ ràng, công tác nghiệm thu thanh toán gặp rất nhiều khó khăn, giá trị dở dang lớn, làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Quy mô vốn của công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhỏ. Cơ chế, quy định về vay vốn cho đầu tư khó khăn, phức tạp lam ảnh hưởng tới việc triển khai thực hiện các dự án đầu tư. Nhiều dự án do không có vốn hay vốn quá nhỏ mà công ty không thực hiện được.
Do đặc thù của ngành xây dựng và xây lắp là đồng vốn bị tồn đọng tại các dự án chưa được quyết toán với số lượng lớn do đó gây ảnh hưởng tới
đầu tư ở các lĩnh vực của công ty là lâu và các công trình này lại cần đầu tư một lượng vốn lớn.
Trình độ một số cán bộ điều hành sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị truờng còn nhiều hạn chế. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật còn thiếu về số lượng, yếu về chất lượng, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển SXKD của Công ty trong tình hình mới.
Tuy đã dành khá nhiều vốn vào đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ phục vụ sản xuất nhưng công ty vẫn còn nhiều máy móc lạc hậu công nghệ cũ tốn kém cho chi phí hoạt động, sủa chữa nhiều.
Công ty gồm nhiều công ty thành viên và các xí nghiệp nằm trên một địa bàn rộng lớn từ Bắc vào Nam do đó khó khăn cho công tác quản lý. Các đơn vị nhiều khi không thực hiện theo các kế hoạch đã đặt ra của Công ty.