III. TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI ĐẠILÝ CỦA BẢO MINHCMG
a,kế hoạch tuyển dụng và xác định chính sách nhân sự.
Hoạch định chính sách nhân sự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoach, các chương trình nhằm đảm bảo rằng công ty có đúng số lượng, đúng số người được bố trí phù hợptheo đúng yêu cầu của các phòng ban.
Công ty hoạch định chính sách nhân sự thông qua những bước sau:
Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu. nhìn chung khi dự báo chính sách nhân sự, nhà quản trị phải suy sét nhiều yếu tố khác nhau. Theo quan điểm thực tế, suy sét kỹ về nhu cầu về sản phảm dịch vụ của công ty là việc hết sức quan trọng. trong mọi tổ trức king doanh thì doanh thu cấn phải dự báo trước tiên, từ đó mới có kế hoạch tung ra khối lượng sản phẩm bảo hiểm phù hợp với kế hoạch danh thu đã dự báo . sau cùng, là ước tính khối lượng lao động cần thiết đẻ đạt được kế hoạch đề ra. Ngoài ra, nhà quản trị cũng cần phải tính một số yếu tố ảnh hưởng như:
- Số người thay thế dự tính ;
- Chất lượng và nhân cách của nhân viên;
- Những quyết điịnh thay đổi sản phẩm hoặc tung ra thị trường những sản phẩm bảo hiểm mang tính cạnh tranhcao;
Bươc 2:Đề ra chính sách và lập kế hoạch nhân sự
Bước này được thực hiện sau khi có những báo cáo của các phòng ban về lượng lao động trong mỗi phồng để có thể thực hiện được kế hoạch doanh thu cũng như thị phần của công ty .
Bước 3: Thực hiện kế hoạch : kế hoạch về nhân sự sẽ do phòng nhân sự của công ty đảm nhiệm. Kế hoạch được thực hiện một cách nghiêm túc và đầy đủ theo đúng quy trình tuyển dụng (trong trường hợp thiếu lao động) ,phân công lại lao động, thuyên chuyển nhân viên.
Bước 4 : Kiểm tra và đánh giá.
Trong quá trình thực hiện kế hoạch, các nhà quản trị phải thường xuyên kiểm tra và đánh giá về quy trình tuyển dụng, về việc thực hiện kế hoạch của phòng và công ty xem có phù hợp với mục tiêu đề ra.