phẩm
1) Phân đoạn thị trường
Bất kể một công ty nào khi tiến hành hoạt động Marketing cũng đều phải thực hiện công việc phân đoạn để hướng tới thị trường khách mục tiêu của mình. Với công ty thì tiêu thức được lựa chọn là phân đoạn theo thu nhập và theo mục đích chuyến đi. Đối tượng khách mà công ty phục vụ chủ yếu là khách du lịch có thu nhập trung bình trở lên, muốn mua tour với chất lượng dịch vụ tốt.
Tuy nhiên công ty cũng có phục vụ khách bình dân, mua tour với giá vừa phải bởi họ có hạn chế về tài chính
Lợi thế của việc chọn lựa tiêu thức phân đoạn theo thu nhập là xác định được đặc điểm của khách bình dân hay cao cấp Nhật Bản. Từ đó công ty sẽ biết được nhu cầu của khách để phục vụ tốt hơn. Từ đó sắp xếp các dịch vụ phù hợp với yêu cầu của họ, đảm bảo được sức thu hút lẫn lợi nhuận cho công ty.
Ngoài ra công ty cũng phân đoạn theo tiêu thức mục đích chuyến đi. Hiện nay khách du lịch Nhật bản chủ yếu vẫn đi du lịch Việt Nam với mục đích khám phá văn hóa hay thăm quan các di sản thiên nhiên, di sản văn hóa.
Công ty cũng đón nhiều khách du lịch đi theo mục đích công vụ, làm từ thiện, hay sang Việt Nam với, mục đích hội nghị, hội thảo, khảo sát, tìm hiểu các địa phương để có cơ sở đầu tư.
2) Lựa chọn thị trường mục tiêu:
Tổng công ty đã tiến hành phân tích, đánh giá toàn bô ̣ thị trường nhằm lựa cho ̣n những đoa ̣n thị trường mu ̣c tiêu hấp dẫn, phù hợp với mu ̣c tiêu và tiềm lực của mình.
* Các thị trường mu ̣c tiêu của tổng công ty :
Trong những năm qua, tổng công ty đã lựa cho ̣n thị trường mu ̣c tiêu bao gồm:
+ Thị trường truyền thống: Ngay từ đầu, tổng công ty đã xác đi ̣nh tâ ̣p khách hàng mục tiêu là khách nội địa. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu đi du lịch của người dân tăng lên mô ̣t cách nhanh chóng. Đây là mảng thị trường rất tốt để các tổng công ty du lịch khai thác. Để đáp ứng được những nhu cầu đó, tổng công ty không ngừng xây dựng cho mình những chương trình du lịch mới, hấp dẫn về vui chơi, nghỉ mát, tham quan, tìm hiểu, khám phá…ta ̣i các điểm du lịch nổi tiếng trong nước như: Ha ̣ long, Bãi Cháy, Sầm Sơn, Cát Bà, Sa Pa…và du lịch lễ hô ̣i vào những di ̣p lễ tết như: Lễ hô ̣i Đền Hùng, Chùa Hương…
+ Thị trường khách đi du lịch nước ngoài:
Đây là mảng thị trường quan trọng của tổng công ty. Cùng với sự phát triển của kinh tế, tăng cường hợp tác quốc tế và khu vực nên nhu cầu đi du lịch quốc tế của nhân dân ngày càng tăng. Bắt nhi ̣p cùng xu hướng xã hô ̣i đó, Tổng công ty đã xây dựng cho mình các tour du lịch đến các quốc gia như: Thái Lan, Trung Quốc, Malaysia, Singapore…
+ Thị trường khách du lịch đến Việt Nam:
Mảng thị trường này được xác định là trọng tâm nhất của công ty. Việt Nam đang không ngừng lớn mạnh về kinh tế, dịch vụ du lịch, điều đó dược thể hiện rõ trong việc Việt Nam gia nhập WTO, đây được coi là một cơ hội lớn để phát triển du lịch. Số lượng khách quốc tế đến Việt Nam không ngừng tăng lên. Thị trường khách du lịch đến Việt Nam là một thị trường đầy tiềm năng và là một thị trường rất tốt cho việc khai thác du lịch của công ty, phù hợp với các điều kiện về hàng không mà công ty đang kinh doanh. Tập khách hàng mà công ty hướng tới là khách Châu Âu, Bắc Mỹ, các quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc…
* Sau khi lựa cho ̣n thị trường mu ̣c tiêu, tổng công ty tiến hành phân tích thị trường theo các nô ̣i dung sau:
+ Xác đi ̣nh nhu cầu mong muốn của khách hàng
Khách hàng chủ yếu của tổng công ty là những người có thu nhâ ̣p ở mức trên trung bình. Vì vâ ̣y nhu cầu mong muốn của ho ̣ là được sử du ̣ng các dịch vụ có chất lượng phù hợp với yêu cầu của ho ̣.
Khách hàng luôn mong muốn đươ ̣c sử du ̣ng những dịch vụ hoàn hảo nhất, những dịch vụ mới mà từ trước đến nay chưa từng có hoă ̣c có ít…Chính vì thế nên sau mỗi chuyến đi tổng công ty luôn phát cho khách các phiếu điều tra nhằm thu thâ ̣p những ý kiến đóng góp của khách hàng, những mong muốn của ho ̣ để từ đấy hoàn thiê ̣n hơn nữa các dịch vụ cũng như sản phẩm của mình.
+Tìm hiểu khả năng thanh toán của khách:
Mỗi mô ̣t khách có khả năng thanh toán khác nhau và khả năng đó quyết đi ̣nh lớn đến viê ̣c lựa cho ̣n các dịch vụ. Vì vâ ̣y tổng công ty nên cho người đi khảo sát về tình hình tài chính của mô ̣t nhóm khách hàng mu ̣c tiêu để từ đó rút ra đươ ̣c mức giá chung nhất cho sản phẩm của mình sao cho phù hợp với mo ̣i đối tươ ̣ng khách.
+ Tìm hiểu về thói quen tiêu dùng của khách:
Đây là mô ̣t cách giúp tổng công ty có thể nắm bắt được những sở thích, thói quen của khách và từ đó đưa ra những sản phẩm thỏa mãn ho ̣.
+ Xác đi ̣nh quá trình mua của khách:
Khách hàng đến với trung tâm thường theo 2 cách đó là trực tiếp và gián tiếp. Đối với cách gián tiếp, trung tâm nên tìm hiểu xem đối tượng khách là ai? Thói quen tiêu dùng của khách là gì?...Để từ đó thuyết phu ̣c khách tiến hành mua các sản phẩm của mình.
+ Xác đi ̣nh mức đô ̣ ca ̣nh tranh trên thị trường:
Hiê ̣n nay trên đi ̣a bàn Hà Nội có rất nhiều công ty kinh doanh cùng lĩnh vực với công ty, ngoài ra các công ty lữ hành nước ngoài cũng đang nhảy vào thị trường Việt Nam nhằm khai thác thị trường đầy tiềm năng này, chính vì vâ ̣y công ty luôn xác đi ̣nh đối thủ ca ̣nh tranh của mình không chỉ là những công ty lữ hành trong nước mà cả các công ty lữ hành nước ngoài.
Công ty luôn tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu các sản phẩm của đối thủ ca ̣nh tranh xem các sản phẩm của ho ̣ có những điểm nào giống và khác với sản phẩm của mình, điểm nào đă ̣c sắc, mới mẻ trong các chương trình du lịch của ho ̣ để từ đó ta ̣o ra cho mình những sản phẩm đô ̣c đáo hơn, mới mẻ hơn.
3) Đi ̣nh vi ̣ sản phẩm:
Để tăng cường thu hút khách và chiếm ưu thế so với các đối thủ ca ̣nh tranh trong điều kiê ̣n cu ̣ thể của mình, tổng công ty đã chú tro ̣ng đến viê ̣c đi ̣nh vi ̣. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Là mô ̣t doanh nghiệp hoa ̣t đô ̣ng lâu năm nên ngay từ những ngày đầu thành lâ ̣p tổng công ty đã xây dựng cho mình mô ̣t kế hoa ̣ch mu ̣c tiêu là sản phẩm của doanh nghiệp phải có sự khác biê ̣t so với đối thủ ca ̣nh tranh cơ bản về giá và chất lươ ̣ng:
+ Giá: Bằng sự cố gắng nỗ lực của mình và thị trường mu ̣c tiêu mà tổng công ty hướng đến đó là đối tượng khách có yêu cầu cao nên tổng công ty luôn đưa ra mô ̣t mức giá phù hợp nhất và có sức ca ̣nh tranh cao trên thị trường, phù hơ ̣p với mo ̣i đối tượng khách.
+ Chất lươ ̣ng dịch vụ: Công ty luôn cố gắng hoàn thiê ̣n hơn chất lượng cũng như đổi mới nó để phu ̣c vu ̣ khách du lịch mô ̣t cách tốt nhất nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của ho ̣.
+ Để đứng vững được trên thị trường, tổng công ty đã luôn tìm kiếm và đổi mới các sản phẩm di ̣ch vu ̣ của mình sao cho ngày càng hoàn thiê ̣n hơn và ta ̣o ra đươ ̣c sự đô ̣c đáo khác biê ̣t so với các đối thủ ca ̣nh tranh. Tổng công ty đã
đưa ra khẩu hiê ̣u: “ Không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm”. Đây cũng là thông điê ̣p công ty muốn đưa đến khách hàng. Với đô ̣i ngũ nhân viên trẻ, nhiê ̣t tình đầy kinh nghiê ̣m, với sản phẩm du lịch đa da ̣ng, phong phú công ty luôn ta ̣o cho khách hàng những điều kiê ̣n tốt nhất khi tham gia chương trình du lịch của công ty. Viê ̣c đi ̣nh vi ̣ sản phẩm này đã giúp cho tỉ lê ̣ khách hàng tìm đến với công ty ngày mô ̣t đông hơn và giúp công ty ngày càng nâng cao vi ̣ thế của mình trên thị trường ca ̣nh tranh gay gắt này.