doanh cũa NGđN HẾNG THẶơNG MỈI
1.3.1. NhẪn tộ chũ quan
1.3.1.1. NẨng lỳc tẾi chÝnh cũa NHTM: Vộn chũ sỡ hứu lẾ nguổn lỳc cÈ bản Ẽể minh chựng sực mỈnh tẾi chÝnh cũa cÌc NHTM, Ẽọng vai trò quan trồng vửa Ẽể mờt ngẪn hẾng b¾t Ẽầu hoỈt Ẽờng, vửa Ẽảm bảo khả nẨng tổn tỈi cũa ngẪn hẾng Ẽọ, quyết ẼÞnh quy mẬ hoỈt Ẽờng, tầm v−Èn vẾ Ẽờ an toẾn cho cÌc hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa mối ngẪn hẾng tràn th−Èng tr−ởng. Vộn chũ sỡ hứu cũa ngẪn hẾng cọ chực nẨng quan trồng lẾ chộng Ẽớ rũi ro cho nhứng ng−ởi gữi tiền. Do vậy, vộn chũ sỡ hứu tội thiểu luẬn Ẽ−ùc cÌc cÈ quan chực nẨng kiểm soÌt ngẪn hẾng quan tẪm. Rất nhiều cÌc chì tiàu hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng bÞ rẾng buờc vợi vộn nh− mực huy Ẽờng tội Ẽa, mực cho vay tội Ẽa cho mờt khÌch hẾngỏVộn thấp cúng gẪy gÌnh nặng tẾi chÝnh to lợn cho quộc
gia khi cÌc ngẪn hẾng bÞ phÌ sản. Vộn thấp hỈn chế cÌc ngẪn hẾng mỡ rờng cÌc dÞch vừ vẾ quy mẬ hoỈt Ẽờng. Sỳ phÌt triển cũa thÞ tr−ởng tẾi chÝnh, nhu cầu mỡ rờng chi nhÌnh, thẾnh lập cÌc cẬng ty con, vẾ Ẽội Ẽầu vợi rũi ro, Ẽang buờc cÌc NgẪn hẾng phải tẨng vộn. ưẪy lẾ quÌ trỨnh tỳ tÝch lúy hoặc phÌt hẾnh cỗ phiếu mợị ChÝnh vỨ vậy, giợi quản trÞ, Ẽiều hẾnh ngẪn hẾng, khÌch hẾng vẾ cÌc cÈ quan quản lý Ẽều quan tẪm Ẽến khả nẨng cũa ngẪn hẾng trong việc duy trỨ Ẽảm bảo mực vộn chũ sỡ hứụ Mối ngẪn hẾng cọ ph−Èng phÌp quản trÞ vộn chũ sỡ hứu khÌc nhau, cọ ngẪn hẾng lấy an toẾn lẾm tiàu chÝ Ẽể ẼÞnh h−ợng cÌc hoỈt Ẽờng kinh doanh, nh−ng cúng cọ ngẪn hẾng lỈi chấp nhận rũi ro Ẽể xÝch gần tợl nhứng cÈ hời sinh lởi cao hÈn. Tuy nhiàn, dủ phong cÌch quản trÞ nh− thế nẾo chỊng nứa thỨ vấn Ẽề an toẾn vẫn lẾ vấn Ẽề cần phải Ẽ−ùc quan tẪm.
1.3.2.2 NẨng lỳc quản trÞ ngẪn hẾng
Vấn Ẽề then chột trong quản trÞ Ẽiều hẾnh ngẪn hẾng cÌc NHTM chÝnh lẾ cÌch xÌc ẼÞnh h−ợng hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng, Ẽặt ra mừc tiàu chiến l−ùc, cÌc kế hoỈch phÌi thỳc hiện vẾ ph−Èng thực thỳc hiện nh− thế nẾọ NgẪn hẾng sé thỳc sỳ kinh doanh vỨ lùi nhuận hay vẫn tiếp từc cọ mờt phần hoỈt Ẽờng vợi t− cÌch lẾ ngẪn hẾng chÝnh sÌch chÞu sỳ tÌc Ẽờng cũa cÌc cấp chÝnh quyền về việc cho vaỵ Hay nọi cÌch khÌc, Ban l·nh ẼỈo ngẪn hẾng cọ thỳc sỳ Ẽ−ùc chÞu trÌch nhiệm vẾ phải chÞu trÌch nhiệm hoẾn toẾn về kết quả kinh doanh cũa ngẪn hẾng hay khẬng? NẨng lỳc quản trÞ cũa cÌc nhẾ l·nh ẼỈo NHTM sé quyết ẼÞnh cÌc chÝnh sÌch về phÌt triển cũa NHTM nh− chiến l−ùc phÌt triển dẾi hỈn, chÝnh sÌch Ẽầu t−, chÝnh sÌch huy Ẽờng vộn, chÝnh sÌch khÌch hẾng, chÝnh sÌch Ẽầu t− vẾo con ng−ởi, cÈ sỡ vật chất, cẬng nghệ...
Ph−Èng thực quản trÞ kinh doanh th−ởng g¾n chặt vợi chế Ẽờ sỡ hứụ
Theo kinh nghiệm cũa nhiều n−ợc tràn thế giợi, Ẽặc biệt cÌc n−ợc Ẽ· qua chế Ẽờ sỡ hứu nhẾ n−ợc: Trung quộc, cúng nh− thỳc tế thởi gian qua tỈi VNỏ bàn cỈnh việc Ẽỗi mợi cÌc cÈ chế chÝnh sÌch hệ thộng phÌp luật cũa NhẾ n−ợc thỨ ph−Èng thực quản lý doanh nghiệp nhẾ n−ợc sé thỳc sỳ thay Ẽỗi nhanh vẾ mỈnh khi thay Ẽỗi chế Ẽờ sỡ hứụ ưội vợi hệ thộng NHTM Ẽể Ẽỗi mợi Ẽ−ùc
ph−Èng thực quản trÞ Ẽiều hẾnh, cần cọ cÌc Ẽội tÌc chiến l−ùc Ẽũ sực tÌc Ẽờng mỈnh tợi hoỈt Ẽờng cÌc ngẪn hẾng. ưọ chÝnh lẾ cÌc cỗ ẼẬng chiến l−ùc.
TrỨnh Ẽờ vẾ ẼỈo Ẽực cũa cÌn bờ NgẪn hẾng.
Vấn Ẽề then chột cọ tÝnh quyết ẼÞnh trong Ẽỗi mợi ph−Èng thực quản lý lẾ con ng−ởị Cần cọ chÝnh sÌch ẼẾo tỈo lỈi cÌn bờ quản lý cÌc cấp vẾ cả cÌn bờ quản lý cấp cao Ẽể nhanh chọng tiếp cận Ẽ−ùc vợi cÌc ph−Èng thực quản trÞ ngẪn hẾng hiện ẼỈị ưổng thởi, cọ cÌc chÝnh sÌch thu hụt nhẪn tẾi vẾ ẼẾo tỈo nguổn nhẪn lỳc theo NHTM hiện ẼỈị
MẬ hỨnh tỗ chực
ThẬng th−ởng, mẬ hỨnh tỗ chực cũa mờt ngẪn hẾng Ẽ−ùc xẪy dỳng nhÍm thỳc hiện cọ hiệu quả cÌc hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng. Trải theo thởi gian, hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng ngẾy cẾng phong phụ Ẽa dỈng, theo Ẽọ hỨnh thực tỗ chực cũa ngẪn hẾng cúng luẬn Ẽỗi mợi vẾ phÌt triển cho phủ hùp. Tuy nhiàn, mẬ hỨnh tỗ chực cũa mối ngẪn hẾng phừ thuờc chũ yếu vẾo hai yếu tộ: Quy mẬ vộn cũa ngẪn hẾng vẾ Quy ẼÞnh NhẾ n−ợc về cÌc hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng.
Quy mẬ vộn cũa ngẪn hẾng sé quyết ẼÞnh ph−Èng h−ợng kinh doanh, cÌc hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng, cÌc dÞch vừ mẾ ngẪn hẾng cọ thể thỳc hiện, Ẽội t−ùng khÌch hẾng mẾ ngẪn hẾng cọ thể phừc vừ, ỏ ưể thỳc hiện cÌc hoỈt Ẽờng nẾy, ró rẾng lẾ cÌc ngẪn hẾng phải lỳa chồn vẾ xẪy dỳng mờt mẬ hỨnh thÝch hùp, phải chuẩn bÞ mờt Ẽời ngú cÌn bờ cọ Ẽũ nẨng lỳc Ẽể thỳc thi cẬng việc.
CÌc quy ẼÞnh cũa NhẾ n−ợc về Ẽiều chình, khộng chế hoỈt Ẽờng cũa cÌc ngẪn hẾng theo mừc tiàu an toẾn trong hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng vẾ cũa nền kinh tế. Sỳ hỈn chế hay nợi lõng trong quy ẼÞnh cũa NhẾ n−ợc Ẽội vợi hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng sé h−ỡng trỳc tiếp tợi cÈ cấu tỗ chực cũa ngẪn hẾng. VÝ dừ, quy ẼÞnh về cho phÐp mỡ chi nhÌnh hay khẬng? cho phÐp thỳc hiện loỈi nghiệp vừ nẾỏ ...Tuy nhiàn, trong thởi ẼỈi ngẾy nay, luật phÌp Ýt can thiệp cừ thể vẾo việc tỗ chực cũa ngẪn hẾng, mẾ th−ởng lẾ cẬng nhận nhứng gỨ mẾ cÌc ngẪn hẾng thỳc hiện nhÍm phừc vừ cho cÌc hoỈt Ẽờng cũa nền kinh tế vẾ khẬng tiểm ẩn nhứng rũi ro gẪy nàn tỨnh trỈng bất ỗn ẼÞnh cho nền kinh tế.
NgẪn hẾng lẾ mờt doanh nghiệp. Tuỷ theo quy mẬ hoỈt Ẽờng, hỨnh thực sỡ hứu vẾ chiến l−ùc hoỈt Ẽờng mẾ mối NgẪn hẾng phải tỨm hỨnh thực tỗ chực phủ hùp. Tỗ chực bờ mÌy cũa NgẪn hẾng lợn th−ởng gổm nhiều bờ phận
(phòng ban) hÈn cÌc NgẪn hẾng trung bỨnh vẾ nhõ.(SÈ Ẽổ 1.5, 1.6).
SÈ Ẽổ 1.5: Tỗ chực bờ mÌy cũa NgẪn hẾng lợn
ưỈi hời cỗ ẼẬng
Hời Ẽổng quản trÞ
Tỗng GiÌm Ẽộc vẾ bờ mÌy giụp việc
CÌc ẼÈn vÞ thẾnh viàn ưÈn vÞ hỈch toÌn Ẽờc lập: - CẬng ty kinh doanh mý nghệ, vẾng bỈc, ẼÌ quý. - CẬng ty cho thuà tẾi chÝnh - CẬng ty chựng khoÌn. ưÈn vÞ hỈch toÌn sỳ nghiệp: - Trung tẪm ẼẾo tỈọ - Trung tẪm tin hồc. - Trung tẪm thẬng tin
phòng ngửa rũi rọ Chi nhÌnh NgẪn hẾng tình.
Chi nhÌnh NgẪn hẾng huyện. Chi nhÌnh NgẪn hẾng liàn x·.
ưÈn vÞ hỈch toÌn phừ thuờc:
- Chi nhÌnh kinh doanh tỗng hùp.
- Chi nhÌnh kinh doanh chuyàn ngẾnh. - Sỡ Giao dÞch. Khội tỗng kiểm soÌt Khội tỗ chực cÌn bờ, ẼẾo tỈo Khội kinh doanh Ẽội ngoỈi Khội kế hoỈch – thÞ tr−ởng Khội kinh doanh Ẽội nời Khội kế toÌn tẾi Khội vẨn phòng
SÈ Ẽổ 1.6: Tỗ chực bờ mÌy cũa NgẪn hẾng nhõ
NgẪn hẾng lợn th−ởng cọ nhiều chi nhÌnh, sỡ hứu nhiều cẬng ty, hoỈt Ẽờng tràn nhiều lịnh vỳc, thÞ tr−ởng, vẾ cọ thể cọ nhiều chi nhÌnh ỡ n−ợc ngoẾị NgẪn hẾng lợn lẾ NgẪn hẾng bÌn buẬn cọ nhứng khÌch hẾng lợn (tỗng cẬng ty, cÌc tập ẼoẾn kinh tếỏ). VỨ vậy, tỗ chực bờ mÌy cũa ngẪn hẾng phải mang tÝnh chuyàn mẬn hoÌ caọ TỈi cÌc phòng chuyàn mẬn tập trung cÌc chuyàn gia về t− vấn, nghiàn cựu thÞ tr−ởng, phẪn tÝch tẾi chÝnh cẬng ty, ngẾnh, quộc gia, cÌc chuyàn gia về cho vay, chựng khoÌn, luật, nhẪn sỳ, cẬng nghệỏ
Tỗ chực bờ mÌy cũa NgẪn hẾng lợn còn thể hiện ỡ tỗ chực bờ mÌy cũa cÌc ẼÈn vÞ thẾnh viàn. CÌc chi nhÌnh cũa NgẪn hẾng lợn bao gổm nhiều phòng chuyàn sau nh− tÝn dừng cẬng ty, tÝn dừng tiàu dủng, thẩm ẼÞnh vẾ bảo l·nh, kế toÌn vẾ thanh toÌn quộc tế, ũy thÌc,ỏ
CÌc ngẪn hẾng nhõ th−ởng Ýt hoặc khẬng cọ chi nhÌnh, hoỈt Ẽờng trong phỈm vi ẼÞa ph−Èng, nghiệp vừ kÐm Ẽa dỈng. ưể thÝch ựng vợi quy mẬ nhõ, doanh lùi thấp, ngẪn hẾng nhõ th−ởng tỗ chực bờ mÌy gồn, mối phòng cọ thể (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ưỈi hời cỗ ẼẬng
Hời Ẽổng quản trÞ
Ban GiÌm Ẽộc
Ban kiểm soÌt
VẨn phòng
TÝn dừng
Kế
toÌn Kiểm soÌt nời bờ
Chi nhÌnh NgẪn quý CẬng nghệ thẬng tin Thanh toÌn quộc tế ưầu t− vẾ phÌt triển Giao dÞch Phòng
kiàm nhiệm nhiều nhiệm vừ vÝ dừ phòng tÝn dừng vửa cho vay doanh nghiệp vửa cho vay tiàu dủng, vửa phẪn tÝch dỳ Ìnỏ NgẪn hẾng nhõ Ẽòi hõi mối cÌn bờ phải thẬng thỈo nhiều cẬng việc. So vợi ngẪn hẾng lợn, mối liàn kết giứa cÌc phòng cũa ngẪn hẾng nhõ chặt ché hÈn, khả nẨng kiểm soÌt cũa Ban GiÌm Ẽộc Ẽội vợi cÌc bờ phận cao hÈn.
Tỗ chực bờ mÌy cũa ngẪn hẾng khẬng ngửng thay Ẽỗi tr−ợc thay Ẽỗi cũa mẬi tr−ởng kinh doanh. Sỳ phÌt triển cũa cÌc tỗ chực tẾi chÝnh mợi, sỳ ra Ẽởi cũa cÌc sản phẩm ngẪn hẾng, sỳ thay Ẽỗi về nhu cầu tiết kiệm hay vay m−ùn, sỳ phÌt triển cũa cẬng nghệ, quÌ trỨnh Ẽa dỈng hoÌ, toẾn cầu hoÌ tỈo mội liàn kết mợiỏ Ẽều dẫn Ẽến sỳ thay Ẽỗi bờ mÌy cũa ngẪn hẾng.
Tỗ chực bờ mÌy nhÍm mừc tiàu chũ yếu lẾ tẨng hiệu suất cẬng việc, dẫn Ẽến tẨng thu nhập, giảm rũi ro cho ngẪn hẾng. Mối chi nhÌnh, cẬng ty con, phòng ban tỗ chực ra Ẽều gia tẨng chi phÝ nhẪn cẬng, chi phÝ quản lý, chi phÝ Ẽầu t−ỏ HÈn nứa, nếu phẪn ẼÞnh nhiệm vừ khẬng ró rẾng cọ thể dẫn Ẽến trủng lặp giứa cÌc phòng. Do vậy, tỗ chực bờ mÌy phải nghiàn cựu sinh lởi cũa cÌc phòng, cÌc chi nhÌnh. Tỗ chực bờ mÌy vửa phải Ẽảm bảo quyền vẾ hiệu quả kiểm soÌt cũa Ban GiÌm Ẽộc vửa tẨng tÝnh Ẽờc lập t−Èng Ẽội cũa cÌc thẾnh viàn. Tỗ chực Ẽiều hẾnh cũa NgẪn hẾng theo cÈ chế Ẽiều hẾnh cũa CẬng ty cỗ phần (NgẪn hẾng cỗ phần), hoặc cũa Hời Ẽổng quản trÞ (NgẪn hẾng thuờc sỡ hứu NhẾ n−ợc).
1.3.2. CÌc nhẪn tộ khÌch quan
1.3.2.1.HoỈt Ẽờng kinh doanh ỡ mối ngẪn hẾng chÞu sỳ chi phội mỈnh mé cũa mẬi tr−ởng kinh doanh.
ưội vợi chũ ngẪn hẾng vẾ nhứng ng−ởi kinh doanh ngẪn hẾng, hoỈt Ẽờng kinh doanh ỡ mối ngẪn hẾng trong cÌc thởi kỷ luẬn chÞu sỳ chi phội mỈnh mé bỡi mẬi tr−ởng kinh doanh: kinh tế, ký thuật, luật phÌp, tẪm lý vẾ tập quÌn x· hờị ưẪy lẾ nhứng nhẪn tộ bàn ngoẾi tÌc Ẽờng mỈnh mé Ẽến hoỈt Ẽờng kinh
doanh cũa tửng ngẪn hẾng mẾ ngẪn hẾng hoẾn toẾn khẬng chũ Ẽờng kiểm soÌt Ẽ−ùc. ưẾnh rÍng, sỳ ảnh h−ỡng bỡi nhứng tÌc Ẽờng tử phÝa mẬi tr−ởng kinh doanh cúng lẾ Ẽặc tr−ng chung cũa mồi lịnh vỳc kinh doanh, nh−ng lỈi cọ nhứng khÌc biệt về tÝnh chất vẾ c−ởng Ẽờ. HoỈt Ẽờng ngẪn hẾng suy Ẽến củng lẾ lệ thuờc vẾo cÌc hoỈt Ẽờng kinh tế chung cũa nền kinh tế x· hời, tr−ợc hết lẾ cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất, l−u thẬng, tiàu dủng cÌc sản phẩm vật chất. Việc cung ựng vẾ l−u thẬng tiền cúng nh− cÌc dÞch vừ tẾi chÝnh – tiền tệ nọi chung, lệ thuờc chặt ché vẾo quÌ trỨnh tÌi sản xuất ra cÌc cũa cải vật chất, vẾo tỨnh hỨnh hoỈt Ẽờng cũa cÌc lịnh vỳc cẬng nghiệp, xẪy dỳng, nẬng nghiệp, th−Èng mỈi, tiàu dủng cÌ nhẪn..vv..
Cọ thể nọi rÍng, bất kỷ biến Ẽờng ẼÌng kể nẾo cũa cÌc lịnh vỳc nẾy, Ẽều trỳc tiếp hay giÌn tiếp ảnh h−ỡng Ẽến thÞ tr−ởng tẾi chÝnh vẾ hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng. Bỡi sỳ tẨng tr−ỡng vẾ phÌt triển hay suy thoÌi trong cÌc lịnh vỳc nọi tràn trỳc tiếp ảnh h−ỡng Ẽến sản l−ùng, thu nhập, tiàu dủng, tiết kiệm vẾ Ẽầu t− cũa nền kinh tế, tr−ợc hết trong cÌc lịnh vỳc Ẽọ, theo h−ợng gia tẨng hay giảm sụt, vẾ do Ẽọ trỳc tiếp ảnh h−ỡng Ẽến khả nẨng thu lùi nhuận, khả nẨng trả nù cũa cÌc con nù, mẾ con nù chÝnh cũa nền kinh tế luẬn lẾ cÌc ngẪn hẾng.
Mờt ngẪn hẾng chuyàn tẾi trù cho mờt ngẾnh cẬng nghiệp nẾo Ẽọ, cọ thể lẾm Ẩn phÌt ẼỈt khi ngẾnh Ẽọ Ẽang trong thởi kỷ phÌt triển, nh−ng cúng cọ thể bÞ phÌ sản khi ngẾnh nẾy bÞ suy thoÌị HÈn nứa, suy thoÌi cũa mờt ngẾnh cẬng nghiệp nẾo Ẽọ cọ thể dẫn tợi phÌ sản hẾng loỈt ngẪn hẾng tập trung tẾi trù cho ngẾnh nẾy, trong khi Ẽọ cọ thể cọ rất Ýt ảnh h−ỡng Ẽến hoỈt Ẽờng cũa doanh nghiệp thuờc ngẾnh cẬng nghiệp khÌc, cÌc ngẾnh khÌc...ưổng thởi, sỳ phÌ sản cũa ngẪn hẾng th−ởng cọ tÝnh lan truyền vẾ nọ cọ ảnh h−ỡng rờng lợn hÈn cÌc doanh nghiệp phi tẾi chÝnh khÌc, khi xem xÐt về hậu quả. Trong mồi tr−ởng hùp, cÌc nhẾ quản trÞ ngẪn hẾng Ẽều phải th−ởng xuyàn tÝnh Ẽến cÌc rũi ro mẬi tr−ởng về kinh tế, do Ẽọ tội Ẽa họa lùi nhuận th−ởng chì lẾ mờt mừc tiàu chũ yếu, bàn cỈnh cÌc mừc tiàu về Ẽảm bảo an toẾn vẾ giảm rũi rọ
xu h−ợng tẨng tr−ỡng hay phÌt triển cũa mờt ngẾnh, Ẽọ lẾ cuờc cÌch mỈng khoa hồc – ký thuật. Cuờc cÌch mỈng nẾy ảnh h−ỡng Ẽến hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng tử nhiều h−ợng. Mờt mặt, nọ cung cấp cho lịnh vỳc nẾy cÌc thiết bÞ vẾ cẬng nghệ hiện ẼỈi, cho phÐp tẨng nẨng suất, chất l−ùng vẾ hiệu quả hoỈt Ẽờng mẾ nỗi bật lẾ sỳ Ìp dừng cÌc ký thuật Ẽiện tữ tin hồc vẾo hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng; Ẽiều nẾy Ẽ· thỳc sỳ lẾm thay Ẽỗi cẬng nghệ ngẪn hẾng truyền thộng dỳa tràn lao Ẽờng thũ cẬng. Mặt khÌc, cÌch mỈng khoa hồc ký thuật Ẽ· tỈo nàn sực cỈnh tranh hoẾn toẾn mợi vẾ Ẽổng thởi cúng lẾm giảm sụt t−Èng Ẽội khả nẨng cỈnh tranh trong nhiều lịnh vỳc hoỈt Ẽờng khÌc nhau mẾ cÌc ngẪn hẾng phừc vừ; ảnh h−ỡng lợn nhất hiện nay lẾ xu h−ợng Ẽa dỈng hoÌ hoỈt Ẽờng NgẪn hẾng, lẾ sỳ phÌt triển mẬ hỨnh ngẪn hẾng Ẽa nẨng. CẬng nghệ hiện ẼỈi cho phÐp ngẪn hẾng v−Èn xa hÈn ngoẾi trừ sỡ ngẪn hẾng, liàn kết vợi nhau Ẽể củng sữ dừng hệ thộng cẬng nghệ. ưiều nẾy tỈo cÈ hời cho cÌc ngẪn hẾng cỈnh tranh, sÌp nhập, chi phội lẫn nhau nhiều hÈn. Việc giảm t−Èng Ẽội nhẪn cẬng vẾ gia tẨng chi phÝ cộ ẼÞnh lẾ xu h−ợng trong hoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng d−ợi ảnh h−ỡng cũa phÌt triển cẬng nghệ.
1.3.2.2.HoỈt Ẽờng cũa ngẪn hẾng lẾ lịnh vỳc kinh doanh chÞu sỳ chi phội mỈnh mé nhất bỡi luật phÌp vẾ sỳ Ẽiều hẾnh cũa ChÝnh phũ. ưổng thởi, tập quÌn vẾ tẪm lý x· hời cọ ảnh h−ỡng lợn Ẽến khuynh h−ợng tiàu dủng, tiết kiệm vẾ Ẽầu t− tràn cÌc khu vỳc vẾ quộc gia, do Ẽọ mang lỈi bản s¾c riàng Ẽội vợi hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng. Lòng tin cũa dẪn chụng vẾo Ẽổng tiền vẾ hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng, ngoẾi việc Ẽ−ùc bảo Ẽảm bÍng sỳ hoỈt Ẽờng an toẾn cọ hiệu quả cũa bản thẪn hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng, thỨ mặt khÌc lỈi luẬn phải Ẽ−ùc Ẽảm bảo bÍng sỳ ỗn ẼÞnh kinh tế, chÝnh trÞ, x· hời, mẾ lòng tin dẪn chụng trong tr−ởng hùp nẾy luẬn lẾ yếu tộ quan trồng, ảnh h−ỡng chi phội Ẽến hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa cÌc ngẪn hẾng.
1.3.2.3.TÌc Ẽờng cũa chÝnh sÌch vẾ cÌc quy ẼÞnh Ẽội vợi cÌc hoỈt Ẽờng NgẪn hẾng: ỡ hầu hết cÌc quộc gia, hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng luẬn Ẽ−ùc Ẽặt d−ợi
mờt hệ thộng quy ẼÞnh chặt ché vẾ trong khung phÌp lý Ẽ−ùc xẪy dỳng nhÍm kiểm soÌt hoỈt Ẽờng ngẪn hẾng, kiểm soÌt việc cung cấp cÌc dÞch vừ NgẪn hẾng, chất l−ùng tÝn dừng, tỨnh trỈng vộn chũ sỡ hứu vẾ cả cÌch thực ngẪn hẾng phÌt triển, mỡ rờng hoỈt Ẽờng vợi mừc ẼÝch cuội củng lẾ nẪng cao chất l−ùng phừc vừ cờng Ẽổng. Cọ 7 lý do chÝnh Ẽể ngẪn hẾng trỡ thẾnh Ẽội t−ùng quản lý cũa chÝnh phũ, Ẽọ lẾ:
o Bảo Ẽảm sỳ an toẾn cho cÌc khoản tiết kiệm cũa dẪn chụng
o Kiểm soÌt mực cung ựng tiền tệ vẾ tÝn dừng, phừc vừ mừc tiàu kinh tế chung cũa quộc gia
o TẨng c−ởng lòng tin cũa dẪn chụng Ẽội vợi hệ thộng tẾi chÝnh, Ẽảm bảo cÌc khoản tiết kiệm Ẽ−ùc tập trung cho Ẽầu t− sản xuất vẾ Ẽảm bảo quÌ trỨnh thanh toÌn Ẽ−ùc nhanh chọng vẾ hiệu quả.