- Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ vào bên nợ tài khoản
4.1.2.3Nhận xét: Qua bảng phân tích trên, ta thấy:
Phần 4: Phân Tích, Đánh Giá Và Giải Pháp 4.1 Phân Tích
4.1.2.3Nhận xét: Qua bảng phân tích trên, ta thấy:
- Căn cứ vào cột tổng số tỷ trọng (%) tháng 04 cho ta thấy bình quân cứ 100 đồng doanh thu thì cĩ 91.93 đồng giá vốn, 8.07 đồng lãi gộp 4.05 đồng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp và 4.02 đồng lãi rồng
- Tương tự, ta xét cho từng mặt hàng:
+Power1-1 lít: trong 100 đồng doanh thu cĩ 85.19 đồng giá vốn,14,81 đồng lãi gộp , 4.05 đồng chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp và 10.76 đồng lãi rồng.
+ Castrol 4T-1 lít: trong 100 đồng doanh thu cĩ 83.75 đồng giá vốn, 16.25 đồng lãi rộp, 4.05 đồng chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp và 12.20 đồng lãi rồng
+ Vỏ 250-17NR30(Wave): trong 100 đồng doanh thu cĩ 91.63 đồng giá vốn, 8.37 đồng lãi gộp, 4.05 đồng chi phí bán hàng, chi phí quản lý và 4.32 đồng lãi rồng.
+ Vỏ 250-17NF47(Future): trong 100 đồng doanh thu cĩ 91.95 đồng giá vốn, 8.05 đồng lãi gộp, 4.05 đồng chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp và 3.99 đồng lãi rồng.
+ Ruột 250-16Nouvo: trong 100 đồng doanh thu cĩ 80.70 đồng giá vốn, 19.30 đồng lãi gộp, 4.05 đồng chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp và 15,25 đồng lãi rồng
+ Ruột 70/90-14B-MIO: trong 100 đồng doanh thu cĩ 86.59 đồng giá vốn, 13.41 đồng lãi gộp, 4.05 đồng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp và 9.35 đồng lãi rồng.
đang kinh doanh thì mặt hàng Vỏ 250-17NR30(Wave), Vỏ 250-17NF47(Future) cĩ tỷ trọng giá vốn cao nhất và tỷ trong lãi rồng lại thấp nhất, và mặt hàng cĩ tỷ trọng giá vốn thấp nhất là Ruột 250-16Nouvo, Castrol 4T-1 lít nhưng lại cĩ tỷ trọng lãi rồng cao nhất. Cho nên, mục tiêu cho kỳ tới để đạt được hiệu quả cao doanh nghiệp nên chú trọng kinh doanh vào những nhĩm mặt hàng về dầu nhớt và ruột xe, giảm bớt mặt hàng vỏ xe. Vì theo bảng phân tích trên, nếu như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều cĩ tỷ trọng bằng nhau thì mặt hàng nào cĩ tỷ trọng giá vốn cao thì sẽ mang lại lợi nhuận thuần thấp hơn so với những mặt hàng cĩ tỷ trọng giá vốn thấp.
4.1.3 Phân tích mối quan hệ của từng mặt hàng trong tổng các mặt hàng
Mục đích của việc phân tích chỉ tiêu nay là để đánh giá vị trí của từng mặt hàng trong tổng các mặt hàng. Từ đĩ doanh nghiệp cĩ các biện pháp ứng xử cho phù hợp với vị trí của từng mặt hàng trong sản xuất.
4.1.3.1 Tài liệu phân tích:
Dựa vào tài liệu trên ta thiết lập bảng phân tích sau:
Tên sản phẩm Doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận
Số Tiền Tỷ trọng (%) Số Tiền Tỷ trọng (%) Số Tiền Tỷ trọng (%) Power1-1 lít 48,562,860 6.70 43,339,838 6.23 5,223,022 17.95 Castrol4T-1 lít 43,267,750 5.97 37,990,773 5.46 5,276,977 18.13 Vỏ 17NR30(Wave) 70,666,620 9.75 67,613,727 9.72 3,052,893 10.49 Vỏ 250-17NF(Future) 69,751,670 9.63 66,965,707 9.63 2,785,963 9.57 Ruột 250-16Nouvo 6,868,940 0.95 5,821,240 0.84 1,047,700 3.60 Ruột 70/90-14B-MIO 2,275,100 0.31 2,062,277 0.30 212,823 0.73 …. … …. …. …. …. …. ….. …. …. …. … … ….. Tổng cộng tháng 04 724,567,345 100 695,464,054 100 29,103,291 100
Bảng phân tích trên được thiết lập như sau:
- Cột tổng chi phí được thể hiên chung cho giá vốn hàng bán + chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
Ví dụ: Cột số tiền bên chỉ tiêu tổng chi phí của Power1-1 lít = 41,372,280 + 1,967,558 = 43,339,838 Các sản phẩm cịn lại cũng được tính như vậy.
- Cột tỷ trọng được tính như sau:
Ta cĩ: tỷ trọng(%) doanh thu của Power1-1 lít = * 100 Tổng doanh thu bán hàng tháng 04
48,562,860
= *100 = 6.70% 724,567,345
Qua số liệu trên ta thấy vị trí của từng mặt hàng trong tổng các mặt hàng như sau: - Về doanh thu: sản phẩm Power1-1 lít chiểm tỷ trọng 6.70%; Castrol 4T-1 lít chiếm tỷ trọng 5.97%; Vỏ 17NR30(Wave) chiếm tỷ trọng 9.75%; Vỏ 250-17NF(Future) chiếm tỷ trọng 9.63%; Ruột 250-16Nouvo chiếm tỷ trọng 0.95%; Ruột 70/90-14B-MIO chiếm tỷ trọng 0.31%.
- Về chi phí: sản phẩm Power1-1 lít chiếm tỷ trọng 6.23%; Castrol 4T-1 lít chiếm tỷ trọng 5.46%; Vỏ 17NR30(Wave) chiếm tỷ trọng 9.72%; Vỏ 250-17NF(Future) chiếm tỷ trọng 5.46%; Vỏ 17NR30(Wave) chiếm tỷ trọng 9.72%; Vỏ 250-17NF(Future) chiếm tỷ trọng 9.63%; Ruột 250-16Nouvo chiếm tỷ trọng 0.84%; Ruột 70/90-14B-MIO chiếm tỷ trọng 0.30%.
- Về lợi nhuận: sản phẩm Power1-1 lít chiếm tỷ trọng 17.95%; Castrol 4T-1 lít chiếm tỷ trọng 18.13%; Vỏ 17NR30(Wave) chiếm tỷ trọng 10.49%; Vỏ 250-
17NF(Future) chiếm tỷ trọng 9.57%; Ruột 250-16Nouvo chiếm tỷ trọng 3.60%; Ruột 70/90-14B-MIO chiếm tỷ trọng 0.73%.
Như vây, trong 6 sản phẩm điển hình thì Power1-1 lít, Castrol 4T-1, Ruột 250- 16Nouvo, Ruột 70/90-14B-MIO được xem là những mặt hàng trọng yếu của doanh nghiệp vì chúng đều cĩ tỷ trọng doanh thu và chi phí thấp hơn rất nhiều so với tỷ trọng lợi nhuận. Vì vây, trong thời gian tiếp theo doanh nghiệp cần chú trọng kinh doanh tới những sản phẩm này hay những mặt hàng về dầu nhớt và ruột xe và giảm bớt những mặt hàng về vỏ