Thứ nhất
Do Techcombank là một ngõn hàng cổ phần cú thời gian hoạt động mới hơn 10 năm, do vậy, cú thể núi một bề dày và thõm niờn trong cụng tỏc phõn tớch như cỏc NHTM Nhà nước là chưa thể cú được. Bờn cạnh đú, độ chớn trong năng lực quản lý của cỏc nhà quản trị vẫn đang trong quỏ trỡnh hoàn thiện, phần
lớn cỏc nhà quản trị của Techcombank vẫn chưa coi trọng cụng tỏc phõn tớch
BCTC và tổ chức phõn tớch, đỏnh giỏ khụng thường xuyờn chủ yếu mang tớnh
phũng ngừa, khụng dành sự quan tõm thớch đỏng cho cụng tỏc phõn tớch tài chớnh của ngõn hàng mỡnh.
Thứ hai
Một nguyờn nhõn ở tầm vĩ mụ là bản thõn NHNN cũng chưa cú sự quan
tõm đỳng mức đến vấn đề này. NHNN chỉ kết hợp với HVNH soạn thảo tài liệu
“phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động tài chớnh NHTM ở Việt nam dựng để tập huấn
cho cỏn bộ thanh tra của NHNN” và bước đầu quy định những tiờu chuẩn mang
tớnh giới hạn trong hoạt động của cỏc NHTM tạo cơ sở cho quỏ trỡnh phõn tớch (
như chỉ tiờu BTBB, tỷ lệ an toàn vốn, tỷ lệ chi trả cần thiết…) chứ chưa quan
tõm nghiờn cứu hỡnh thành một phương phỏp phõn tớch chung để hướng dẫn cho
cỏc NHTM và xõy dựng một phần mềm thống nhất giỳp cho cỏc NHTM. Điều
này vừa tạo điều kiện thuận lợi trong việc kiểm tra giỏm sỏt của NHNN đối với
cỏc NHTM đồng thời vừa cú tỏc dụng tốt đối với nhà quản trị ngõn hàng trong
việc điều hành hoạt động hàng ngày của mỡnh.
Thứ ba:
Cụng nghệ thụng tin chưa được khai thỏc và ứng dụng rộng rói để phục
vụ cho cụng tỏc thu thập, lấy số liệu. Phần lớn cỏc cụng việc trờn của ngõn hàng
đều được thực hiện thủ cụng hoặc nếu cú sử dụng cụng nghệ thụng tin thỡ cũng
đều phải tiến hành đối chiếu lại số liệu gốc. Điều này khiến cho việc tớnh toỏn
cỏc chỉ tiờu phõn tớch khụng chớnh xỏc, gõy lóng phớ thời gian, cụng sức mà hiệu
quả phõn tớch khụng cao.
Thứ tư
Tớnh phỏp lý trong cụng tỏc kế toỏn khụng cao. Cỏc nguyờn tắc kế toỏn
chuẩn mực cũn thiếu do cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ của ngõn hàng cũng như từ phớa NHNN đụi lỳc cũn buụng lỏng.
Kết luận chương 2
Qua xem xột một cỏch nghiờm tỳc cụng tỏc phõn tớch BCTC ở
Techcombank cú thể ghi nhận những cố gắng và thành cụng ban đầu của (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Techcombank. Nhà quản trị Techcombank đó khỏ linh hoạt, toàn diện và khỏch quan trong việc nhỡn nhận tỡnh hỡnh tài chớnh của ngõn hàng mỡnh. Điều này tạo
thuận lợi và đặt cơ sở cho việc ra cỏc quyết định quản trị của nhà lónh đạo ngõn
hàng trong cỏc hoạt động kinh doanh thực tiễn. Tuy nhiờn, do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau, gồm cả khỏch quan và chủ quan mà cụng tỏc phõn tớch ở
Techcombank vẫn cũn bộc lộ những hạn chế rất dễ nhõn thấy và cần cú hướng
khắc phục, hoàn thiện trong thời gian tới. Để làm được điều này cần cú sự cố
gắng nỗ lực của toàn bộ tập thể cỏn bộ Techcombank mà đặc biệt là đội ngũ
những nhà lónh đạo ngõn hàng.
Chương 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG CễNG TÁC PHÂN TÍCH BCTC Ở