- Cỏc hoạt động đoàn thể, cỏc phong trào thi đua: luụn được quan tõm đỳng mức nhằm nõng cao đời sống tinh thần cho cỏn bộ nhõn viờn Ban Giỏm Đốc
25 Bỏo cỏo hoạt động kinh doanh năm
2.1.2.5 L i nhu n h ch toỏn n i b ợ ậ ạ ộ ộ
“Năm 2007 đạt 65 tỷ đồng tăng 8,3% so năm trước, hoàn thành tốt kế hoạch NHCT Việt Nam giao. Với chất lượng cao và sự minh bạch trờn tất cả cỏc mặt hoạt động, cú thể núi lợi nhuận NHCT Hoàn Kiếm đạt được là lợi nhuận “minh bạch, bền vững”.” 26
2.1.3 Nguyờn nhõn những kết quả đạt được
Cú được kết quả kinh doanh năm 2007 do rất nhiều nguyờn nhõn, trong đú cú những nguyờn nhõn cơ bản sau:
1/ Sự chỉ đạo, điều hành và động viờn, khuyến khớch kịp thời của lónh đạo cựng với tinh thần nỗ lực phấn đấu khụng ngừng của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong toàn chi nhỏnh, dó phỏt huy tớnh chủ động, sỏng tạo, ý thức trỏch nhiệm của mỗi người theo phần hành cụng việc và tinh thần đoàn kết nội bộ cao để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
2/ Ban Giỏm đốc thường xuyờn nắm bắt chủ trương, đường lối chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước, của ngõn hàng cấp trờn và xu hướng phỏt triển của nền kinh tế, từ đú kịp thời đưa ra những quyết sỏch, định hướng đỳng đắn, phương thức quản lý phự hợp nhằm khắc phục những khú khăn, khai thỏc tối đa lợi thế riờng cú, phỏt triển và từng bước nõng cao chất lượng cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng. Đảng ủy, Ban Giỏm đốc, BCH Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn hoạt động bài bản và thống nhất cao là điều kiện thuận lợi để chi nhỏnh ổn định hoạt động kinh doanh,tạo đà tốt cho sự phỏt triển bền vững, lõu dài, toàn diện và sõu sắc hơn. 3/ Được sự chỉ đạo động viờn, giỳp đỡ kịp thời, cú hiệu quả của ban lónh đạo NHCT Việt Nam, NHNN TP Hà nội và cấp ủy, chớnh quyền đại phương, đồng thời nhận được sự tin tưởng hợp tỏc ngày càng chặt chẽ từ phớt khỏch hàng.
2.1.4 Một số khú khăn và tồn tại
Mặc dự năm qua đó đạt được những thành tớch nhất định, song hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh vẫn cũn một số khú khăn và hạn chế, đú là:
“ 1/ Nguồn vốn tập trung vào một số ớt khỏch hàng lớn, bị cạnh tranh mạnh mẽ bởi cỏc NHTM khỏc, tạo ỏp lực về chi phớ huy động vốn.
2/ Tớn dụng vẫn là hoạt động cốt lừi của ngõn hàng song số lượng khỏch hàng chưa hiểu, chưa đa dạng về loại hỡnh. Dư nợ tớn dụng vẫn cũn tập trung vào một số khỏch hàng lớn là cỏc Tập đoàn, Tổng cụng ty…
3/ Cỏc hoạt động dịch vụ chưa tập trung đỳng mức, kết quả cũn khiờm tốn, cũn hạn chế trong việc cung cấp những sản phẩm mang tớnh khộp kớn, trọn gúi đối với từng đối tượng khỏch hàng, thiếu sản phẩm ngõn hàng hiện đại. Đặc biệt, hoạt động thanh toỏn XNK chưa tương xứng với quy mụ hoạt động của chi nhỏnh.
4/ Đội ngũ cỏn bộ đó đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc, song tớnh chuyờn nghiệp chưa cao, chưa phỏt huy hết tớnh sỏng tạo, đụi khi cũn thụ động trong cụng việc.5/ Trụ sở chớnh làm việc quỏ chật hẹp, xuống cấp khụng cũn đủ điều kiện cho hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh. Bờn cạnh đú, phải đi thuờ rất nhiều nơi để làm việc nờn rất bị động, lỳng tỳng và ảnh hưởng lớn đến uy tớn đối với khỏch hàng, nhất là khỏch hàng lớn. ”.27
2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNHNGÂN HÀNG CễNG THƯƠNG HOÀN KIẾM 2005-2007 NGÂN HÀNG CễNG THƯƠNG HOÀN KIẾM 2005-2007
2.2.1 Quy mô tốc độ tăng trởng.
“Qua các năm, nguồn vốn huy động của chi nhánh NHCT Ho n Kià ếm liên tục tăng trởng, năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể, năm 2005 so với năm 2004 tăng 37.391 triệu đồng với tỷ lệ tăng 12,7%. Năm 2006 so với năm 2005 tăng 105,125 triệu đồng với tỷ lệ tăng 31,7%. Năm 2007 so với năm 2006tăng 101,353 triệu đồng với tỷ lệ là 23,2%.”28
Bảng 01 Tốc độ tăng trởng nguồn vốn huy động
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng nguồn vốn huy động 293.890 331.281 436.406 537.759
Mức tăng so với năm trớc - 37.391 105.125 101.353
Tỷ lệ tăng so với năm trớc (%) - 12,7 31,7 23,2
Nguồn: Báo cáo tín dụng các năm 2004-2007 của NHCT Ho n Kià ếm Có thể thấy, NHCT Hoàn Kiếm đang có những bớc tăng trởng vững chắc về nguồn vốn huy động. Tuy nhiên, năm 2007 mức tăng và tỷ lệ tăng giảm so với năm 2006 (101.353 triệu đồng so với 105.125 triệu đồng, 23,2% so với 31,7%) và nhỏ hơn mức tăng chung toàn địa bàn (25%), nhng vẫn hoàn thành vợt chỉ tiêu kế hoạch trung ơng giao 6%. Sở dĩ, năm 2007 sụt giảm so với năm 2006 về mức tăng và tỷ lệ tăng là vì trong năm 2007 có sự biến động mạnh mẽ về lãi suất tiền gửi của các ngân hàng, dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng lớn. Bên cạnh đó, NHCT Ho n Kià ếm cơ cấu lại nguồn vốn theo hớng hoạt động “an toàn và hiệu quả”.
2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn huy động.
Nguồn vốn huy động của các NHTM rất đa dạng, tuỳ theo các tiêu chí khác nhau để phân loại. Cụ thể: