- Chi phí bất thờng 43 107.405.383 102.037.134 209.442
Bản g: Năng lực thiết bị thi cụng của cụng ty
STT
Tờn thiết bị Số lượng Năm sản xuất Thuộc sở hữu Tớnh năng kỹ thuật 1 Mỏy xỳc đào HITACHI 01 2003 Cụng ty 180m3/ca 2 Cần cẩu thỏp TQ 02 2004 Như trờn H=80m-110m Q=1,1-1,8 tấn 3 Mỏy vận thăng lồng đụi TQ 02 2004 - H=110m:p/1 lồng=1,1 tấn 4 Mỏy vận thăng lồng tải
TQ+ VN
02 2003 - 0.5 tấn
5 Mỏy khoan cọc nhồi 02 1999 - Chiều sõu
khoan 55m Đường kớnh khoan 2m- 2.2m 6 Mỏy cắt sắt 05 2001 - 4.5 KW 7 Mỏy uốn sắt 06 2002 - 4.5KW
8 Mỏy hàn điện 18 2003 - 4.5KW
9 Mỏy cưa gỗ 10 2001 - 150V/P
10 Mỏy nối thộp ống TQ 01 2004 - >15.5m
11 Mỏy ren ống nước Nhật Bản
01 2004 - 220-90 HZ
12 Mỏy phỏt điện GMI- GSA 01 2003 - 220-75HZ 13 Mỏy trộn bờ tong đồng bộ TQ 01 2004 - Tự hành 14 Mỏy trộn bờ tong 250lit 10 2003 - 10m3/ca
15 Mỏy trộn vữa 06 2002 - 6m3/ca
16 Mỏy đầm rựi TQ 28 2001 - 1.1KW
17 Mỏy đầm đất
MIKASA
06 2003 - 7.5KW
18 Mỏy bơm nước
ITALIA 12 2003 - 15m3/giờ 19 Mỏy toàn đạc GTS 225 01 2004 - Độ chớnh xỏc 5” 20 Mỏy chiếu đứng AJDZ2 01 2005 - Độ chớnh xỏc 1mm/100m 21 Mỏy kinh vĩ THEO-
020A 02 2003 - Độ chớnh xỏc 20” 22 Mỏy thủy bỡnh NIKON-30 06 2002 - Độ chớnh xỏc 20” 23 Giỏo chống thộp liờn doanh 2300 cỏi 2004 -
24 Giỏo chống thộp 20 2002 - Tiờu chuẩn
NM Đại Mỗ
25 Giỏo hoàn thiện 09 2003 - Như trờn
26 Cốp pha thộp định hỡnh
15,650 m2 2002 - KT cỏc loại và
Do đú bờn cạnh việc xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng tiờn tiến theo tiờu chuẩn quốc tế, Cụng ty cần đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị. Tuy nhiờn trong điều kiện cũn thiếu vốn sản xuất kinh doanh như hiện nay, việc đầu tư cho đổi mới mỏy múc thiết bị, cụng nghệ là thỏch thức với Cụng ty. Nếu Cụng ty khụng nghiờn cứu kỹ nờn đầu tư đổi mới cỏi nào trước sẽ khụng mang lại hiệu quả mà cũn làm cho chi phớ tăng lờn quỏ cao, hoạt động sản xuất kinh doanh khụng cú hiệu quả. Mặt khỏc, Cụng ty nờn đầu tư cho phũng kỹ thuật thi cụng cỏc thiết bị phõn tớch chất lượng phục vụ cho hoạt động nghiờn cứu, thớ nghiệm và kiểm tra, kiểm soỏt chất lượng.
Song song với đầu tư đổi mới, Cụng ty cần tận dụng những thiết bị sẵn cú, lập kế hoạch sữa chữa, phục hồi và sử dụng triệt để cụng suất của mỏy múc thiết bị hiện cú. Cỏc thiết bị đo lường như cõn kỹ thuật, cõn điện tử cũng phải được kiểm tra định kỳ và sau mỗi lần sử dụng phải được lau chựi cẩn thận. Việc đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị, cụng nghệ và sử dụng hết cụng suất của mỏy múc hiện cú sẽ giỳp nõng cao chất lượng cụng trỡnh, tăng năng suất và tăng doanh thu cho Cụng ty.
* Đối với phương tiện vận chuyển
Cụng ty nờn mua sắm thờm một số phương tiện vận chuyển, hiện nay cụng tỏc vận chuyển nguyờn vật liệu đến cỏc địa điểm thi cụng cũn gặp nhiều khú khăn. Cụng ty vẫn cũn bị động trong khõu vận chuyển, hằng năm phải thuờ ngoài một số phương tiện để chuyờn chở nguyờn vật liệu đến cỏc địa điểm thi cụng ở cỏc địa phương. Do thuờ ngoài nờn ý thức bảo vệ sản phẩm khụng được quan tõm nhiều, vẫn cũn tỡnh trạng nguyờn vật liệu bị thiếu khụng đỏp ứng kịp thời về thời gian mà cước phớ vận chuyển lại cao.
Do đú, để khắc phục tỡnh trạng trờn thỡ Cụng ty cần mua sắm thờm phương tiện vận chuyển, làm cho hoạt động vận chuyển được thuận lợi và tiết kiệm chi phớ vận chuyển.
* Sữa chữa nõng cấp nơi ăn nghỉ cho cụng nhõn viờn.
Do đặc thự của Cụng ty hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng nờn cú nhiều địa điểm thi cụng cỏc cụng trỡnh, dẫn đến nơi ăn nghỉ của cỏc cụng nhõn hay cỏn bộ tham gia xõy dựng cụng trỡnh đều khụng ổn định một chỗ. Vỡ vậy, Cụng ty nờn cú cỏc biện phỏp hợp lý để giải quyết nơi ăn, chốn nghỉ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đem lại cho họ lợi ớch thiết thực nhất để họ yờn tõm sản xuất và gắn bú với Cụng ty hơn.
* Đa dạng hoỏ cỏc hoạt động Marketing.
Quảng cỏo cú rất nhiều hỡnh thức và đi kốm với mỗi hỡnh thức là cỏc khoản chi phớ khỏc nhau. Vấn đề là chọn hỡnh thức quảng cỏo nào để phự hợp với từng đối tượng khỏch hàng, tiết kiệm chi phớ vẫn đem lại hiệu quả. Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Cụng nghiệp đang chọn hỡnh thức quảng cỏo qua bỏo chớ và qua cỏc hồ sơ dự thầu với cỏc đối thủ cạnh tranh. Đõy là hỡnh thức quảng cỏo hữu hiệu và nú cú thể truyền tải được cỏc thụng tin một cỏch đầy đủ nhất và tiết kiệm được chi phớ.
Ngoài ra, trong thời đại nền kinh tế tri thức phỏt triển nhanh như hiện nay, việc quảng cỏo, giới thiệu qua mạng thực tế mang lại hiệu quả rất cao cho cỏc doanh nghiệp. Với hỡnh thức kết nối mạng Cụng ty cũng cú thể tiến hành kớ hợp đồng hoặc tiếp thu ý kiến của khỏch hàng qua thư điện tử. Mặt khỏc, kết nối mạng cũn giỳp cho Cụng ty nắm bắt thụng tin của ngành và một số lĩnh vực liờn quan một cỏch nhanh chúng và thu thập được một khối lượng thụng tin khổng lồ mà khụng phải tốn chi phớ đi lại. Qua đú khụng những khuyếch trương được hỡnh ảnh của Cụng ty mà cũn tăng uy tớn, mở rộng được đối tượng khỏch hàng và vượt qua được cỏc hạn chế về mặt khụng gian và
thời gian. Tuy nhiờn, cần nhỡn nhận một thực tế rằng Cụng ty hiện nay mặc dự đó nhận thức được sự cần thiết và hiệu quả của hoạt động này nhưng lại chưa ỏp dụng do cũn một số khú khăn. Vỡ vậy, trong thời gian tới để thực hiện chiến lược kinh doanh lõu dài, mở rộng thị trường thỡ ban lónh đạo nờn nghiờn cứu kỹ cỏc điều kiện để lập một trang Web riờng cho Cụng ty để những người quan tõm cú thể truy cập và tỡm kiếm thụng tin. Điều mà Cụng ty cần làm trước tiờn đú là tiến hành đào tạo cỏc chuyờn gia về cụng nghệ thụng tin.
2.6 Phương hướng sản xuất kinh doanh trong những năm tơi
Tiếp quản cỏc cụng việc của Cụng ty xõy dựng Cụng nghiệp, hoàn thành cỏc cụng trỡnh, dự ỏn đang thực hiện và tiếp tục tham gia đấu thầu, dự thầu, triển khai cỏc dự ỏn đầu tư, dự ỏn sản xuất kinh doanh để tăng thờm việc làm và đạt sản lượng tăng trưởng và cỏc chỉ tiờu đó đề ra. Phấn đấu giữ vững và phỏt huy năng lực ngành nghề chủ yếu hiện cú trong cỏc dự ỏn, cụng trỡnh và cỏc mối quan hệ, địa bàn mà Cụng ty cú thế mạnh, từng bước chuyển sang hướng cỏc lĩnh vực khỏc cú tiềm năng và đem lại lợi nhuận cao đồng thời mở rộng thờm một số ngành nghờ kinh doanh mơi phự hợp với nhu cầu của thị trường và khả năng của Cụng ty như: Đầu tư và xõy dựng kinh doanh nhà ở, kinh doanh dịch vụ khỏch sạn, kinh doanh bất động sản, kinh doanh xuất nhập khẩu mỏy múc thiết bị phục vụ cho đầu tư cỏc dự ỏn, khai thỏc và kinh doanh cỏc vật liệu xõy dựng. Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, mở rộng thị trường sang cỏc lĩnh vực khỏc như kinh doanh dịch vụ du lịch khỏch sạn.... Tăng cường đào tạo và tuyển dụng lực lượng kỹ sư, thạc sỹ thuộc cỏc ngành kinh tế kỹ thuật cú nhiều kinh nghiệm trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh theo cỏc lĩnh vực kinh doanh cụ thể của Cụng ty.
Để phương hướng sản xuất kinh doanh của Cụng ty cú hiệu quả, Cụng ty cú một số kiến nghị sau:
- Phờ duyệt phương ỏn sắp xếp lao động do cơ cấu lại doanh nghiệp Nhà nước và phương ỏn hỗ trợ kinh phớ lao động dụi từ nguồn kinh phớ của Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp của Trung ương để chi trả cho số lao động dụi dư.
- Được hưởng ưu đói về thuế theo quy định của Phỏp luật và quy định của luật khuyến khớch đầu tư trong nước như đối với doanh nghiệp thành lập mới mà khụng được làm thủ tục cấp giấy chứng nhận ưu đói.
- Được hưởng cỏc ưu đói về chứng khoỏn và thị trường chứng khoỏn nếu Cụng ty thực hiện niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn.
- Được miễn lệ phớ trước bạ đối với việc chuyển những tải sản thuộc quản lý và sử dụng của doanh nghiệp cổ phần hoỏ thành sở hữu của Cụng ty cổ phần...
Với uy tớn trong lĩnh vực thi cụng xõy lắp và đầu tư, với đội ngũ cỏn bộ và cụng nhõn lành nghề giàu kinh nghiệm, mỏy múc thi cụng hiện đại của Cụng ty Xõy dựng Cụng nghiệp, nay là Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Cụng nghiệp, cựng với đúng gúp tớch cực của cỏc cổ đụng, sự lónh đạo của Hội đồng quản trị, ban giỏm đốc. Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Cụng nghiệp mong nhận được sự chỉ đạo và giỳp đỡ về mọi mặt của cỏc ban ngành cú liờn quan.
Cỏc chỉ tiờu kế hoạch năm 2008-2010
Đơn vị: 1.000 đồng
TT Các chỉ tiêu chủ yếu Năm
2008 2009 2010
