Trên thực tế cho thấy, giá bán sản phẩm của Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông hiện nay trên thị trờng còn tơng đối cao so với các sản phẩm nhập lậu từ nớc ngoài. Mặc dù chất lợng sản phẩm có cao, có uy tín lâu năm chăng nữa thì vẫn ảnh hởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty. Do vậy, để có thể cạnh tranh đợc với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng, một trong những phơng pháp hữu hiệu đó là hạ thấp giá bán bằng cách tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Để làm đợc việc đó, công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
a. Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu.
Việc phấn đấu giảm thấp chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm. Vì vậy, điều quan trọng là phải lựa chọn nguồn nhập vật t tối u.
Cùng với việc lựa chọn nguồn vật t tối u, cần đảm bảo cung ứng vật t đầy đủ, kịp thời, đúng chất lợng tránh việc dự trữ quá nhiều gây ứ đọng vốn cũng nh tránh
tình trạng thiếu vật t làm gián đoạn sản xuất.
Cùng với việc kiểm tra kỹ thuật, công ty cần kiểm tra tài chính trong việc sử dụng vật t, từ đó đề ra những biện pháp thởng phạt vật chất thích đáng nhằm khuyến khích việc phát huy sáng kiến, cải tiến, sử dụng tiết kiệm vật t, tận dụng phế liệu và hạn chế ngăn ngừa việc sử dụng vật t sai quy cách, lãng phí để hao hụt, mất mát vật t.
Thông qua tình hình xuất, nhập vật t, thực hiện việc kiểm tra đối với các khâu mua sắm, kiểm nhận vật t, bảo quản dự trữ, xuất vật t dùng vào sản xuất...nhằm ngăn chặn tình trạng vật t bị mất mát, h hỏng và kém phẩm chất.
b. Tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng có hiệu quả chi phí tiền lơng, thởng.
Trong công tác bố trí lao động, công ty cần sắp xếp lao động theo đúng trình độ chuyên môn, tay nghề; cân đối lao động giữa các phân xởng để có thể phát huy tối đa năng suất lao động của từng ngời đồng thời khơi dậy tiềm năng trong mỗi ngời, giúp họ gắn bó, cống hiến sức lực và tài năng cho công ty.
Việc tiết kiệm thời gian lao động cũng cần phải áp dụng bằng cách bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất để tinh giảm lao động, kết hợp với quản lý chặt chẽ tại các bộ phận trên cơ sở áp dụng các phơng án quản lý nh: dùng thẻ chấm công cho khối phòng ban, dùng cách bỏ thẻ hoặc thẻ ra vào đối với các phân xởng sản xuất. Hơn nữa, phải tăng cờng việc kiểm tra, giám sát việc thực hiện nội quy kỷ luật lao động, khắc phục việc đi lại lộn xộn, sử dụng lãng phí thời gian lao động từ đó nâng cao hoạt động công việc của từng ngời. Công ty thực hiện hình thức khoán l- ơng cho ngời công nhân sản xuất, giúp phân xởng chủ động trong quản lý, sử dụng tiết kiệm lao động từ đó tăng thu nhập.
Sử dụng tiền thởng phải phát huy đợc vài trò đòn bẩy của nó, công ty cần áp dụng nhiều hình thức thởng nh thởng do tăng năng suất lao động, do sử dụng tiết kiệm vật t, do có phát minh sáng kiến... nhng cũng cần sử phạt đối với những trờng hợp vi phạm kỷ luật lao động, làm lãng phí vật t, làm h hỏng sản phẩm... qua đó thúc đẩy việc tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật t và hạ giá thành sản phẩm.
c. Quản lý bảo dỡng tốt máy móc, đảm bảo điều kiện kỹ thuật cho máy móc thiết
bị, áp dụng nhanh những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất.
Để duy trì và phát huy năng lực sản xuất của máy móc thiết bị cần phải bảo dỡng tốt theo đúng chế độ và tình trạng của máy móc thiết bị nh nhiệt độ, độ ẩm, độ thoáng gió...Máy móc phải đợc vận hành đúng quy trình kỹ thuật và phải đợc phát huy tối đa công suất thiết kế để giảm chi phí khấu hao trên đơn vị sản phẩm.
Cố gắng huy động tối đa khả năng tự sửa chữa của công ty, tận dụng thời gian nghỉ theo chế độ để sửa chữa nhằm hạn chế thiệt hại do ngừng sản xuất, tiết kiệm chi phí sửa chữa. Tuy nhiên, cũng phải tuỳ từng trờng hợp mà công ty có thể đầu t mua sắm từng bộ phận tiến tới đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất hiện đại hoặc cũng có thể mạnh dạn huy động vốn để đầu t, áp dụng nhanh chóng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất dẫn đến việc hao phí nguyên vật liệu ngày càng ít, lực lợng lao động dùng vào sản xuất cũng đợc giảm bớt, từ đó góp phần không nhỏ trong việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.