Để nâng cao sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng thì việc nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã là điều có tính chất chiến lợc. Sản phẩm của công ty hiện nay về chất lợng, hình dáng, mẫu mã không thua kém gì hàng ngoại nhập. Nhng vấn đề lâu dài là để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị tr-
ờng thì chất lợng phải không ngừng nâng cao, mẫu mã phải thờng xuyên đợc cải tiến nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của xã hội, do đó công ty cần có hớng đầu t để nâng cao chất lợng của các yếu tố đầu vào.
a. Đầu t, mua sắm, sửa chữa và bảo dỡng máy móc thiết bị.
Đầu t đổi mới trang thiết bị đó là đầu t theo chiều sâu nhằm tăng năng lực sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật của máy móc thiết bị, hiện đại dây chuyền công nghệ tiên tiến, liên quan trực tiếp đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra. Do đó tăng khả năng cạnh tranh, khả năng tiêu thụ của công ty.
Trong điều kiện vốn có hạn, lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh cha nhiều thì việc đầu t mới trang thiết bị còn gặp nhiều khó khăn, công ty có thể đầu t từng bớc, từng dây chuyền tiến tới hoàn thiện đồng bộ dây chuyền sản xuất là điều rất cần thiết. Bên cạnh đó công ty cũng cần duy trì và nâng cao năng sản xuất của máy móc thiết bị cũ, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục, đáp ứng đủ sản phẩm cả về chất lợng và số lợng. Đối với những máy móc thiết bị mới, hiện đại, thời gian sử dụng cha lâu thì việc duy trì, bảo dỡng là rất thuận lợi. Tuy nhiên, vẫn phải có một đội ngũ công nhân sửa chữa tay nghề cao, làm việc nhiệt tình, tích cực sáng tạo để khắc phục khó khăn. Để đảm bảo cho công tác sửa chữa đợc tiến hành tốt, công ty cần phải tính toán, dự trù và đảm bảo vốn cho công tác sửa chữa và điều quan trọng là phải tính toán đến hiệu quả của việc sử dụng vốn cho công tác sửa chữa đó. Nếu nh chi phí của việc sửa chữa máy móc là quá lớn thì công ty cần loại bỏ máy móc thiết bị này và thay đổi bằng máy móc thiết bị hiện đại hơn.
Cùng với việc sửa chữa, công ty cần đảm bảo tốt chế độ bảo dỡng máy móc theo đúng yêu cầu kỹ thuật và thực trạng của máy móc thiết bị. Công tác bảo dỡng cần gắn liền với từng phân xởng sản xuất. Làm tốt công tác này vừa đảm bảo duy trì năng lực sản xuất vừa hạn chế sự hỏng hóc của máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí sửa chữa.
b. Đảm bảo sử dụng vật t đúng về số lợng và chất lợng quy định.
Trong quá trình sản xuất ở công ty, yếu tố nguyên vật liệu đợc xem là vấn đề then chốt quy định toàn bộ quá trình sản xuất của công ty cũng nh quy định chất l-
ợng của sản phẩm đợc sản xuất ra. Do vậy, cùng với việc kiểm tra kỹ thuật, công ty cũng cần kiểm tra lợng vật t từ khâu nhập đến khâu xuất nhằm đảm bảo cho vật t đợc sử dụng đúng chất lợng quy định, đúng các định mức kinh tế-kỹ thuật, tránh mọi hiện tợng gian lận, bớt xén, thay thế vật t làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
Bên cạnh việc đảm bảo về chất lợng, thì về mặt số lợng, công ty cũng cần có kế hoạch dự trữ vật t để phục vụ kịp thời, liên tục cho công tác sản xuất, tránh hiện tợng ngừng sản xuất do thiếu vật t, hay khi có cầu về vật t quá cao dẫn đến giá vật t bị đẩy lên làm ảnh hởng đến giá thành sản xuất. Do vậy, công ty cũng cần quan tâm hơn đến hệ thống kho tàng, bảo quản vật t, có những biện pháp phòng ngừa để tránh xảy ra rủi ro đáng tiếc.
c. Nâng cao trình độ, năng lực tay nghề của công nhân sản xuất.
Công nhân sản xuất là ngời trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, cho nên ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hoá thì máy móc vẫn chịu sự điều khiển của con ngời. Trong điều kiện sản xuất hiện nay, với quy trình công nghệ sản xuất hiện đại, sản xuất theo dây chuyền nên rất cần những ngời có trình độ để có thể điều khiển đợc máy móc nhằm đảm bảo đúng tiến độ sản xuất và chất lợng sản phẩm. Vì vậy, cần thiết phải nâng cao năng lực, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất và để thực hiện điều này công ty có thể áp dụng các hình thức khác nhau nh:
+ Mở các lớp đào tạo, hớng dẫn nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn.
+ Tổ chức các buổi hội thảo, rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong phạm vi từng phân xởng cũng nh toàn công ty.
+ Huấn luyện kỹ thuật, rút kinh nghiệm trực tiếp từ máy móc thiết bị, phơng tiện sản xuất.
+ Tổ chức hội thi tay nghề giỏi một cách thờng xuyên để công nhân tự phấn đấu, học hỏi nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân nh điều kiện nhà xởng, ánh sáng, điều kiện vệ sinh môi trờng...để công nhân có
khả năng phát huy và nâng cao tay nghề.
d. Đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm.
Song song với việc nâng cao chất lợng thì việc đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng là việc làm cần thiết bởi trên thị trờng hiện nay với sự phong phú và đa dạng của các sản phẩm nhập ngoại cùng loại đòi hỏi Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông phải đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm của chính mình thì mới đủ sức cạnh tranh. Trên thực tế hiện nay, sản phẩm của công ty về chủng loại và mẫu mã, kiểu dáng là khá phong phú nên đã ngời tiêu dùng rất a chuộng. Tuy nhiên không thể dừng lại ở đó bởi vì sản phẩm của công ty là sản phẩm tiêu dùng do đó phải luôn phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng nếu không sẽ bị lỗi mốt và lạc hậu.
Việc đa dạng hoá sản phẩm có thể dựa trên cơ sở tập trung nghiên cứu thị tr- ờng, dự đoán nhu cầu để đa ra mẫu mã mới. Ngoài việc đa dạng hoá sản phẩm, công ty cũng cần cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc và hình thức trang trí sản phẩm nhằm tạo ra những sản phẩm có sức hấp dẫn cao.