1.3.2.1 Sự biến động của thu nhập
Để nghiên cứu sự biến động của thu nhập có thể sử dụng chỉ tiêu cơ cấu thu nhập, phân tích ảnh hởng của từng nguồn thu nhập đến mức sống ng- ời lao động
Ta có:
Tổng thu Tiền Tiền Tiền Thu nhập của = lơng + thởng + nhận + nhập ngời lao (F) (T) đợc từ khác động (TN) BHXH (K) (BH)
Do vậy ta suy ra:
∆TN = ∆F+ ∆T +∆BH + ∆K
Chi tiêu tổng thu nhập chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố. Sự tăng hay giảm của từng nhân tố sẽ tác động trực tiếp đến sự tăng hay giảm của tổng thu nhập.
-Sự biến đổi của tiền lơng phụ thuộc vào cách thức trả lơng, sự cố gắng của ngời lao động, vào quan điểm và các chính sách của nhà nớc về tiền lơng, vào ngành nghề công việc cụ thể và trình độ tay nghề của ngời lao động.
- Sự biến động của tiền thởng phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh, vào thái độ và mức đóng góp của ngời lao động, vào cơ cấu tiền thởng, chính sách của nhà nớc trong việc trích tiền thởng của doanh nghiệp.
- Sự biến động của khoản nhận đựơc từ BHXH tuỳ thuộc vào mức độ rủi ro của ngời lao động và các chính sách của nhà nớc về BHXH.
- Sự biến động của nhân tố thu nhập khác là một vấn đề rất khó quản lý và theo dõi, nó phụ thuộc vào sự cố gắng của bản thân mỗi ngời lao động
1.3.2.2 Sự biến động của thu nhập bình quân.
Thu nhập bình quân là chỉ tiêu phản ánh mức sống bình quân của mỗi ngời lao động trong một doanh nghiệp. Chỉ tiêu này giúp ta có thể so sánh mứcthực tế của doanh nghiệp với doanh nghiệp khác và toàn xã hội, từ đó đánh giá đợc mức độ phát triển của doanh nghiệp.
Thông qua việc nghiên cứu thu nhập bình quân doanh nghiệp, có thể tìm ra đợc chính sách cơ cấu điều tiết thu nhập của ngời lao động trong phạm vi doanh nghiệp quản lý. Trên cơ sở đó cũng không ngừng tìm mọi biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động
Dựa vào chỉ tiêu trên, ta thấy có các trờng hợp sau:
- Thu nhập thực tế của toàn bộ lao động tăng lên sẽ làm thu nhập bình quân của một lao động tăng chứng tỏ doanh nghiệp thực hiện tốt việc nâng cao đời sống cho ngời lao động và ngợc lại.
- Thu nhập thực tế toàn bộ ngời lao động tăng với tốc độ nhanh hơn lao động bình quân hay thu nhập thực tế toàn bộ lao động giảm với tốc độ chậm hơn tốc độ giảm lao động bình quân thì thu nhập bình quân một lao động vẫn tăng và ngợc lại.
1.3.2.3.Phân tích sự không công bằng hay độ tập trung thu nhập của lao động trong doanh nghiệp.
Tiền lơng và các khoản thu nhập khác trong doanh nghiệp không đủ để đảm bảo cuộc sống nên ngời lao động phải làm những công việc khác. Do đó tính chất không bình đẳng trong thu nhập của ngời lao động ở nớc ta đang có
Thu nhập bình quân 1 lao động
Thu nhập bình quân 1 lao động Thu nhập bình quân 1 lao động =
xu hớng gia tăng. Bên cạnh đó, những quan điểm khác nhau về tiền lơng, tiền thởng đã tạo ra sự phân phối thu nhập khác nhau trong mỗi doanh nghiệp .
Để ngiên cứu sự tập trung trong phân phối thu nhập ngời ta sử dụng đ- ờng cong Lorenz.
Đờng cong Lorenz thể hiện mối quan hệ giữa tỉ lệ phần trăm lao động đợc cộng dồn với tỉ lệ phần trăm thu nhập đợc cộng dồn tơng ứng. Đờng cong trên trục toạ độ đợc miêu tả nh sau:
- Trục hoành thể hiện phần trăm tích luỹ về lao động . Mức tối đa là 100%
- Trục tung thể hiện phần trăm tích luỹ về thu nhập .
Trong trờng hợp doanh nghiệp phân phối thu nhập cho ngời lao động mang tính cào bằng thì giao điểm giữa phần trăm tích luỹ về lao động với phần trăm tích luỹ về thu nhập sẽ nằm trên đờng phân phối đều (đờng phân giác ).
Trong trờng hợp phân phối thu nhập không mang tính cào bằng mà tiến hành phân phối theo lao động thì giao điểm giữa phần trăm tích luỹ về thu nhập sẽ nằm trên đờng cong Lorenz ( Là đờng nằm dới đờng phân phối
Q 100% P 100% O Đường phân phối đều Đường cong Lorenz
đều ). Vì thế, càng gần đờng phân phối đều sẽ thể hiện sự bất bình đẳng dới giác độ chênh lệch giữa những ngời có thu nhập cao nhất và những ngời có thu nhập thấp nhất.
Khi nền kinh tế thị trờng dần phát triển thì đờng cong Lorenz cũng dần nhích xa đờng phân giác tức là khi đó xuất hiện sự mất công bằng trong phân phối thu nhập. Một số ngời có thu nhập cao trở nên giàu có trong khi đó một số khác có thu nhập thấp trở nên nghèo khó . Và đến một lúc nào đó, sự mất công bằng trong phân phối sẽ trở thành vật cản của sự phát triển. Để lợng hoá phơng pháp đờng cong Lorenz, ngời ta sử dụng hệ số Gini.
Về mặt toán học, nếu gọi diện tích đợc giới hạn bởi đờng phân giác và đờng cong Lorenz là A và diện tích nằm phía dới đờng cong Lorenz là B thì hệ số Gini đợc xác định bằng biểu thức :
Khi đó hệ số Gini nhận các giá trị từ 0 ≤ G ≤ 1.Hệ số Gini càng gần 0 thì phản ánh sự phân phối càng công bằng.
Về mặt thống kê, hệ số Gini đợc xác định theo công thức sau:
pi :tỷ lệ phần trăm về lao động nhóm i so với tổng số Qi : Tỷ lệ tích luỹ về thu nhập của nhóm thứ i
Qi-1:tỷ lệ tích luỹ về thu nhập của nhóm thứ i-1
+ Nếu 20% ≤ G ≤ 45% :Phân phối thu nhập là bình đẳng
AA A B A A G 2 2 1 = = + = (Q Q ) pi i i G 1 1 − + − = ∑
+ G <20% : Phân phối thu nhập là bất bình đẳng dới giác độ cào bằng
+ G > 45% :Phân phối thu nhập là bất bình đẳng dới giác độ qúa chênh lệch.
Ch
ơng 2.
Thực trạng về thu nhập và công tác trả lơng cho lao động tại Công ty Thi công cơ giới 1
2.1.Đặc điểm chung về Công ty Thi công cơ giới 1.
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Thi công cơ giới 1 là doanh nghiệp nhà nớc, mà tiền thân là xí nghiệp Thi công cơ giới và xây dựng công trình 1, đợc thành lập ngày 15/8/2001 – Theo quyết định 502 ngày 26/3/2003 của Bộ giao thông vận tải đợc đổi thành Công ty Thi công cơ giới 1.
Đây là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp mới đợc thành lập, thời gian đầu Công ty mới chỉ tập trung vào việc tổ chức nhân sự, sắp xếp nhân lực. Đầu năm 2002 Công ty bắt đầu đi vào thi công công trình, các công trình thi công chủ yếu là khoan cọc nhồi nền móng cầu và các khu trung c cao tầng, nhng đến đầu năm 2003 Công ty đã mở rộng sản xuất và đi đến xây dựng cầu, xây dựng dân dụng, các công trình đầu tiên là cầu Tân An, cầu Khe Van, chợ Sơn La, Trung tâm thơng mại Sơn La... Do phát triển nhanh chóng, nên ngay từ đầu năm 2005 Công ty TCCG1 đã đợc Tổng công ty giao thi công nhiều công trình cầu, nhà ở cao tầng trên khắp mọi miền đất nớc.
Công ty TCCG 1do mới đợc thành lập gần 3 năm nên về kinh nghiệm trong quản lý và tay nghề trong sản xuất cha cao nhng cũng đã khẳng định đ- ợc vị trí của mình trong nền kinh tế thị trờng, có tiềm năng hùng hậu về thiết bị, công nghệ tiên tiến, có đội ngũ chuyên gia, kỹ s và công nhân trẻ, năng động, nhiệt tình trong công việc. Công ty luôn quan tâm và đẩy mạnh sự liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong các lĩnh vực đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, thí nghiệm vật liệu, t vấn thiết kế, đào tạo công nhân kỹ thuật ...
Trớc những bớc phát triển của Công ty, trải trên diện rộng suốt từ Bắc vào Nam, những yêu cầu đợc đặt ra cho công tác quản lý lao động với những đặc thù của nghành xây dựng cơ bản, làm sao có thể đáp ứng đợc những yêu cầu của quản lý và đảm bảo cho cuộc sống của ngời lao động của công ty.
2.1.2.Đặc điểm của tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TCCG 1.
Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đang đợc áp dụng tại công ty là một mô hình “trực tuyến tham mu”. Theo cơ cấu này mỗi cấp thủ trởng đợc hình thành những bộ phận hoặc chuyên gia t vấn trong từng lĩnh vực (các phòng ban) nhờ đó mà nâng cao chất lợng quyết định.
*.Chức năng và nhiệm vụ. Giám đốc công ty Phó giám đốc PT các công trình XDD Phó Giám đốc PT các Công trình XD cầu Phó Giám đốc PT các thiết bị TC cầu Phòng tổ chức lao động, hành chính Phòng quản lý, vật tư thiết bị Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng kế hoạch, thống kê Phòng tài chính, kế toán Đội Cầu 1 Đội Cầu 2 Đội Cầu 3 Đội Cầu 4 Đội Cầu 5 Đội thi công cơ giới Xưởng sửa chữa, cơ khí
Giám đốc công ty là ngời đứng đầu doanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trởng. Tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phó Giám đốc là ngời giúp Giám đốc quản lý và điều hành một số công việc đợc Giám đốc giao. Giám đốc phân công phó Giám đốc phụ trách một hoặc một một số lĩnh vực hoạt động của Công ty (Có bảng phân công cụ thể).
Phó Giám đốc có nhiệm vụ giúp Giám đốc giải quyết một số công việc cụ thể nh chỉ đạo công tác, bao gồm các lĩnh vực sau: Xây dựng quy chế, nội quy bảo vệ trật tự công ty, điều hành sản xuất một số công việc sản xuất của công ty, chỉ đạo công tác sáng kiến cải tiến, đào tạo cho toàn bộ hệ thống quản lý, tìm hiểu thị trờng, tham gia công tác đấu thầu dự án, phụ trách nhiệm thu công trình, chỉ đạo công tác an toàn lao động, chủ trì việc đánh giá chất lợng sản phẩm trong Công ty.
Phòng kế hoạch thống kê: Có nhiệm vụ tham mu, t vấn với lãnh đạo của công ty các lĩnh vực kế hoạch, lập hợp đồng kinh tế và ký kết hợp đồngkinh tế, xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh hàng năm.
Phòng quản lý vật t thiết bị: Có nhiệm vụ tham mu cho lãnh đạo công ty về các lĩnh vực vật t thiết bị. Chủ động tìm nguồn khai thác cung ứng vật t, kiểm tra chất lợng, chủng loại vật t, xây dựng kế hoạch sử dụng, quản lý vật t, chỉ đạo sắp xếp kho bãi bảo quản và cất giữ vật t.
Phòng kế toán tài chính:Tham mu cho lãnh đạo công ty về sử dụng quản lý tài chính. Đề xuất các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tìm nguồn vốn, chỉ đạo công tác doanh thu và thanh toán, theo dõi và kiểm kê quỹ hàng tháng.
Phòng tổ chức lao động – hành chính: Bao gồm trởng phòng, nhân viên lao động - tiền lơng, nhân viên chế độ chính sách, nhân viên BHLĐ,
nhân viên hành chính. Phòng có nhiệm vụ tham mu cho lãnh đạo công ty trong công tác cung ứng nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh, công tác quan hệ đối ngoại, thực hiện chế độ chính sách về lao động tiền lơng.
Đội thi công: Tham mu cho lãnh đạo trong lĩnh vực thi công công trình, xây dựng phơng án và tổ chức thực hiện nhiệm vụ đợc giao.
Xởng sửa chữa cơ khí – Gia công cơ khí: Tham mu cho lãnh đạo trong lĩnh vực gia công, duy tu, bảo dỡng và sắp xếp kho bãi. Kiểm tra kiểm soát quá trình sản xuất, đảm bảo duy trì bảo quản thành phẩm trong kho, hồ sơ sản phẩm cho đến khi xuất cho đơn vị.
2.1.3.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Thi công cơ giới 1.–
2.1.3.1.Một số đặc điểm về lao động của Công ty.
Với những đặc điểm của một doanh nghiệp mới đợc thành lập không lâu, phải đối mặt trớc những thách thức của nền kinh tế thị trờng, sự cạnh tranh quyết liệt trên nhiều phơng diện, mà trong đó vấn đề về nhân sự của công ty luôn là một thách thức. Giai đoạn đầu thành lập, vừa bớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa phải xây dựng bộ máy tổ chức, thiếu từ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý kinh nghiệm, đến đội ngũ công nhân lành nghề. Đây quả là một thách thức to lớn đối với ban lãnh đạo của Công ty Thi công cơ giới 1, chính vì thế ngay từ những ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo Công ty đã tập trung vào việc hoàn thiện tổ chức nhân sự, sắp xếp nhân sự sao hợp lý, đảm bảo tính chặt chẽ, phối hợp nhịp nhàng, giữa các phòng ban, tổ đội sản xuất, luôn đảm bảo nhân sự của Công ty đủ về số lợng, đảm bảo chất lợng nhân sự cho công việc.
Xuất phát từ nhu cầu và nhiệm vụ sản xuất, trong những năm vừa qua Công ty đã tuyển dụng từ nhiều nguồn: Tổng công ty, Trờng kỹ thuật nghiệp
vụ giao thông, Trờng đại học, Cơ quan khác... Đến nay Công ty đã thực sự trở thành doanh nghiệp với tổ chức bộ máy hợp lý, đội ngũ CBCN dần dần làm chủ công nghệ, nắm vững nghiệp vụ quản lý.
Để phù hợp với nhu cầu sản xuất và phát triển của Công ty,Tổng Công ty XDCTGT I đã ra quyết định số: 274/QĐ/TTC- TCCB – LĐ ngày 10 tháng 3 năm 2003 về việc phê duyệt lại hồ sơ tổ chức của Công tyTCCG 1 gồm các phòng ban: *Bộ phận gián tiếp: - Phòng tổ chức lao động – Hành chính. - Phòng quản lý vật t thiết bị. - Phòng kế hoạch kỹ thuật. - Phòng tài chính kế toán. *Các bộ phận sản xuất:
- Đội thi công cơ giới.
- Đội thi công công trình giao thông.
- Đội xây dựng nhà đô thị – Dân dụng.
- Xởng gia công & sửa chữa.
- Kho vật t.
Căn cứ vào sơ đồ tổ chức và nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã tuyển dụng lao động từ các đơn vị bạn và các trờng Đại học, Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, kỹ thuật nghiệp vụ... Tới nay Công ty đã có một lực lợng lao động đông đảo và có trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
nét đặc thù riêng về tính chất nghành nghề, lao động của công ty cũng mang những đặc thù riêng: Với địa bàn hoạt động rộng, trải suốt từ Bắc tới Nam, vùng sâu vùng xa, việc quản lý lao động cũng gặp nhiều khó khăn do sự phân tán của lao động, thêm vào đó là việc quản lý lao động thời vụ cũng gặp nhiều khó khăn. Ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt là phòng tổ chức lao động – hành chính trong thời gian qua, đã có những biện pháp nhằm quản lý lao động một cách có hiệu quả hơn.
2.1.3.2.Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty.
Là một đơn vị mới thành lập, cơ sở vật chất ban đầu cha có gì, nhng sau hơn hai năm thực hiện đầu t, Công ty đã đầu t 4 dây chuyền cọc khoan nhồi cho các đ- ờng kính 1 - 2m có giá trị 24.5 tỷ. Đây là công nghệ thi công tiên tiến, có khả năng thích ứng cao các loại hình địa chất. Các loại máy nhằm phục vụ sản xuất, thi công cũng đợc Công ty chú trọng đầu t, Công ty đã nhập các loại nh máy xúc, máy ủi, khoan cọc nhồi, giàn khoan, máy lu, máy đầm và một số thiết bị khác từ các n- ớc tiên tiến nh Nhật, Mỹ và một số nớc Châu Âu, với tổng tài sản lên đến 46 tỷ. Năm 2005 Công ty đầu t thêm một số giàn khoan, với tổng vốn đầu t là 10 tỷ.